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《商界》2020年第4期：企業(yè)抗疫指南

疫情是一面鏡子，照出好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓(xùn)，同時(shí)也為我們的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，筑牢我們的根基，應(yīng)該是我們每一個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的必修課。

·9.4萬字

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哈佛商業(yè)評論（2022年第2期）：再造管理團(tuán)隊(duì)

本期封面文章《再造管理團(tuán)隊(duì)》的三位作者指出，外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化，其中，平衡貌似矛盾問題的能力尤為突出。為此，他們提出了6種矛盾組合，并指出，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的能力，同時(shí)給出了相應(yīng)的解決辦法。特別值得注意的是，盡管再造管理團(tuán)隊(duì)首先要從高級領(lǐng)導(dǎo)者開始，但這種再造必須層層向下，在整個組織中培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。

·11.9萬字

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《商界》2018年第8期：AI超級版圖

技術(shù)對商業(yè)的沖擊，在大多數(shù)時(shí)候，都是小步快跑的漸進(jìn)變革，但偶爾，也能產(chǎn)生足以重構(gòu)整個商業(yè)世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠(yuǎn)。來自全球的創(chuàng)業(yè)者們，正熱情地尋找著AI從技術(shù)到商業(yè)，從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)方式改造等重大議題的解決方案。AI的價(jià)值已經(jīng)無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關(guān)心的是，那些發(fā)力AI的企業(yè)正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態(tài)從象牙塔中走出來，當(dāng)下的嘗試將導(dǎo)致怎樣的結(jié)果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業(yè)化的地圖，這將是承載了新的商業(yè)思想和創(chuàng)新方法論的地圖，它預(yù)示著今天的商業(yè)和競爭，正在形成一個更高層次的新系統(tǒng)。

·9.7萬字

比較（總第86輯）

吳敬璉主編，中信出版集團(tuán)有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟(jì)改革的方案設(shè)計(jì)、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·16.6萬字

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《商界》2018年第9期：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)

當(dāng)外部環(huán)境不確定性增加，下一階段，中國經(jīng)濟(jì)增長的動力來自何處？哪些行業(yè)、領(lǐng)域的增長可以預(yù)期？這是一個艱難時(shí)刻，也是關(guān)鍵時(shí)刻，這是一個思變時(shí)刻，也是希望時(shí)刻，冰與火并存，危機(jī)與機(jī)遇交織。透視中國經(jīng)濟(jì)，既要看到外部環(huán)境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和韌勁，有足夠能力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與變化。

·9.5萬字

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《商界》2024年第9期：去縣城吧！

4年前，彭昱暢的一部電影成了隱喻——三位性格迥異的年輕人從大城市回到農(nóng)村合伙干電商，新一代的創(chuàng)業(yè)者追求和追尋的精神面貌，讓世界為之刮目相看。“中國新合伙人”的形象，在這部名叫《一點(diǎn)就到家》的電影中吹起了去縣城和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的號角。4年中，經(jīng)歷各種黑天鵝事件，全球的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新市場出現(xiàn)了天翻地覆的變化。技術(shù)在迭代、市場在分解、渠道在變革，以往的確定性成了不確定性，以往的經(jīng)驗(yàn)也成了沖破舊思維的桎梏。下沉市場成了消解和消化矛盾的重要陣地。4年后的今天，全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)正在加快，內(nèi)循環(huán)“最后一公里”的廣袤縣城及以下市場擁有廣闊的消費(fèi)容量、創(chuàng)新積淀。到縣城去吧！那里天地廣闊，大有作為。

·8.8萬字

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商業(yè)周刊·中文版：一帶一路——通往印度洋之路（海洋篇）

我們特別編輯“一帶一路”陸地篇《穿越高山與大漠》、海洋篇《通往印度洋之路》系列專刊。海洋篇《通往印度洋之路》,以彭博獨(dú)家視角透視“21世紀(jì)海上絲綢之路”國家的政治局勢與經(jīng)濟(jì)趨勢，重估印度、新加坡、印尼、沙特、埃及等國家的投資機(jī)會與商業(yè)價(jià)值。這些國家在地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、社會文化等諸多領(lǐng)域存在差異，如何適應(yīng)這些市場特點(diǎn)、并制定商業(yè)策略、贏得市場與消費(fèi)者的認(rèn)可，正是中國企業(yè)必須直面的新挑戰(zhàn)。

·4.4萬字

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哈佛商業(yè)評論（2020年第11期）：管控新型風(fēng)險(xiǎn)

本期聚光燈文章探討了新型風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)和企業(yè)的應(yīng)對策略，為企業(yè)如何辨別新型風(fēng)險(xiǎn)中的異常現(xiàn)象，以及在面對完全無法預(yù)料的新型風(fēng)險(xiǎn)且沒有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對答案的狀況下，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么辦方面提供了實(shí)用指南。《構(gòu)建組織適應(yīng)力》指導(dǎo)企業(yè)在不確定時(shí)期，應(yīng)如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變、即興發(fā)揮的能力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)》則提出分析學(xué)可以令企業(yè)在學(xué)習(xí)和適應(yīng)方面獲得一定的優(yōu)勢。世界突然變樣的時(shí)候，學(xué)習(xí)速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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商業(yè)周刊·中文版：升高的洼地：北美房地產(chǎn)

房地產(chǎn)是周期性行業(yè)。市場會崩盤。交易會搞砸。但精明的房地產(chǎn)大亨很少會遭遇硬著陸，而這要?dú)w功于美國的稅法。我們特別編輯了這期《升高的洼地：北美房地產(chǎn)》，挖掘美國房地產(chǎn)熱蔓延的背后成因，解析購房者緊迫感的來源——住房抵押貸款利率和房價(jià)雙雙上漲，專門帶來了地產(chǎn)大亨的避稅、投資與個人房產(chǎn)出售的故事，共同探尋北美房地產(chǎn)發(fā)展的有效路徑。

·3.5萬字

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哈佛商業(yè)評論（增刊）：孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？

盡管有資格和資歷的女性，在各行業(yè)，不同機(jī)構(gòu)獲得最高職位的人數(shù)在上升，盡管很多組織致力于培養(yǎng)高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，養(yǎng)育孩子是一小部分女性董事、C級領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人等退出職場的原因。

·2.5萬字

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雪球?qū)？?86期：北交所投資攻略

9月2日，北京證券交易所宣布設(shè)立。北交所將與滬深交易所一起構(gòu)成全國證券交易所，并與新三板、區(qū)域性股權(quán)市場一起共同構(gòu)成資本市場的總體框架。而北交所亦將成為現(xiàn)有新三板基礎(chǔ)層公司與創(chuàng)新層公司的升級平臺。作為中國第三大交易市場，成立北交所不僅是資本市場的利好，更直接作用于“專精特新”中小企業(yè)的培育和發(fā)展。投資北交所股票和滬深交易所的股票有哪些差別？如何選擇優(yōu)質(zhì)的北交所上市公司？投資者如何通過公募基金參與其中？為此，雪球發(fā)起#如何抓住北交所的重大機(jī)遇#主題征文活動，眾多資深的新三板老股民和公募基金投資達(dá)人分享了他們的北交所投資策略和方法。

·3.1萬字

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2022年第10期：造一顆國產(chǎn)芯

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設(shè)計(jì)、成熟制程制造與封測環(huán)節(jié)產(chǎn)生較多的營收，而在前端設(shè)備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，中國企業(yè)跑步前進(jìn)，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產(chǎn)芯？

·7.3萬字

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商業(yè)周刊·中文版：金融家總是對的么（上）

金融家總是對的么？索羅斯和比爾格羅斯是與巴菲特截然不同的金融家，他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好與犀利眼光讓他們受益良多。格羅斯被認(rèn)為是力挽狂瀾的天才，能讓駿利再現(xiàn)輝煌嗎？作為在中國擁有唯一全牌照證券公司的外資行，瑞銀堅(jiān)信人才戰(zhàn)略是整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要有機(jī)部分，是在中國業(yè)務(wù)過去成功、現(xiàn)在穩(wěn)健、未來發(fā)展良好前景的基石所在。那么瑞銀是通過怎樣的方式找到人才？我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風(fēng)云的獨(dú)門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，并展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·2.6萬字

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《商界》2019年第12期：25周年紀(jì)念特刊

《商界》雜志順應(yīng)了時(shí)代，洞察了人心，承擔(dān)了使命，數(shù)年后，中國才有了商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體這個概念。白駒過隙25年，工業(yè)化、城市化、信息化、智能化……中國社會經(jīng)歷了史無前例的“過山車”，中國企業(yè)演繹了斗轉(zhuǎn)星移的升騰起落。每個時(shí)代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創(chuàng)造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習(xí)慣的技術(shù)，到任正非們發(fā)起的挑戰(zhàn)全球一流企業(yè)的沖鋒……無數(shù)登頂?shù)挠⑿酆捅瘔训氖。纪苿游覀兯伎迹菏裁礃拥幕颉⑹裁礃拥奈幕⑹裁礃拥男袆印⑹裁礃拥募夹g(shù)，才能穿越時(shí)間與環(huán)境的變化，讓企業(yè)創(chuàng)造基業(yè)長青的價(jià)值？

·10.8萬字

比較（總第91輯）

吳敬璉主編，中信出版集團(tuán)有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟(jì)改革的方案設(shè)計(jì)、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·15.5萬字

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哈佛商業(yè)評論（2019年第3期）：反饋因何失效

反饋因何失效

·12.8萬字

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她理財(cái)（第1期）

二胎政策全面放開，這個消息對很多人來說可謂是喜大普奔，從此再也不用為超生罰款、落戶口之類的事心煩捉急了！本期專刊將和談?wù)勔ケ刈叩牧鞒蹋灰哺蠹野素砸幌鲁P款的那些事兒。當(dāng)然，財(cái)務(wù)規(guī)劃是家庭中不可缺少的一環(huán)，不同人家養(yǎng)娃的花費(fèi)不同，她理財(cái)?shù)木庉嬏氐刈隽艘粋€“高、低配表”，你也可根據(jù)自己的家庭情況一一計(jì)算。如果想像《北京遇上西雅圖》里那樣，在海外生子，本期也有一個Q&A供你了解細(xì)節(jié)。另外，生二胎對每個家庭成員都有深遠(yuǎn)的影響，夫妻間要提前考慮清楚一些事情，還要安撫好大寶的情緒哦。

·9355字

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她理財(cái)專刊（第33期）

本期就是獻(xiàn)給那些心向自由童鞋的！從解構(gòu)財(cái)務(wù)自由，到發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，再到實(shí)現(xiàn)它的神奇方案，你會發(fā)現(xiàn)“自由”可量化、可計(jì)算、可具體到某天，不再是夢，是規(guī)劃！而你真正認(rèn)識到這些后，也許就不那么迫切地需要自由了。最終，有多少錢才算自由，衡量因素不只是錢，就如同首富們從來沒放棄過工作一樣，每個人對自由的心理感受不同，有人覺得有幾百萬就能隨心所欲，有人認(rèn)為身家過億才有安全感，而喬布斯之類大神索性不在意世俗的所謂自由。So，財(cái)務(wù)上的自由只是人生的一小步，但也許是心靈上的一大步。有一天，當(dāng)你覺得：“我還是挺能賺的”了，說明已進(jìn)入從容期。歡迎加入“自由俱樂部”。讓我們一起邁出這一小步！

·7518字

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《商界》2020年第11期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)口

每當(dāng)有新技術(shù)出現(xiàn)，從業(yè)者總是希望在企業(yè)用戶中快速推行，但技術(shù)應(yīng)用疊加后，企業(yè)又會面臨新的問題和痛點(diǎn)，社會和市場需求也會同時(shí)發(fā)生改變，于是又激發(fā)了新的議題。

·7萬字

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哈佛商業(yè)評論（2021年年度典藏）：領(lǐng)導(dǎo)者問題解決指南

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業(yè)發(fā)展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復(fù)雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點(diǎn)，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進(jìn)入解決問題的狀態(tài)之前，領(lǐng)導(dǎo)者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項(xiàng)針對106名C級高管開展的研究中，他發(fā)現(xiàn)85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯問題會浪費(fèi)時(shí)間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，可以擺脫陳舊的思維和現(xiàn)象，比如功能固著，即關(guān)注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發(fā)現(xiàn)其他形容自己目標(biāo)的方式，由此想到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新途徑。

·12萬字

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