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本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競爭力、信息化建設、物聯(lián)網(wǎng)技術、移動醫(yī)療、醫(yī)改等多個方面，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢進行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，以技術、經(jīng)濟和政治三大推動社會進步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國際與國內的對比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內容涉及醫(yī)院內部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質和醫(yī)療健康的本質等有關問題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設的經(jīng)驗；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動典型，具有示范意義。可供各級醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關專家閱讀參考。

·29.3萬字

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現(xiàn)代精神專科醫(yī)院管理制度建設指南

全書共計劃編寫16個章節(jié)，緊貼國家宏觀衛(wèi)生政策，立足精神專科醫(yī)院管理制度建設這一根本任務，不僅限于權威醫(yī)院管理政策的解讀，更是結合最新管理前沿發(fā)展及具體案例，系統(tǒng)完整地闡述新時代下精神專科醫(yī)院內部管理制度構建的概念、內涵、實施路徑、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，特別結合最新的管理理念，互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)平臺、醫(yī)聯(lián)體，等當前一線管理和醫(yī)院發(fā)展實踐中的熱點，以充實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的內涵。

·41.2萬字

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JCI實戰(zhàn)：醫(yī)院的知與行

JCI視角下管理的目標、內容、策略，制度與流程，以及執(zhí)行后取得的效果等。第一部分，總論質量、質量管理和質量管理方法與工具的應用。第二部分，分章節(jié)從病人入院、出院、轉科、轉院、臨時離院等環(huán)節(jié)，如何在診療中提升醫(yī)院服務質量以及病人安全。同時，在醫(yī)院內創(chuàng)建一種重視安全和質量文化。全書特別是在國際患者安全目標、聯(lián)合診療模式、藥品管理使用、患者及家屬的教育與權利等方面重點闡述。

·24.7萬字

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醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新

本書為35家醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的亮點和經(jīng)驗總結，總結提煉出各具特色的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。主要包括：各醫(yī)院在強化全面預算管理、規(guī)范醫(yī)療服務行為、加強成本費用管控、優(yōu)化費用結構、建立正向收入分配激勵機制、規(guī)范財務管理、嚴格執(zhí)行會計制度等方面內容。

·21.8萬字

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從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運營管理實務

華西醫(yī)院是當今全球最大的單點醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復雜度高，其運營模式和管理經(jīng)驗備受國內外同行的認可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來發(fā)展迅猛，尤其石院長上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國首先探索建立醫(yī)學中心的運營模式，在中國西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡，受醫(yī)院管理界高度認同，為中國公立醫(yī)院改革進行了有益的探索，提供了實踐經(jīng)驗；《華西醫(yī)院管理實務》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實寫照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當前新醫(yī)改出臺后，為其他醫(yī)院提供一種高效運營的管理標桿。

·24.1萬字

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《醫(yī)療機構藥學工作質量管理規(guī)范》操作手冊

醫(yī)院藥學專業(yè)委員會舉全國各地56名委員和全國醫(yī)院藥學管理團隊之力，聘請有豐富實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗、熟悉相關法律法規(guī)的編委們執(zhí)筆，從政策背景、管理要點、操作要點和詞語釋義四個層面，梳理和講解《醫(yī)療機構藥學工作質量管理規(guī)范》，明確各個崗位的職責、各個環(huán)節(jié)的流程、以及各項工作所需的制度與記錄表格，使藥學工作的質量管理工作切實可行、有案可稽。同時，為了增加本手冊的操控性、實用性和參考性，附錄中特意收錄了部分醫(yī)療機構的部分管理制度、記錄表格，對應各章節(jié)做進一步闡述；收錄醫(yī)院藥學專業(yè)委員會用藥安全專家組發(fā)布的《我國高警示藥品推薦目錄（2015版）》，這是運用德爾菲法等專業(yè)工具、對全國醫(yī)療機構的醫(yī)生、護士和藥師進行調研和專家研討后形成的；還收錄了國際藥學聯(lián)合會2008年發(fā)布、2015年修訂的《醫(yī)院藥學未來發(fā)展巴塞爾共識（2015版）》，拓展國際視野和前瞻性。

·21.1萬字

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醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點會放在將醫(yī)療機構作為一個持續(xù)經(jīng)營業(yè)務來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個部分：中國醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對中國醫(yī)療行業(yè)進行一個概括，著重介紹和分析中國醫(yī)療機構的分類、各種醫(yī)療機構的特點及其在當前醫(yī)療體制改革背景下面對的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強調的是估值基于的四個經(jīng)濟學原理，還闡述了估值的十個基本概念；醫(yī)療機構的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機構（醫(yī)院、醫(yī)療集團、門診服務機構以及護理院）的估值；醫(yī)療機構估值案例，本部分分別對上市醫(yī)院集團、個體診所、日間手術中心、護理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進行詳細分析。

·35.4萬字

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醫(yī)院人力資源管理（第2版）

內容包括醫(yī)院人力資源管理環(huán)境分析、醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃、醫(yī)院職能科室和業(yè)務科室設計、醫(yī)院崗位分析與人員配置、醫(yī)院員工的能力提升、醫(yī)院績效管理體系設計、醫(yī)院薪酬制度設計、醫(yī)院員工職業(yè)生涯管理和構建工作生活的平衡共九部分內容，各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了完整的醫(yī)院人力資源管理學術體系和實踐體系。本書從解決當今醫(yī)院人力資源管理中存在的現(xiàn)實問題出發(fā)，從戰(zhàn)略性思維的角度構建醫(yī)院人力資源管理學科體系，

·23.6萬字

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中國現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛永恒；文化弘揚；責任擔當；重大貢獻；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設的立體、全幅畫面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚、醫(yī)療與服務、科學與人文的融合，展現(xiàn)畫面感、時代感與文化感。

·23.4萬字

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醫(yī)院醫(yī)療質量標準化建設與管理（第2版）

修訂的內容主要有以下幾個方面：1.體現(xiàn)國內外最新質量管理的動態(tài)，結合國家最新的法律法規(guī)、政策進行部分內容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據(jù)近兩年參與國家醫(yī)院等級評審的工作經(jīng)歷，修訂更新等級評審標準解讀，迎評等相關內容。3.結合《質量管理辦法》（部長10號令），《關于印發(fā)醫(yī)療質量安全核心制度要點的通知》國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕8號，明確并修訂18項醫(yī)療質量核心制度的內容。4.增加醫(yī)療質量包括醫(yī)療、護理、院感、門診以及重點部門、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等醫(yī)療質量檢查標準。5結合山大二院三級公立醫(yī)院績效考核的工作經(jīng)驗增加三級公立醫(yī)院績效考核相關的指標解讀，工作的部署、安排以及填報注意事項等。

·20.2萬字

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中國衛(wèi)生發(fā)展綠皮書：醫(yī)改專題研究（2015年）

為更好地圍繞中心、服務大局，進一步反映中心研究成果，傳播研究成果并擴大政策影響。本書立足醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展決策急需解決的重大課題，開展前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的政策研究，提出專業(yè)化、建設性、切實管用的政策建議，以期與各界朋友和業(yè)內同行共同進行深入研究。本書主要由衛(wèi)生經(jīng)濟-總供給與總需求、全民醫(yī)保體系建設、藥物供應保障體系、基層運行新機制建設、公立醫(yī)院改革、統(tǒng)籌推進其他改革等六個部分組成。

·37.6萬字

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現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設策略與實踐

本書以國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個規(guī)范性文件為基礎，解決了醫(yī)院在開展信息化建設過程中，如何理解國家的標準和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實施提出了具體建議，并對未來醫(yī)院的發(fā)展進行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設內容、建設方法、建設流程、關鍵點和注意點等方面，并根據(jù)全國醫(yī)院信息系統(tǒng)的應用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應用內容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應用和思考。

·40.5萬字

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公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理手冊

本書分為正文和附錄2個部分。正文分10章，以我國公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結合當前醫(yī)院的國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理相關的基礎知識、管理組織架構、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務處理、產(chǎn)權登記、風險控制、績效評價、信息化以及管理制度、業(yè)務流程、常用表單示例等內容。附錄分8類，選編了國家法律、法規(guī)、制度等內容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國有資產(chǎn)相關的行政管理人員提供參考。

·21.1萬字

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精神科常見病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫(yī)執(zhí)筆，結合臨床實踐經(jīng)驗，對常見疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應以及注意事項，進行了詳細的介紹，同時對涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專業(yè)醫(yī)生提供實用性強的臨床常見病用藥指導，促進本專業(yè)常見病診療的規(guī)范化。

·20.3萬字

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實驗室生物安全手冊

本書闡述的內容包括實驗室生物安全概況、實驗室的設施設備、實驗室操作規(guī)范以及運行管理等部分，全書體現(xiàn)了"看后即懂、懂后能做"的原則，改變實驗室生物安全工作僅停留在紙面之上，而沒有真正落實在具體實際工作之中的問題，提高了實驗室生物安全工作的可操作性。

·22.1萬字

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醫(yī)院文化的評價與建設

任何醫(yī)療機構都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設絕不是墻上掛幾個口號，有個形象識別系統(tǒng)，就是所謂的“醫(yī)院文化建設”。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務的宗旨。醫(yī)院文化建設應該通過對自己原有服務患者的價值觀改善，明確未來醫(yī)院應該達成的文化素質，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實踐中，形成了獨有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設理論體系，從患者體驗的角度重新考量醫(yī)院文化建設問題，是對傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設理論的顛覆。

·23.8萬字

會員

和諧醫(yī)患關系構建：社會視角下的思考

本書內容包括醫(yī)療糾紛概論、醫(yī)療糾紛成因及治理現(xiàn)狀、和諧醫(yī)患關系的政治基礎、和諧醫(yī)患關系的經(jīng)濟基礎、和諧醫(yī)患關系的文化基礎和和諧醫(yī)患關系的法治基礎，從四個角度為構建和諧醫(yī)患關系提出了具有可行性、應用性的解決策略，各主體均可從中尋找到自身可用之策，這所有的分項策略在主管部門的統(tǒng)一督促之下可多方推進，形成最佳的合力，產(chǎn)生正向的、顯著的社會效果。

·23.4萬字

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中醫(yī)醫(yī)政史略

醫(yī)政，即醫(yī)療行政管理，所謂醫(yī)療行政就是貫徹、執(zhí)行、督促、檢查醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行。本書以中國古代預防保健政策和醫(yī)政法規(guī)形成的歷史為脈絡，能比較全面、客觀地展現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)政從先秦到當代的形成、發(fā)展、完善過程，對我們研究、制定中醫(yī)預防保健和醫(yī)療政策法規(guī)有一定的參考價值。本書為作者承擔國家軟科學研究計劃“中醫(yī)藥預防保健（治未病）可持續(xù)發(fā)展政策研究”的階段性成果，為學術性的研究報告，比較系統(tǒng)地梳理中醫(yī)醫(yī)政史及其主要特色。本稿分隋代以前醫(yī)政、隋唐兩宋時期醫(yī)政、金元時期醫(yī)政、明代醫(yī)政、清代醫(yī)政、民國時期中醫(yī)醫(yī)政、新中國成立后中醫(yī)醫(yī)政、中國歷代醫(yī)政對當代中醫(yī)藥發(fā)展的歷史啟示八章對我國中醫(yī)醫(yī)政歷史進行了梳理和歸納，總結了其特色和歷史啟示。

·21.9萬字

會員

院長精益管理思維

戰(zhàn)略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價值。但是不同層級的醫(yī)院往往會面臨不同的問題。只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標就是幫助院長找到醫(yī)院獨特的價值定位。對于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學習戰(zhàn)略管理的意義。

·20.6萬字

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醫(yī)院管理

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醫(yī)院管理精粹

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展