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隨著基金產品的豐富，眾多投資者在自己的投資組合中配置公募或私募基金，對于基金投資的經驗分享也在雪球蔚然成風。在“百年變局，加速演進”宏觀主題背景下，從宏觀政策、經濟增長、估值水平、流動性等維度分析全球各種資產，可以對未來一年的大類資產走勢作出判斷。2022年在“全球延續復蘇，政策逐漸回歸”的基本面下，全球大類資產配置順序為權益、債券、黃金、商品；中國經濟復蘇趨緩，穩中求進，中國資產，繼續價值重估。回顧這一年，你投資的基金和股票收益如何？對投資又有了哪些深刻感悟？2022年有什么投資計劃？我們精選15篇球友年度投資總結干貨帖，看看他們有什么樣的投資感悟，對2022年的資本市場又有怎樣的見解。

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職場老手的情緒管理法（《哈佛商業評論》增刊）

“費斯汀格法則”表明，生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。對自我情緒的駕馭能力是成功人士必不可少的素質。情緒不等同于心情，它是人一系列主觀認知的經驗，不僅包括感覺、想法和行為的心理與生理狀態，更是直接引起人行為的強大驅動力。移動社交時代，人類的情緒變得更為復雜與細膩，影響也更為明顯。情緒沒有好壞，積極的情緒鼓勵著我們前進，負面情緒可以激發人們的參與感。正如，快樂會讓人想分享，悲傷讓人期待獲得共感，恐慌讓人尋求依賴和安心，憤怒則可以驅動人們鞏固同盟關系。重要的是，我們要學會駕馭自己的情緒，有效管理它。

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雪球專刊285期：學會讀基金季報，做聰明基民

基金的定期報告是基金經理與投資者溝通的橋梁，是投資者了解基金經理投資內容、理念、思路；評估基金投資業績的重要文件。在基金季報里，我們可以看到基金的凈值增長率，據此判斷它在不同階段的排名表現；可以看基金投資組合明細，比如投資的行業、倉位的變化、基金持股，尤其是十大重倉股；可以看基金份額的變化；可以看基金管理人對基金運作情況的說明。作為基金投資者，學會看基金季報才能揭開基金經理的操作情況，發現藏在基金季報里的秘密。本期雪球專刊選取8篇文章匯編成冊，希望對你閱讀基金季報、發現投資機會有所幫助。

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掃除成為領導者的四大障礙（《哈佛商業評論》增刊）

成為領導者的路上，最大的阻礙就是“自己”。具備領導潛力的人，往往在不自覺的情況下，出現4種不該有的行為，以致阻斷自己成為領導者之路。

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規避政治風險：全球化企業必修課（《哈佛商業評論》增刊）

某些政治風險可能讓公司一敗涂地的概率很高，所以管理政治風險已經成為了戰略要務，面臨目前的國際政治環境，所有中國的大型企業都要引以為戒。

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雪球專刊250期：飛馳吧！新能汽車

2020年1-9月國內新能源汽車累計銷售73.4萬輛，其中第三季度拐點明確，新能源汽車累計銷售34.5萬輛，同比增長41%。在此背景下，以中證全指為樣本空間，選取涉及鋰電池、充電樁、新能源整車等上市公司股票作為成分股，反映新能源汽車相關上市公司的整體表現的新能車優于主流寬基指數，自基日以來年化回報達13.92%。博時基金出品新能汽車，以新能車為標的指數，緊密跟蹤標的指數，追求跟蹤偏離度和跟蹤誤差的最小化。雪球特發起主題為#飛馳吧新能汽車#的投資征文活動。行業的老司機、從業者、投資者對新能源車行業投資發表了自己的看法和見解。我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資新能源汽車行業有所幫助！

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七夕限定：優秀伴侶的自我修養（《哈佛商業評論》微管理系列）

在現代商業社會，一個成功人士的背后，往往是一個穩定家庭。對于有意在事業上更上一層樓的專業人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對你的人生提供建議和支持，將會是極大的助力。但人生總是不完美的。現在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國著名心理學家卡爾·羅杰斯所說，“當一段愛情并沒有讓你成長的可能，你就該離開它。”所以，一個合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應該如何溝通？如何共同成長？《哈佛商業評論》中文版推出七夕專刊，從科學的角度解釋伴侶對于個人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

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雪球專刊221期：2019股東大會見聞錄

在2019年報季，話題哥特地發起#2019股東大會見聞#征集活動，號召大家“組團參加股東大會”，去調研上市公司的現狀，去與公司管理層溝通，去和投資者們一起交流。參加股東大會門檻并不高，只要你是公司的股東，你就有權參會！此次征文，共收到600多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇中精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家了解和參加股東大會有所幫助。

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特朗普時代的全球化戰略：2017年麥肯錫獎必讀文章（《哈佛商業評論》增刊）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎的文章是《被嚴重低估的基礎管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過剩年代的戰略》（2017年3月刊）和《特朗普時代的全球化戰略》（2017年7月刊）。

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孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業評論》增刊）

盡管有資格和資歷的女性，在各行業，不同機構獲得最高職位的人數在上升，盡管很多組織致力于培養高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統觀點認為，養育孩子是一小部分女性董事、C級領導者和合伙人等退出職場的原因。

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中國凈零碳城市發展報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。《中國凈零碳城市發展報告（2021）》搭建了凈零碳城市評價指標體系，選取22個城市作為樣本進行考察。評價結果顯示，深圳以較大優勢高居榜首，北京、廣州、上海、成都、杭州、武漢、合肥、南京、沈陽分列第2-10名。報告探討了創造一個凈零碳的未來城市，地方政府需要做出哪些努力，并且有針對性地提供了多項政策建議。

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在成功中迷失？如何找回自我（《哈佛商業評論》增刊）

事業有成的你，卻在眾人的掌聲中，發現自己不快樂，甚至覺得入錯了行，方向迷茫，因而備感挫折。為什么擁有高地位、高薪、高收入的管理者，卻高興不起來？這是因為成就感不是突破別人設定的目標，而是跨越你為自己設下的障礙。

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商業周刊/中文版：邏輯與行動：日本金融

為什么日本依然很重要？即使日本不再是一個崛起的超級大國，但它開創了一個富庶國度邁向未來的道路。這里仍擁有一些屬于全世界最高水準的基礎設施和最快的子彈頭式列車，在汽車業和機器人行業領先國際水平，其國民的人均壽命居世界各國前列。它仍是金融超級大國，是全世界最大的債權國和最大的投資及儲蓄國，其擁有的海外凈資產接近3萬億美元。日本的多家超大銀行仍是亞洲除中國以外地區最主要的借貸機構。我們特別編輯了這期《邏輯與行動：日本金融》專刊，從日本央行、貨幣政策、量化寬松、外匯管理、海外投資等角度透視日本金融系統運行與發展，揭示世界第三大經濟體的金融創新邏輯與投資行動。

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雪球專刊232期：雪球季度熱股榜（2020年一季度）

2020年Q1雪球季度熱股榜正式發布啦！雪球根據2020年第一季度熱門股票的粉絲增加量評選出15只熱股并制作成雪球季度熱股榜（2020年一季度）。對于上熱股榜的15只股票，球友們發表了深刻的見解，本期雪球專刊《雪球季度熱股榜（2020年一季度）》為您精選10篇好文，希望能對你有所幫助。

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克里斯坦森：他的一生，活成了案例教學（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

無論是哈佛商學院的學生，與他合作過的同事，還是他的親友，與克里斯坦森互動過的人，多被其謙遜、平和與堅韌的風格所打動。除了在商界和管理學界的貢獻，克里斯坦森的著作《你要如何衡量你的人生》從思考商業引申到思考人生，以自己的親身經歷作為案例，幫助世人做出人生關鍵決定。克里斯坦森教授1月23日去世后，《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、CNN、以及哈佛商學院的學生們均以各種方式表達對他的哀思，分享他生前點滴，其中《華爾街日報》的評論說，克里斯坦森教授“將其一生活成了一個案例教學（turnedhislifeintoaCaseStudy）”。

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雪球專刊281期：陳子儀的投資方法論

陳子儀，百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學，計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資，擁有超20年證券投資經驗，聚焦消費、醫藥、科技行業投資，跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月，陳子儀在完成其首支基金募集的半年后，陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念，并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球專刊整理選編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長，以及不同時期其對市場的看法。

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剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業評論》增刊）

晉升為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現都很成功，然而，從今以后的職業生涯道路將會更加崎嶇難行。

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不要996，在家也能高效辦公（《哈佛商業評論》微管理系列）

最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者眾多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何著裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業雇主來說，員工在家辦公同時也意味著更低的管理成本。

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工作生活雙全法則（《哈佛商業評論》增刊）

如何在工作時全力以赴，同時又保持豐富而愉悅的個人生活？這也許是當代管理者面臨的最大挑戰。“平衡”工作與生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為，人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式，當面臨選擇時，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

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