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世界上多數成功人士在教導后輩時,都會強調“助人為樂”!調查統計顯示,三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題,這些功成名就的演講者堅信,奉獻自己的時間、精力和經驗,切實幫助別人,也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂,沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中,有一個重要結論:相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者,給予者可以給組織帶來更多的價值。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.1萬字
疫情是一面鏡子,照出好企業的標準?!巴鲅蜓a牢,為時不晚”,這次的疫情給了我們深刻的教訓,同時也為我們的發展提供了良好的經驗,向優秀企業學習,筑牢我們的根基,應該是我們每一個企業家、創業者的必修課。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.4萬字
技術對商業的沖擊,在大多數時候,都是小步快跑的漸進變革,但偶爾,也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能,就是屬于后者。這一天,將不會太遙遠。來自全球的創業者們,正熱情地尋找著AI從技術到商業,從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言,我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是,那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇,將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來,當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此,我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖,這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖,它預示著今天的商業和競爭,正在形成一個更高層次的新系統。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.7萬字
陳子儀,百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學,計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資,擁有超20年證券投資經驗,聚焦消費、醫藥、科技行業投資,跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月,陳子儀在完成其首支基金募集的半年后,陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念,并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球專刊整理選編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長,以及不同時期其對市場的看法。
雪球用戶 ·財經 ·3.3萬字
吳敬璉主編,中信出版集團有限公司出版,2002年7月創刊,是當今中國權威的經濟學連續出版物??锉小耙员容^傳遞理念、思想和智識”的宗旨,廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想,有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊,每年雙數月份出版。
吳敬璉主編 ·財經 ·14.9萬字
吳敬璉主編,中信出版集團有限公司出版,2002年7月創刊,是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨,廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想,有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊,每年雙數月份出版。
吳敬璉主編 ·財經 ·16.6萬字
中國有句俗語“外來的和尚會念經”,這放在公司選擇繼任CEO的情境下,仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO,原因很簡單,這些“空降兵”有著光鮮的履歷,公司理所應當地認為,他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此,有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人,發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明,外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%,原因往往是業績表現不佳。不僅如此,傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本,比如聘用了不合格的外部CEO,企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么,公司到底應該如何尋找繼任CEO?
哈佛商業評論 ·財經 ·11.4萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·15.2萬字
對于普通工薪族來說,每年一次有錢到爽的機會大概就只有年終獎+年會抽獎了。雖然,有的公司發醬油,有的公司發特斯拉。這期講講年終獎的效用最大化戰略……恩……就是怎么用、怎么花。要是沒有年終獎,同情自己之余,也能借借年終獎的東風,梳理一下財務現狀,2015學會理財、給自己發年終獎。欄目不復雜,但干貨量很大,不一一列舉,劇透是一定要看問答,想知道離職了還能不能拿年終獎?另外,“反調”里有真相……
她理財網 ·財經 ·6771字
《2021中國新能源汽車城市發展報告》由南方財經全媒體集團——21世紀新汽車研究院發布,該報告從城市的視角切入,深入分析我國新能源汽車產業發展的新趨勢,選取了北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、重慶、南京、合肥、武漢等十個國內新能源汽車產業發展靠前的城市,從規模實力、產業密度、創新能力、營商環境、推廣應用等5個維度、10個指標,對各城市的新能源汽車產業發展競爭力進行了分析解讀。
21世紀經濟報道 ·財經 ·4.4萬字
不管是從產品還是從模式,或是從服務,大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來,正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略,總成本領先、差異化和專門化。在這背后,其實隱藏著一個概念,競爭的最終目的,是為了遠離競爭。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.1萬字
投資理財過程中,最要不得的狀態就是“耍賴裝死”。一種表現是資金被套后,越虧越多,干脆就不再看了;另外一種呢,就是對“保險”的鴕鳥心態。人生辣么長,意外就怕會遇到;食五谷雜糧,生病總難以避免;年輕人越來越少,養老也是個問題……好吧好吧,這些都知道,但是讓我買保險,還是不愿意想。這里面的問題是保險產品太復雜、名目繁多,聽保險經紀的怕被忽悠,自己選擇又無從下手。這期周刊就專為大家解決保險疑惑,提供配置保險的基本思路。讓我們有勇氣直面“慘淡的人生”,用保險解決后顧之憂。保險的本質就是為“風險”埋單,既然是消費當然要花得明白、買得值當。從此不花冤枉錢,不為保險犯愁!
她理財網 ·財經 ·9880字
雪球作為天然集合ETF投資“內容共享+信息交流+即時交易”為一體的社區平臺,吸引了眾多關注ETF的投資者。廣大球友關注ETF行情動態和發展趨勢,他們樂于在雪球分享對ETF投資的深度理解,記錄自己的投資感悟。雪球ETF投資者的節日——第二屆“雪球ETF粉絲節”在3月16日正式和大家見面。雪球特發起#萬物皆可ETF#征文活動。站在2021年的春季,你最看好哪一只行業或主題的ETF?為什么最看好它?你對這只ETF的投資策略是什么?我們精選10篇好文匯編成冊,希望對你投資ETF基金有所幫助!
雪球用戶 ·財經 ·2.7萬字
如何在工作時全力以赴,同時又保持豐富而愉悅的個人生活?這也許是當代管理者面臨的最大挑戰?!捌胶狻惫ぷ髋c生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎?哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為,人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式,當面臨選擇時,他們需要深思熟慮,做出取舍。否則,他們就會顧此失彼,根本無法全身心地投入到工作或生活中。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.8萬字
第二屆雪球投資理財節已經結束,眾多重量級的嘉賓分享了他們的投資經驗和思考,讓我們收獲了一場思想盛宴:銀行螺絲釘講述了如何把做作業的能力抄到,人氣用戶Lagom分享了他的長期定投方案,人氣用戶持有封基介紹了智能定投理財方法,泰達宏利基金經理楊超介紹了如何投資“500指數增強一籮筐”,希瓦資產董事長梁宏分享了投資的思路和邏輯,金石致遠CEO楊天南講述了如何尋找頂尖的投資家,互聯網加艾美谷成長基金經理鐘日昕分享了如何把握真正屬于自己的投資機會……
雪球用戶 ·財經 ·5.2萬字
如今談起兩性關系,普遍說法是女性要“經濟獨立,內心強大”,至于婚姻,浪漫地說是因為共同的志趣和目標相扶相伴一生;經濟一點的提法是,兩個人承諾一起生活,可以各取所長,節約不少生活成本。那么問題來了,浪漫也好,經濟也好,成為夫妻,意味著兩個不同的“物種”達成共同的生活期許,相同的生活軌跡,以及一致的生活、財務規劃……可素!這倆“物種”的社會定位不同、生物屬性不同乃至情感模式也一個來自火星,一個來自金星,“不同個體共存的難處”處處可見有木有?!腫么破?各個擊破唄。小兩口理財哪家強?且看本期周刊從不同個體的社會定位、生物屬性和情感模式三大方面為你支招。
她理財網 ·財經 ·1.3萬字
春節以來,一些地方重大項目陸續開工,旨在及早抓投資、上項目、穩增長。從市場表現來看,在去年大熱的賽道股熄火背景下,金融、地產等“低估值、穩增長”概念板塊異軍突起。中信證券在最新研報中指出,政策底、市場底與情緒底已依次得到確認。投資者可堅守穩增長主線,重點圍繞“兩個低位”積極布局優質藍籌。本期雪球??x8篇穩增長基金分析好文,主題涵蓋了銀行、證券、保險、地產相關行業,希望能對你選擇基金有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·2.2萬字
《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體,是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群,是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。世界迎來新的一年,但發展中的麻煩和挑戰不會消失,我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里,新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續威脅著我們的生活,國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素,我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創造美好生活而奮斗,也應為自己的人生更加精彩而拼搏,同時肩負著民族復興的歷史重任。在新的一年里,我們更加需要創造穩定的宏觀環境,改革要穩中求進,經濟須穩字當頭,行穩才能致遠。
21世紀經濟報道 ·財經 ·8.8萬字
套裝包含:《剛晉升的管理者:這些坑別跳》、《掃除成為領導者的四大障礙》、《選對人,管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領導力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯,學管理》、《戒掉你的“工作癮”》。
哈佛商業評論 ·財經 ·19.9萬字
文章作者是蘇珊娜·皮特森(雷鳥全球管理學院副教授)、羅賓·艾布拉姆森(CRA咨詢公司領導力實踐部門主管)以及R.K.斯塔特曼(CRA咨詢公司執行合伙人)。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類:強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端,多數人會偏向某個風格。由此,他們提出了“混合型領導力風格”這一概念?;旌闲皖I導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換,也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整,有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在,具體建議包括講話使用的音量和節奏,會議中是否要做筆記,何時以哪種方式打斷他人說話。
哈佛商業評論 ·財經 ·12.4萬字
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