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如何在工作時(shí)全力以赴，同時(shí)又保持豐富而愉悅的個(gè)人生活？這也許是當(dāng)代管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。“平衡”工作與生活是職場(chǎng)人士最關(guān)注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動(dòng)之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學(xué)院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認(rèn)為，人們根本不可能達(dá)到這種平衡狀態(tài)。管理者應(yīng)該自己決定自己的生活方式，當(dāng)面臨選擇時(shí)，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會(huì)顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

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如何當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

在這樣一個(gè)動(dòng)蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造未來無疑需要一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

·1.4萬字

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跳槽，不是換份工作那么簡(jiǎn)單（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年微管理系列）

每到年底，都是跳槽的高發(fā)時(shí)期。也許是現(xiàn)在的工作并不適合你，也許你選錯(cuò)了行業(yè)，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司并不稱職。這時(shí)，大多數(shù)人會(huì)告訴你，你該找一個(gè)更適合的工作。但這真正做起來并沒那么容易，你可能會(huì)因此面對(duì)這些情況：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣、家庭負(fù)擔(dān)、你所在工作領(lǐng)域內(nèi)機(jī)會(huì)有限。所以，跳槽這件事，需要你想清楚才行。

·1.4萬字

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不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

進(jìn)入2019年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司頻繁曝出裁員的消息，每一次都能在社會(huì)上引起一陣騷動(dòng)。對(duì)員工來說，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成為公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他們首先需要具備這些特質(zhì)，以區(qū)別于普通員工：設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)、具有合作精神、自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、順應(yīng)變化、積極主動(dòng)、言出必行、擁有良好的判斷力、具有挫折承受力、真誠(chéng)給予反饋。如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質(zhì)并且表現(xiàn)優(yōu)異，就能夠讓旁人對(duì)你刮目相看。小佛爺為你準(zhǔn)備了一份高潛力人才成長(zhǎng)指南，希望對(duì)身處寒冬中的你有所幫助。

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如何在職場(chǎng)中贏得尊重（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領(lǐng)導(dǎo)、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會(huì)劇增。

·1.7萬字

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打造職場(chǎng)女王范兒（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

毫無疑問，現(xiàn)代社會(huì)中隨著社會(huì)分工的細(xì)化和社會(huì)觀念的革新，女性在職場(chǎng)中的價(jià)值和作用越來越大了。不過，女性需要在職場(chǎng)中得到更加公平的對(duì)待。然而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

·1.3萬字

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如何擁有一份安全的未來職業(yè)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)分析法、人工智能、機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)……技術(shù)革新導(dǎo)致大多數(shù)公司的員工規(guī)劃從戰(zhàn)略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質(zhì)。就比如機(jī)器學(xué)習(xí)，在許多工作中可能不會(huì)完全替代人工，但它會(huì)影響工作的方式，需要新的技能并導(dǎo)致許多現(xiàn)有的技能變得不那么重要。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，“到了2020年，在大部分的職業(yè)里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能。”

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如何變得更高效？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

時(shí)間和精力都是有限資源。在有限的時(shí)間和精力下變得更高效就成了很有必要的一件事。

·1.2萬字

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有人才的城市更有未來（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

城市的命運(yùn)取決于人才。如今，商業(yè)活動(dòng)的一個(gè)突出特點(diǎn)是創(chuàng)新活動(dòng)以及這方面的杰出人才越來越集中在少數(shù)幾個(gè)城市或地區(qū)。而隨著新技術(shù)不斷顛覆各個(gè)行業(yè)，企業(yè)的命運(yùn)也越來越掌握在這些熱點(diǎn)地區(qū)的手上。越來越多的企業(yè)為了追趕變革的步伐，向著人才聚集的地方匯集，這反過來又進(jìn)一步影響了城市的發(fā)展。城市-人才-企業(yè)三者構(gòu)成了一個(gè)密不可分的利益共同體。

·1.2萬字

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看世界杯，學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因?yàn)榭梢孕蕾p到高超的球技，更是因?yàn)楸荣惤Y(jié)果的不可預(yù)測(cè)性。比賽結(jié)果雖很難預(yù)測(cè)，但我們可以從比賽中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)。本別冊(cè)分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

·1.5萬字

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2021頭部造車新勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

作為第一波互聯(lián)網(wǎng)造車新勢(shì)力，蔚來、小鵬、理想三家2021年各自市場(chǎng)規(guī)模逼近10萬臺(tái)，已完成從0到1的起步階段。邁過量產(chǎn)交付、毛利率轉(zhuǎn)正的門檻，“蔚小理”開始重新梳理戰(zhàn)略思路，進(jìn)入從1到N的成長(zhǎng)階段。21世紀(jì)新汽車研究院推出《2021頭部造車新勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，以蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車2021財(cái)報(bào)為切入點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃，財(cái)務(wù)指標(biāo)，智能化競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能擴(kuò)建，渠道、服務(wù)和補(bǔ)能體系以及海外戰(zhàn)略共六大維度出發(fā)，分析解讀造車新勢(shì)力三強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

·1.6萬字

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CMO到底能干多久？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，削減市場(chǎng)費(fèi)用是企業(yè)必然的選擇。同時(shí)，CMO（首席營(yíng)銷官）也可能會(huì)成為企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長(zhǎng)久的問題。

·1.4萬字

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雪球?qū)？?52期：肖志剛：投資的四層進(jìn)階之路

肖志剛，前金牛基金經(jīng)理，雪球人氣大V，在蛋卷主理有基金組合——九霧組合。曾管理的天弘永定價(jià)值成長(zhǎng)基金，在2016年的收益率為17.45%，在372只偏股混合型基金中排名第一（銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)）。肖志剛活躍于雪球網(wǎng)上，樂于分享自己多年的投研經(jīng)驗(yàn)，回答球友提出的投資與生活的各種問題，常有靈感，時(shí)時(shí)妙語，被球友親切地稱呼為“段子手剛哥”。本期專刊匯集了剛哥與球友在2020年7月到10月的部分問答，關(guān)于投資、工作、生活、人生、愛情……不一而足，另附上相關(guān)的深度文章便于索引。

·2.1萬字

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企業(yè)環(huán)境信息披露研究報(bào)告（2021）（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

本著調(diào)研企業(yè)環(huán)境信息披露的真實(shí)狀況，促進(jìn)企業(yè)完善環(huán)境信息披露的目的，21世紀(jì)企業(yè)公民研究中心對(duì)銀行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和汽車制造業(yè)三個(gè)行業(yè)內(nèi)市值排名靠前的53家上市公司進(jìn)行了環(huán)境信息披露研究。我們主要根據(jù)企業(yè)2020年CSR報(bào)告/ESG報(bào)告/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中公開披露的與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的環(huán)境信息，從環(huán)境管理、綠色產(chǎn)品、綠色運(yùn)營(yíng)、應(yīng)對(duì)氣候變化等維度，對(duì)企業(yè)的環(huán)境信息披露和環(huán)境管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)分，最后進(jìn)行分行業(yè)排名，并在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)完善環(huán)境信息披露和環(huán)境管理議題的若干建議。

·1.3萬字

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從失敗到重啟（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

汲取失敗的教訓(xùn)，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯(cuò)，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產(chǎn)品的成功率太高了，我們需要多冒險(xiǎn)，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵(lì)失敗”“無懼失敗”寫進(jìn)公司管理體制，他們中許多都設(shè)有“慶祝”失敗的活動(dòng)，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。那么，企業(yè)應(yīng)如何看待失敗？企業(yè)的失敗是由哪些原因造成的？我們應(yīng)如何從失敗中學(xué)習(xí)，提升失敗的回報(bào)率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究與評(píng)論文章，讓我們一起擁抱失敗。

·1.4萬字

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企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的秘訣（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

在現(xiàn)代不確定的商業(yè)環(huán)境下，危機(jī)管理問題愈發(fā)顯得重要。危機(jī)管理是應(yīng)對(duì)商業(yè)不確定性的重要舉措，其目的在于主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)并預(yù)防突發(fā)性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，盡可能減少商業(yè)損失和品牌損耗。

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為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

從腦神經(jīng)學(xué)和情緒科學(xué)來說，快樂是一種催化劑。這種化學(xué)變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。心理學(xué)家一直都對(duì)情緒保持著濃厚的研究興趣，過去的20年間，情緒的研究數(shù)量出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，其中最受心理學(xué)家關(guān)注的情緒之一就是幸福感。心理學(xué)家埃德·迪納（EdDiener）進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：快樂體驗(yàn)出現(xiàn)的頻率要比快樂體驗(yàn)的強(qiáng)度能更好地測(cè)量你的幸福感，也就是說一個(gè)每天經(jīng)歷十幾個(gè)小開心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。

·1.8萬字

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科學(xué)規(guī)劃你的“錢”途（好規(guī)劃專刊008期）

理財(cái)，雖說重點(diǎn)討論“如何賺錢”和“如何花錢”這兩大問題，但是要想真正做好理財(cái)，卻不是件易事。如何建立一個(gè)比較適合自己或者家庭的理財(cái)規(guī)劃方案呢？從哪些方面著手呢？本期好規(guī)劃專刊從理財(cái)規(guī)劃著手，教你如何在不同階段配置自己的錢。【80后夫妻年入20萬，如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老、養(yǎng)娃兩手抓】對(duì)于收入和支出都相對(duì)穩(wěn)定的80后家庭來說，要想養(yǎng)老和教育兩手抓，首先要做的就是進(jìn)一步控制好支出，盡可能多的增加財(cái)富值，然后合理的配置現(xiàn)有以及未來增加的資產(chǎn)，努力做到“投資最大化”，即：急用錢時(shí)有錢可取，長(zhǎng)期投資還能穩(wěn)健增值。【即將添二孩，家庭如何理財(cái)積攢養(yǎng)老和教育資金】投資方案1：貨幣基金+基金定投。貨幣基金能保證資金的安全，還可以提供很好的流動(dòng)性；但基金定投需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，期間可能會(huì)有本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資方案2：貨幣基金+P2P網(wǎng)貸。選擇正規(guī)平臺(tái)的P2P網(wǎng)貸，可以提供穩(wěn)定持續(xù)的回報(bào)。【.聰明投資，學(xué)生黨也能拿“工資”】盡管絕大多數(shù)的學(xué)生沒有工作收入，但同樣可以把節(jié)省下來的生活費(fèi)、假期的兼職實(shí)習(xí)收入，或者是努力學(xué)習(xí)掙得的獎(jiǎng)學(xué)金、春節(jié)的壓歲紅包做一個(gè)合理的規(guī)劃，也許金額不多，但是“一分也是愛”，這樣不僅能培養(yǎng)了自己的理財(cái)習(xí)慣，而且能積累投資經(jīng)驗(yàn)。

·2萬字

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數(shù)據(jù)解讀：北漂那么難，為什么還要在北京？

北京市“四大班子”作為城市的管理者都要搬遷到通州副中心，北京市外來人口的疏解更是勢(shì)在必行。從非京籍入學(xué)條件的收緊，到大型批發(fā)市場(chǎng)搬遷等低端產(chǎn)業(yè)的疏解，到整治“穿墻打洞”的規(guī)范市容行動(dòng)，不同就業(yè)情況的北漂似乎都是潛在疏解對(duì)象。北京的畢業(yè)大學(xué)生落戶指標(biāo)越來越少，北京的房?jī)r(jià)越來越高、北京的生活壓力越來越大、非京籍兒童入學(xué)越來越難，北京已經(jīng)在如此堅(jiān)決地疏解外來人口，北漂們?yōu)槭裁催€在前赴后繼地要留在北京呢？也許，在詳細(xì)了解北京與外來人口流入地的巨大的發(fā)展差距后，才能更加深切地理解，北京的吸引力為何如此之大。

·2478字

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工作生活雙全法則（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

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為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

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