用好頂尖人才(《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第3期)
有實(shí)力、有干勁的人,在組織中的作用不言而喻,但他們又是公認(rèn)的難管理。可以說(shuō),這些明星員工是很多管理者的一道難題。在本期封面文章《留住頂尖人才的訣竅》一文中,來(lái)自加拿大的著名管理學(xué)者羅杰·馬丁對(duì)于這一難題給出了答案。在文中,馬丁首先承認(rèn)了頂尖人才,或者說(shuō)特殊人才對(duì)于組織的重要性,就像朱麗葉·羅伯茨對(duì)于一部影片,邁克爾·喬丹對(duì)于一支球隊(duì)……但他同時(shí)指出,目前對(duì)于這些頂尖人才的管理出現(xiàn)了偏差。其實(shí)頂尖人才并不是那么難于管理,關(guān)鍵是管理者的心,是否真的走心關(guān)注到了頂尖人才的需求,有時(shí)候可能就是一封郵件里的措辭稍微修改下,就可以獲得頂尖人才的忠心。希望所有管理者都不要錯(cuò)失任何一個(gè)頂尖人才。
·12.4萬(wàn)字