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當科技越來越多地介入到商業世界中，必然會產生這樣一個結果：新生市場的蓬勃發展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產業，在可預見的未來，將會有一段市場創造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰略沒有簡單的答案。因為環境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰略并不適用，那么企業又該如何制定戰略？在獲得新生市場領導地位后，企業還應該回歸傳統戰略，關注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

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鄉村振興揚帆啟航（《21世紀經濟報道》深度觀察）

脫貧攻堅全面勝利，鄉村振興揚帆起航。2月25日，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京召開。總書記發表重要講話，莊嚴宣告，經過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產黨成立一百周年的重要時刻，我國脫貧攻堅戰取得了全面勝利，創造了又一個彪炳史冊的人間奇跡。在同一天，國家鄉村振興局正式掛牌，既是我國脫貧攻堅戰取得全面勝利的一個標志，也是全面實施鄉村振興，奔向新生活、新奮斗的起點。

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使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

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2021商業重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業嬗變。2021年每個人都瞭望著遠潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

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七夕限定：優秀伴侶的自我修養（《哈佛商業評論》微管理系列）

在現代商業社會，一個成功人士的背后，往往是一個穩定家庭。對于有意在事業上更上一層樓的專業人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對你的人生提供建議和支持，將會是極大的助力。但人生總是不完美的。現在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國著名心理學家卡爾·羅杰斯所說，“當一段愛情并沒有讓你成長的可能，你就該離開它。”所以，一個合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應該如何溝通？如何共同成長？《哈佛商業評論》中文版推出七夕專刊，從科學的角度解釋伴侶對于個人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

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管好極化團隊（《哈佛商業評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發人的防衛心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

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項目經濟到來（《哈佛商業評論》2021年第11期）

堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執行項目。

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商業周刊（中文版）：航空公司凌云之志

蓬勃發展的航空業為飛機制造商帶來機會，前提是他們別犯太多錯誤。波音的夢想客機787一再推遲，受經濟景氣影響市場需求已經放緩。空客A380的未交付訂單不足，無法收回高達250億歐元的研發費用。我們特別編輯了這期《航空公司凌云之志》特輯，以彭博視角觀察全球航空業的創新與挑戰，梳理航空公司經營與拓展業務的理想與實踐，發現潛藏在龐大市場中的新機遇。

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信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

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雪球專刊209期：雪球2018年度好文精選

雪球是一個投資交流社區，在這個社區不時會有精彩的好文出現，這些文章可能是對某一行業或公司的深度解讀，或者是對經濟形勢的深度分析，或者是令人深思的投資理念。而在這些文章背后，是一個個資深投資達人的深邃思考，閃爍著他們的無窮智慧。正是由這一群優質的用戶共同構成了雪球的投資生態，本期雪球專刊推出《雪球2018年度好文精選》，希望能對大家有所幫助。

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管控新型風險（《哈佛商業評論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？

·10.2萬字

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企業非正常死亡實錄（《商界》2021年第8期）

查理·芒格曾說：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠不去那里。死亡是一個過程，而非僅僅是一個結果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業亦如是。每天都有無數企業在誕生，無數企業在死去，漸漸堆積出一座企業的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態。在膜拜傳奇的同時，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

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雪球專刊294期：如何選擇港美基金

因為開戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優質公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標的，這也省去了了解市場交易規則的麻煩。但QDII基金在進行境外投資時面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風險級別較高，屬于高風險投資產品。投資者在挑選時需要考慮風險承受力。一些跟蹤中概互聯網指數的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關注。本期雪球專刊精選8篇優質好文匯編成冊，希望對你投資港美基金有所幫助。

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銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）

傳統觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩定的客戶關系對于不確定時代的企業極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協作》一文。

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商業周刊（中文版）：金磚光彩重生（巴西、俄羅斯）

在經過艱難努力，巴西成功舉辦了里約夏季奧運會，讓質疑者閉上了嘴。如今，該國又要努力采取一個更大的行動，那就是批準一份令人痛苦的財政緊縮方案，好讓經濟有些起色。在經濟復蘇希望的刺激下，投資者紛紛買入股票，這也推高了股價。我們特別編輯了《金磚光彩重生——俄羅斯與巴西》特刊，帶您走入俄羅斯和巴西的商業世界，透視政治與經濟波動背后的掙扎與行動，從國家治理、商業投資和大眾消費角度，解碼金磚國家光彩重生的驅動力量，體悟沖破經濟迷霧的探索之路。

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新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費場景多元，價值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

·7.9萬字

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哈佛商業評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

割裂時代的領導力（《哈佛商業評論》2018年第6期）

海南一隅（《商界》2020年第9期）

新生市場謎題（《哈佛商業評論》2020年第6期/全12期）

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