请财神有什么讲究迎财神注意什么

有些人天生就具有領袖魅力，但對多數人而言，影響他人的能力更多是我們在培養特定能力和關系時用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發表于本刊有關溝通的文章重新刊發，希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說服別人是門科學》作為主文。在該文中，將互惠的愿望和能力詮釋為說服力六大原則之一。這六大原則符合人類深層欲望，比如希望得到他人的欣賞。領導者必須通過其他人完成任務，其中包括他們無權控制的人。因此，他們有必要建立關系并提高（但不濫用）說服力。

·13.3萬字

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雪球專刊285期：學會讀基金季報，做聰明基民

基金的定期報告是基金經理與投資者溝通的橋梁，是投資者了解基金經理投資內容、理念、思路；評估基金投資業績的重要文件。在基金季報里，我們可以看到基金的凈值增長率，據此判斷它在不同階段的排名表現；可以看基金投資組合明細，比如投資的行業、倉位的變化、基金持股，尤其是十大重倉股；可以看基金份額的變化；可以看基金管理人對基金運作情況的說明。作為基金投資者，學會看基金季報才能揭開基金經理的操作情況，發現藏在基金季報里的秘密。本期雪球專刊選取8篇文章匯編成冊，希望對你閱讀基金季報、發現投資機會有所幫助。

·3.3萬字

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無人機：飛行的物聯網（《哈佛商業評論》增刊）

以前提到無人機，人們印象中是高高在上的軍用機，后來落到民用，成為愛好者的娛樂品。過去幾年，隨著技術的發展，無人機迎來了革命性時期——憑借人工智能（AI）、移動互聯網等技術，無人機開始在商業領域大放異彩。

·1.5萬字

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職場新人生存寶典（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

又到一年畢業季，對畢業生們來說，職場生活是他們人生的另一重要階段，同時也會遇到一些新困難。本別冊列舉了職場新人可能遇到的三個難題，并給出解決方案：了解自己的優勢；不要忽略社交的重要性；職場中如何尋求幫助。

·1.9萬字

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案例：用戶至上（第23輯）

用戶至上的年代，傳統的企業管理思想受到了巨大的沖擊。“用戶至上”不再作為一個空洞的口號，而是企業生存發展的方法論。用戶、市場、企業之間的關系也重新進行了排列組合。對企業來說，真正了解用戶需求，保證用戶價值實現，成了共同追求的目標。誰能適應這種變化，誰就能走在時代的前端。

·3萬字

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從卡奴到卡神，怎么辦（財蜜eMook）

剁手節“雙十一”，然后還有“雙十一”的弟弟“雙十二”，再然后就是真正的春節……錢包血流成河即視感有木有？月光都不能表達其慘烈有木有？如果在節日輪番轟炸下一不小心淪為了卡奴，這期周刊就是專為拯救你而生；如果工作半年剛剛申請下自己的信用卡，正喜上眉梢準備大干一場，這期周刊也絕對不能錯過。卡奴離我們沒有那么遙遠，因為使用信用卡的路上有太多甜蜜陷阱、美好錯覺，淪陷往往只因在錯誤的方向上邁出了一小步。所以，這期周刊就是為大家標明信用卡的正確使用方向，拯救卡債的實用技巧，避開陷阱的正確態度，以及從卡奴到卡神的華麗招式。

·1.2萬字

比較（總第94輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創刊，是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數月份出版。

·19萬字

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蔚來：定義用戶企業（《商業評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

·13.2萬字

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歐美大通脹與中國應對（《21世紀商業評論》2022年第12期）

2022年9月，是一個不平凡的月份：美聯儲連續第三次加息75個基點，歐元區通脹率再創歷史新高，瑞士信貸股價累計下跌21%......2019年，當市場還在討論長期低通脹會不會演變成通縮時，誰也不曾想到，三年后，消失了半個世紀的大通脹卷土重來，再疊加越來越強烈的衰退預期，各國央行的貨幣政策正面臨前所未有的困境。后疫情時代以來，我們已然步入了一個高通脹時代。

·7.2萬字

第一次領工資就該知道的理財常識·基金篇

邢力，江湖上人稱“力哥”，中國首檔娛樂理財脫口秀節目《力哥說理財》創始人，80后互聯網理財紅人。長期任職于中國內地面向個人和家庭的專業理財刊物《理財周刊》，歷任記者、首席記者、金融芯恐行母敝魅蔚戎拔瘢持證國家理財規劃師（CHFP），擅長“以幽默語言解讀財經新聞，以通俗文字詮釋理財知識”。在宏觀經濟、銀行、證券、保險、房地產、收藏、理財教育、理財糾紛、互聯網金融、生活理財等諸多理財細分領域著有逾300萬字作品。為數百位讀者和粉絲撰寫過量身定制的個性化理財規劃方案。本書是力哥親授關于基金的理財常識。剛入理財大門的小白，究竟是該選擇股票還是基金？怎么挑選性價比最高的基金？想要玩轉基金，你差在哪兒了？本書揭開基金的層層迷霧，讓你輕松避開基金理財的重重陷阱。

·4.1萬字

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《架構世界》2020金融刊：DevOps與微服務在金融業的應用

銀行業為了應對業務的快速變化、互聯網層面不窮的業務形態和交易壓力，IT“雙態（或雙模）化”無可避免，開始探索部分業務參考互聯網的方式引入分布式架構，但對于銀行業獨特的強監管、高安全、強一致性的行業要求前提下，如何在業務發展、合規、IT革新之間找到平衡？而DevOps被越來越多的金融企業所采用，來支撐軟件生產過程的數字化轉型，本刊中三篇文章來自兩位普元數字化金融研究院研究員洞察金融業IT發展，分享在金融行業落地DevOps的一些坑，如何填坑以及一些心得體會。希望大家能夠在自己企業中，找到適合自己企業的DevOps實踐之路。

·1.9萬字

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都市圈“退潮”（《商界》2022年第11期）

中國城市發展已進入“都市圈時代”，都市圈建設正成為中國型城鎮化的最優選擇。巨大利好之下，各地紛紛跑步進場。而隨著行業巨頭和黑馬企業的全面覆蓋，都市圈已成為中國企業創業、創新的“福地”，為引領國家發展和贏得全球競爭提供著強勁動能。但是，都市圈熱的不斷升溫，一些“攤大餅”的現象也陸續出現，導致企業在發展過程中很難集中發力，企業的創新基因與都市圈擴張思路并不匹配。這些問題非常值得政府和企業思考。都市圈該“退潮”了？都市圈建設中對于企業和相關產業的發展而言的得失，還需要一個理性、客觀的分析。

·7.6萬字

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營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動互聯網重構了商業價值，變革了消費方式，提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下，傳統意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應時代和消費趨勢的變化，誰就能好好活下去。

·10.1萬字

不炒股只投基，低風險賺出高收益（雪球「島」系列）

不懂、不敢、沒錢、沒時間，理財小白如何實現財務自由？資深投資人張翼軫教你買基金的正確姿勢：趨勢投基，低風險賺出高收益！給投資新手：通用版定投策略，讓你在暴跌中更安心；給投資老手：海龜法則+二八模型，跟隨趨勢，靈活操作賺更多；給所有人：構建屬于自己的資產配置，財務自由不再遙不可及！深入淺出，分享理財小白也能讀得懂的投資干貨；玩轉基金的投資策略，讓你只低風險不降收益。張翼軫老師在本書中毫無保留地與大家分享多年來的心得，包含：定投策略，手把手教你何時買進、何時轉場；海龜法則+二八模型詳解，教你讀懂大盤趨勢，把握賺錢機會；做多白銀并做空黃金的Long/Short策略、以及基金套利等進階策略。

·4.9萬字

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哈佛商業評論·拯救職場小情緒【精選必讀系列】（全冊）

套裝包含：《工作讓人心累？》、《為何要提升員工的幸福感》、《復原力：教你如何面對困境》、《負面情緒，重挫，工作生活平衡——如何解決壓在職場人士身上的“三座大山”》、《職場老手的情緒管理法》、《工作生活雙全法則》。

·13.5萬字

第一次領工資就該知道的理財常識·股市篇

邢力，江湖上人稱“力哥”，中國首檔娛樂理財脫口秀節目《力哥說理財》創始人，80后互聯網理財紅人。長期任職于中國內地面向個人和家庭的專業理財刊物《理財周刊》，歷任記者、首席記者、金融研究中心副主任等職務，持證國家理財規劃師（CHFP），擅長“以幽默語言解讀財經新聞，以通俗文字詮釋理財知識”。在宏觀經濟、銀行、證券、保險、房地產、收藏、理財教育、理財糾紛、互聯網金融、生活理財等諸多理財細分領域著有逾300萬字作品。為數百位讀者和粉絲撰寫過量身定制的個性化理財規劃方案。怎么在一兩年內讓你的資產翻倍再翻倍？中國未來20年最大的投資機遇在哪里？股市到底是個什么鬼？想知道這些問題的答案，緊跟力哥的步伐，幫你完美完成動蕩股市中的理財之旅。

·4.5萬字

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消費升級背后的秘密（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。

·9293字

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初創企業生存指南（《哈佛商業評論》微管理系列）

初創企業生存不易，這是一個顯而易見的事實。而在當前這個新冠疫情肆虐的時期，大公司尚且會受到沖擊，更可以想象那些初創企業的生存境地有多艱難了。人才、資金、管理等方面的不足往往使得初創企業顯得十分脆弱。初創企業還容易受到大企業的打壓或者模仿，最終導致寸步難行。不過，初創企業也有其自身的優勢，它們足夠靈活敏捷，對危機情況更容易快速反應，在最短的時間里采取有效措施，降低危機的負面影響。在這一點上，就連大企業也自愧不如，不得不向初創企業好好取經。我們整理了一份《初創企業生存指南》，假如你的企業正處于危機之中，希望你看清自己的優勢和劣勢，從容度過危機。

·1.7萬字

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新出海記（《商界》2016年第7期）

在國內市場日趨飽和、資本盈余的前提下，越來越多的中國企業家，掌握了這款時間機器，開始集體出海，全球并購。與聯想不同的是，他們正在把中國積累數十年的技術優勢、信息優勢、文化優勢輸送到全球各地。因此，我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進了GEA、華為走進無人區。

·11萬字

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時代焦慮下的企業家（《商界》2019年第7期）

修煉影響力（《哈佛商業評論》2018年第4期）