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性別之網(wǎng):社會(huì)轉(zhuǎn)型中的農(nóng)村婦女組織
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本書從社會(huì)性別視角出發(fā),通過(guò)對(duì)農(nóng)村婦女組織的實(shí)證調(diào)查,探討社會(huì)轉(zhuǎn)型期農(nóng)村婦女組織的角色與功能。首先,分類描述農(nóng)村基層?jì)D聯(lián)組織、農(nóng)村流動(dòng)?jì)D女組織與農(nóng)村在村婦女組織的結(jié)構(gòu)與功能,揭示不同類型農(nóng)村婦女組織的發(fā)展特征與困境;其次,分析農(nóng)村婦女組織體系的整體發(fā)展?fàn)顩r,歸納其發(fā)展背景、特征與趨勢(shì);最后,提出組織性別的概念,剖析農(nóng)村婦女組織的性別,并針對(duì)農(nóng)村婦女組織存在的問(wèn)題,從政府與組織兩個(gè)層面提出農(nóng)村婦女組織的發(fā)展對(duì)策。研究指出,與個(gè)體相似,組織不僅具有性別且亦有生理性別與社會(huì)性別之分,但組織性別的常態(tài)類型除了男性與女性,還有中性。農(nóng)村婦女組織的生理性別雖均為女性,但社會(huì)性別呈多元化,其中,社會(huì)性別為女性的農(nóng)村婦女組織極少,大多數(shù)農(nóng)村婦女組織的社會(huì)性別為男性,而理想的組織社會(huì)性別是中性。因此,農(nóng)村婦女組織的發(fā)展雖然在一定程度上促進(jìn)了兩性平等,但總體上依然是傳統(tǒng)社會(huì)性別文化的維護(hù)者,并未觸動(dòng)男權(quán)國(guó)家的根本。為此,政府應(yīng)明確自己的角色,通過(guò)分類管理、加強(qiáng)監(jiān)督、創(chuàng)造環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)村婦女組織的健康發(fā)展;農(nóng)村婦女組織則應(yīng)回歸使命、正確定位、拓展資源、提升能力,強(qiáng)化組織的性別功能,真正促進(jìn)婦女的發(fā)展從而促進(jìn)兩性的平等。

張翠娥 ·社會(huì)學(xué) ·17.1萬(wàn)字

如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人:把高端人脈變?yōu)閮?yōu)質(zhì)人生資源
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哈佛商學(xué)院只做不說(shuō)的人脈搭建法!在美國(guó)有個(gè)廣為流傳的觀念:你認(rèn)識(shí)誰(shuí)比你知道什么更重要!即使在哈佛商學(xué)院這樣的頂尖學(xué)府,“人脈”也是政商精英們心照不宣的研習(xí)課題。《如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人》作者康妮憑借高超的人脈力,從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后,同時(shí)被5家美國(guó)公司錄取,之后20年的職場(chǎng)生涯,幾乎每一份工作都是通過(guò)人脈得到的。初入職場(chǎng),她為GE收回2000萬(wàn)美元舊賬,被授予“GE管理獎(jiǎng)”,獲時(shí)任CEO杰克·韋爾奇當(dāng)面稱贊。進(jìn)入哈佛,顛覆性創(chuàng)新理論創(chuàng)始人、管理學(xué)大師克萊頓·克里斯坦森,從學(xué)業(yè)上的老師變成她的人生導(dǎo)師。通過(guò)向上社交,從GE實(shí)習(xí)生到咨詢公司老板,她用20年構(gòu)建了一套價(jià)值千萬(wàn)的黃金人脈網(wǎng)。康妮認(rèn)為,獲得高端人脈資源的關(guān)鍵是為他人創(chuàng)造價(jià)值。在《如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人》中,她把這套方法傾囊相授,即使是平凡的普通人,也能借此發(fā)掘潛力,借助高端人脈的力量獲取成長(zhǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

康妮 ·社會(huì)學(xué) ·12.8萬(wàn)字

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