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《脫口秀大會(huì)》推薦！張紹剛作序！李誕力薦！《手把手教你玩脫口秀》從0開(kāi)始段子寫(xiě)作開(kāi)始，一步一步教你寫(xiě)笑話(huà)、組段子，從排練方法到表演技巧，從麥克風(fēng)使用到增加舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，可謂面面俱到。《手把手教你玩脫口秀》讓新手入門(mén)，讓老手更上一層樓，讓平凡的普通觀眾發(fā)掘自己的無(wú)窮幽默潛力！

·11.3萬(wàn)字

提問(wèn)的技術(shù)與藝術(shù)

這是一本關(guān)于提問(wèn)的書(shū)。好的提問(wèn)能瞬間抓住對(duì)方的心，打動(dòng)對(duì)方。提問(wèn)不僅可以從對(duì)方那里獲取信息，而且對(duì)于“讓對(duì)方介意”“讓他自己行動(dòng)”也是非常有效的。好的提問(wèn)，不僅可以改善和客戶(hù)、同事、伙伴之間的人際關(guān)系，人生也會(huì)因此發(fā)生很大的變化。好的提問(wèn)可以：讓孩子愛(ài)學(xué)習(xí)，讓洽談和會(huì)議順利進(jìn)行，讓夫妻關(guān)系順利，讓同事認(rèn)真工作，讓討厭你的人喜歡上你，讓你自己變得越來(lái)越好。本書(shū)基于應(yīng)用心理學(xué)，總結(jié)出了一系列討人喜歡的提問(wèn)方法，可以扭轉(zhuǎn)你的人生境遇。越早學(xué)習(xí)，越受益。

·6.1萬(wàn)字

說(shuō)話(huà)的力量

你認(rèn)為那些口才優(yōu)秀的人是天生的演講家嗎?你錯(cuò)了,每個(gè)人都有好口才,都可以成為演講家，只是我們需要方法、技巧和工具不斷完善與生俱來(lái)的語(yǔ)言能力。這是國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)學(xué)習(xí)說(shuō)話(huà)的實(shí)戰(zhàn)指南。它不是一本空談理論的教科書(shū)，而是一本能直接運(yùn)用于具體生活、工作的手冊(cè)。貫穿全書(shū)的8大說(shuō)話(huà)方法、4大說(shuō)話(huà)技巧和兩大說(shuō)話(huà)工具是孫路弘首創(chuàng)的，都是傾其25年的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的精華之作。書(shū)中大量、豐富的案例也都是孫路弘多年來(lái)經(jīng)歷過(guò)的真實(shí)事件，通過(guò)這些案例我們能更形象、具體地理解說(shuō)話(huà)的方法、技巧和工具。

·8.8萬(wàn)字

我還能看到多少次滿(mǎn)月升起

“如果什么都不做的話(huà)，只剩半年的生命了。”這是2020年12月，發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞轉(zhuǎn)移時(shí)，醫(yī)生的宣告。然而，在那一天來(lái)臨之前，有些話(huà)必須要說(shuō)。關(guān)于藝術(shù)創(chuàng)作和社會(huì)活動(dòng)背后的哲學(xué)，關(guān)于坂本家的歷史和家人的羈絆，以及關(guān)于自己離開(kāi)后的世界……本書(shū)是繼回顧幼年至五十七歲人生的《音樂(lè)即自由》后，記錄坂本龍一暮年足跡并將遺贈(zèng)給未來(lái)的決定性自傳。收錄由好友鈴木正文親自撰寫(xiě)的后記，記錄作者最后的時(shí)光。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)講故事才是好演講

在威尼斯海灘賣(mài)T恤的小販如何成為成功的電視制作人？一個(gè)從車(chē)庫(kù)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家如何創(chuàng)造了商業(yè)史上具有標(biāo)志性意義的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)？一位人權(quán)律師如何贏得TED歷史上長(zhǎng)時(shí)間的起立鼓掌？FacebookCOO如何發(fā)起了一項(xiàng)鼓勵(lì)數(shù)百萬(wàn)女性“向前一步”的運(yùn)動(dòng)？他們都很會(huì)講故事。無(wú)論商業(yè)演講，還是插科打諢，把故事講好，才有人愿意聽(tīng)。從草根企業(yè)家的推銷(xiāo)史，到東京如何贏得2020奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)，深刻剖析講故事的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、技巧、細(xì)節(jié)。教你講好故事。本書(shū)中，演講家、暢銷(xiāo)書(shū)作家和傳播學(xué)專(zhuān)家卡邁恩·加洛揭示講述精彩故事的關(guān)鍵。《紐約時(shí)報(bào)》把講得好的故事稱(chēng)作“擁有不可抗拒力量的戰(zhàn)略工具”，你可以從這本書(shū)中的55位代表人物的故事中找到原因。不管你的目標(biāo)是銷(xiāo)售、教育、集資、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造文化，還是做一場(chǎng)讓人印象深刻的演講，故事都是你寶貴的財(cái)富和富有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

·15.1萬(wàn)字

魏斯曼的演講大師課1：說(shuō)的藝術(shù)

魏斯曼是思科、微軟、英特爾、eBay、雅虎、奈飛、杜比實(shí)驗(yàn)等全球頂級(jí)企業(yè)上市路演的幕后推手，每年由他指導(dǎo)過(guò)的IPO路演超過(guò)500場(chǎng)，憑借其堪稱(chēng)雄厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，魏斯曼深入淺出地講述了打造完美演講所需的關(guān)鍵工具和技巧，幫你真正化解以下難題：怎樣組織清晰嚴(yán)謹(jǐn)、觸動(dòng)人心的演講內(nèi)容;怎樣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、有記憶點(diǎn)的幻燈片;怎樣在表達(dá)時(shí)充滿(mǎn)信心、游刃有余;怎樣將上述要素糅合成一場(chǎng)完美的演講。這套書(shū)是所有人在準(zhǔn)備商務(wù)演講時(shí)的案頭書(shū)，當(dāng)你逐條做到書(shū)中給出的建議時(shí)，就一定能夠打造一場(chǎng)近乎完美的演講！

·13.1萬(wàn)字

突破型談判：如何搞定難纏的人

在《談判力：哈佛大學(xué)突破型談判術(shù)》中（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《談判力》），作者將談判視為一套“固定舞蹈”，并將其科學(xué)合理地分解為若干“舞步”，循循善誘地引導(dǎo)讀者掌握談判的本質(zhì)、理念及具體操作流程，以便在實(shí)際談判中靈活運(yùn)用，達(dá)成談判雙方滿(mǎn)意的協(xié)議共識(shí)。時(shí)至今日，《談判力》一書(shū)依然具有很強(qiáng)的吸引力和可讀性。然而，值得一提的是，幾乎每位讀者在讀完該書(shū)后，都會(huì)欲罷不能，提出一系列問(wèn)題：倘若對(duì)方?jīng)]有讀過(guò)本書(shū)，不按照本書(shū)中所歸納總結(jié)出的“套路”出牌，該怎么辦？倘若對(duì)方最后的態(tài)度依舊是拒絕，又該怎么辦？《突破型談判：如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的。通過(guò)仔細(xì)研究在艱難困境中進(jìn)行成功談判的若干個(gè)經(jīng)典案例，我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個(gè)具有通用性的五步談判模式，稱(chēng)為突破型談判模式。如果說(shuō)《談判力》實(shí)現(xiàn)了對(duì)談判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型談判：如何搞定難纏的人》所要達(dá)成的目標(biāo)便是“如何讓一個(gè)不情愿談判的人與你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在讓你擁有一套讓對(duì)手無(wú)法拒絕你的談判藝術(shù)。

·9.3萬(wàn)字

如何在“30秒”內(nèi)解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題

本書(shū)是一本提升工作效率的書(shū)籍。在很大程度上左右人生的事情上，有必要花時(shí)間深思熟慮。但是，“表達(dá)方式”“展示”“想法”“交流”“營(yíng)銷(xiāo)”“動(dòng)機(jī)”等，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題幾乎都能在30秒內(nèi)解決。作者采訪(fǎng)和觀察5000多“超一流”的管理人員、工作者，以及頂尖創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)這些人在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)中發(fā)揮了積極的作用。作者發(fā)現(xiàn)他們有“共通的法則”，即能夠在短時(shí)間內(nèi)改變思維方式和觀點(diǎn)并立即采取行動(dòng)。而我們普通工作者如何成為“超一流”的管理人員、工作者？本書(shū)幫助讀者快速提高職場(chǎng)人士的“思維轉(zhuǎn)變能力、行動(dòng)力、執(zhí)行力”。提供一套職場(chǎng)人士全面提高表達(dá)、演講、想法創(chuàng)新、溝通、營(yíng)銷(xiāo)、決斷等方面的48種改變工作和人際關(guān)系的“30秒”能力訓(xùn)練。

·3.2萬(wàn)字

魏斯曼的演講大師課3：臻于完美的演講

魏斯曼根據(jù)世界上最知名的演說(shuō)家們的經(jīng)驗(yàn)提煉出75章長(zhǎng)短合適、簡(jiǎn)單易用的演講技術(shù)課程，并為打造完美演講的五個(gè)關(guān)鍵層面提供了無(wú)價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：怎樣組織清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容；怎樣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的幻燈片；怎樣說(shuō)話(huà)充滿(mǎn)信心、不失威信；怎樣應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題；怎樣將上述要素糅合成一場(chǎng)完美的演講。從演講運(yùn)用的角度看，一位成功的企業(yè)家不僅能夠講故事，而且能夠?qū)⒐适碌镊攘D(zhuǎn)化成傳遞思想的利器。卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家的成功，15%歸結(jié)于他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，另外85%要?dú)w結(jié)于他表達(dá)思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情、思考和追隨沖動(dòng)的能力。”我想再?zèng)]有人比魏斯曼先生更懂得這句話(huà)的意義。他曾經(jīng)幫助思科在上市路演過(guò)程中，利用準(zhǔn)確且富有影響力的表達(dá)，讓投資者理解思科從事的高科技業(yè)務(wù)以及未來(lái)的前景，進(jìn)而使得思科每股股價(jià)上升了2～3美元。他先后輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)在美國(guó)各個(gè)市場(chǎng)上市過(guò)程中的路演環(huán)節(jié)。這75堂生動(dòng)的演講課，就是魏斯曼先生過(guò)去幾十年咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的濃縮和精華。只要你用心體會(huì)，一定能打造臻于完美的演講。

·10.1萬(wàn)字

交談的要素

交談是沒(méi)有腳本可以遵循的，我們不能提前確定交談的內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)，也不能確定人們說(shuō)話(huà)的順序。有時(shí)，交談中會(huì)出現(xiàn)明顯的停頓和沉默，有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)人同時(shí)說(shuō)話(huà)的重疊。這些到底是如何發(fā)生的，它們的背后隱藏了哪些關(guān)于交談的規(guī)則？不同語(yǔ)言之間的交談習(xí)慣又有哪些不同？“呃”“嗯”等看似微不足道的詞語(yǔ)在交談中發(fā)揮著怎樣的作用？在這本《交談的要素》中，語(yǔ)言學(xué)家N.J.恩菲爾德將會(huì)為你一一揭曉交談背后的奧秘。

·7.4萬(wàn)字

21天說(shuō)服力養(yǎng)成

你是不是經(jīng)常被朋友、孩子、另一半拒絕？老板、客戶(hù)是不是常對(duì)你說(shuō)“請(qǐng)給我一個(gè)理由”？我們?cè)谙胍f(shuō)服對(duì)方時(shí)，總是笨嘴拙舌，失去溝通的主動(dòng)權(quán)。說(shuō)服需要技巧，這種技巧涉及說(shuō)話(huà)的方式、環(huán)境的塑造、身份的展現(xiàn)，以及對(duì)人性心理和利益訴求的掌控。說(shuō)服力是可以被塑造的。刻意練習(xí)說(shuō)服策略，可以大大提升別人對(duì)你說(shuō)“Yes”的概率。《21天說(shuō)服力養(yǎng)成》列舉了21個(gè)有效的說(shuō)服策略，這些策略源于行為心理學(xué)專(zhuān)家們的真實(shí)調(diào)研總結(jié)，可以用來(lái)解決日常棘手問(wèn)題、修復(fù)關(guān)系、工資談判，以及說(shuō)服朋友行動(dòng)、拓展社交關(guān)系。行為學(xué)中有一個(gè)“21天效應(yīng)”，意思是養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣需要至少21天。所以，那些總是被拒絕、缺乏影響力的人，不妨從今天開(kāi)始，每天學(xué)習(xí)一個(gè)新策略，持續(xù)練習(xí)21天，就能在不知不覺(jué)中說(shuō)服他人。書(shū)中另附“21天行動(dòng)指南”，供讀者隨時(shí)參考并記錄關(guān)于說(shuō)服的心得。

·3.8萬(wàn)字

魏斯曼的演講大師課4：演講中最重要的事

每個(gè)人都應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行強(qiáng)有力的演講：路演、聊天、簡(jiǎn)報(bào)、推介、視頻會(huì)議、播客等。無(wú)論你是在現(xiàn)場(chǎng)觀眾面前還是在網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)面前，一次有說(shuō)服力的演講對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。頂級(jí)演講教練杰里·魏斯曼，在書(shū)中展示了曾被數(shù)千家公司檢驗(yàn)過(guò)行之有效的演講技巧、風(fēng)格和策略。這些經(jīng)驗(yàn)讓600多家企業(yè)在IPO路演中受益，有效地幫助商務(wù)人士建立起合作關(guān)系、推銷(xiāo)人員銷(xiāo)售產(chǎn)品、企業(yè)管理者解決招商問(wèn)題。閱讀本書(shū)，你將找到方案輕松組織自己的演講內(nèi)容、有效管理演講過(guò)程中的肢體語(yǔ)言、學(xué)會(huì)表達(dá)的技巧、掌握演講的節(jié)奏、設(shè)計(jì)為演講賦能的幻燈片，讓你不管在什么時(shí)候、面對(duì)什么樣的聽(tīng)眾，都可以感到自在、展現(xiàn)自信、說(shuō)服聽(tīng)眾、達(dá)成目標(biāo)。

·10.1萬(wàn)字

談判尺度

談判尺度是博弈雙方為達(dá)成談判目標(biāo)，避免陷入談判僵局，而應(yīng)把握的分寸。拉塞爾融合了生動(dòng)的逸事和社會(huì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還有心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論等不同領(lǐng)域的知識(shí)，提出談判的五大工具，以使談判者掌握平衡進(jìn)退的技巧。工具一：談判區(qū)間——在設(shè)定的談判區(qū)間內(nèi)進(jìn)行談判，以免使談判陷入僵局。工具二：說(shuō)服——通過(guò)了解對(duì)方的需求點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，包括對(duì)參考點(diǎn)和錨定點(diǎn)的依賴(lài)、損失厭惡、樂(lè)觀偏差等信息，說(shuō)服對(duì)方。工具三：交易設(shè)計(jì)——增加或刪減一些合作條款來(lái)使雙方受益，這樣就消除了“固定蛋糕偏見(jiàn)”。工具四：談判權(quán)——迫使對(duì)方按對(duì)你相對(duì)有利的條件達(dá)成協(xié)議。工具五：公平規(guī)范——提供讓談判雙方都能感覺(jué)滿(mǎn)意，從而達(dá)成協(xié)議的框架。這是一本很棒的書(shū)，發(fā)人深省、引人入勝、幽默，理論與實(shí)踐完美結(jié)合。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些工具在方方面面——處理家庭關(guān)系、職場(chǎng)交流、商務(wù)談判等——都很重要。

·11.5萬(wàn)字

漫才：精進(jìn)篇

這本書(shū)（日文原版）于2015年夏天在日本發(fā)行，當(dāng)時(shí)日本搞笑界正值寒冬……在這樣一種局面中，這本書(shū)的出版帶來(lái)一股暖流，促動(dòng)很多人喜歡上漫才，甚至走上成為漫才演員、搞笑藝人的道路。雖然日本與我們存在文化和語(yǔ)言上的差異，但有一點(diǎn)值得肯定：引人發(fā)笑的現(xiàn)象一定是萬(wàn)國(guó)共通的。因此，無(wú)論是現(xiàn)在大熱的脫口秀、單口喜劇從業(yè)者，還是涉及喜劇因素的其他領(lǐng)域，抑或是想提升幽默感的普通人，都能從這本書(shū)中收獲有用的知識(shí)、獲得啟發(fā)。這本書(shū)在《漫才：入門(mén)篇》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量修訂、增補(bǔ)，并且將主題變?yōu)楦又髁鳌⒏軞g迎的“話(huà)藝漫才”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。全書(shū)圍繞“話(huà)藝漫才的創(chuàng)作與表演技巧”進(jìn)行與最聰明的人共同進(jìn)化了非常細(xì)致的介紹，包括“對(duì)成為漫才演員有用的心得”、“創(chuàng)作漫才的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)”、“段子創(chuàng)作與臺(tái)本構(gòu)成”和“演技，以及走紅的因素”等。這兩本都是漫才入門(mén)書(shū)，你可以根據(jù)自己的需要酌情閱讀。

·6.3萬(wàn)字

漫才：入門(mén)篇

漫才也被稱(chēng)作“日本相聲”，國(guó)內(nèi)外很多漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、影視和文藝作品中都有漫才文化的影子。但國(guó)內(nèi)關(guān)于漫才的中文資料很少，這本書(shū)的出版恰逢其時(shí)，大大填補(bǔ)了這些空白，它不僅為新人學(xué)習(xí)了解漫才知識(shí)提供了完整、系統(tǒng)性的指導(dǎo)，而且能為包括脫口秀、單口喜劇等在內(nèi)的其他喜劇領(lǐng)域從業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)。這是國(guó)內(nèi)少有的一本集中呈現(xiàn)漫才知識(shí)和實(shí)踐的入門(mén)書(shū)。它被包括肉食動(dòng)物在內(nèi)的很多專(zhuān)業(yè)喜劇人奉為漫才“教科書(shū)”。書(shū)中用學(xué)生與講師互問(wèn)互答的方式，生動(dòng)介紹了成為漫才表演者所需的幾乎所有要點(diǎn)，包括漫才的基礎(chǔ)知識(shí)，以及如何創(chuàng)作漫才段子、如何表演漫才、如何磨煉演技等。與這本書(shū)同期出版的《漫才：精進(jìn)篇》在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量修訂、補(bǔ)充和進(jìn)一步細(xì)化，專(zhuān)注到話(huà)藝漫才這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。這兩本都是漫才入門(mén)書(shū)，你可以根據(jù)自己的需要酌情閱讀。

·6.2萬(wàn)字

別想那只大象

喬治·萊考夫用“別想那只大象”的例子說(shuō)明，在語(yǔ)言大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝對(duì)手的方法很簡(jiǎn)單：千萬(wàn)不要用對(duì)方已經(jīng)不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。他告訴我們，“隱喻”和“框架”是控制話(huà)語(yǔ)權(quán)的兩大利器，你可以運(yùn)用這兩種武器在30秒之內(nèi)了解對(duì)方言語(yǔ)的核心含義，并迅速做出反應(yīng)。《別想那只大象》不僅教我們?cè)谠?huà)語(yǔ)角力中搶占高地、達(dá)成自己的目的，還可以讓我們變得不那么容易被引導(dǎo)、操弄和煽動(dòng)。

·9.5萬(wàn)字

學(xué)會(huì)夸自己：用一種不被討厭的方式，大膽推銷(xiāo)自己

在過(guò)去10年的時(shí)間里，梅雷迪思·法恩曼專(zhuān)注于幫助那些“標(biāo)準(zhǔn)的安靜者”們學(xué)會(huì)夸自己。因?yàn)檫@群聰明、有才華、有能力的人，往往因?yàn)椴簧蒲赞o而被低估、被忽視。從某種程度上看，這是因?yàn)樯鐣?huì)更喜歡獎(jiǎng)勵(lì)那些擅長(zhǎng)展示自己的人，即便他們做得少，但因?yàn)檎f(shuō)得多而獲得了更多機(jī)會(huì)、資源和利益。為了幫助更多“標(biāo)準(zhǔn)的安靜者”贏回本就屬于他們的利益，法恩曼基于10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套自夸策略，其中包括：如何以不讓人討厭的方式自夸？如何克服自夸時(shí)的焦慮？如何通過(guò)自夸提升成功率？法恩曼相信自夸的本質(zhì)并非夸大事實(shí)，也不是凸顯自己的優(yōu)越感。真正的自夸應(yīng)該是以自信的姿態(tài)，從容地講出事實(shí)。如果你也同意這一點(diǎn)，那么這本書(shū)就是為你而寫(xiě)的。

·10.1萬(wàn)字

魏斯曼的演講大師課（全三冊(cè)）

這套書(shū)是所有人在準(zhǔn)備商務(wù)演講時(shí)的案頭書(shū)，當(dāng)你逐條做到書(shū)中給出的建議時(shí)，就一定能夠打造一場(chǎng)近乎完美的演講。

·31萬(wàn)字

哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目（套裝共3冊(cè)）

套裝包括：《突破型談判（進(jìn)階篇）：學(xué)會(huì)拒絕拿到更多》《談判力：哈佛大學(xué)突破型談判》《突破型談判：如何搞定難纏的人》。

·34萬(wàn)字

突破型談判（進(jìn)階篇）：學(xué)會(huì)拒絕拿到更多

這本名為《突破型談判（進(jìn)階篇）：學(xué)會(huì)拒絕拿到更多》的書(shū)完成了我心目中的哈佛談判“三部曲”——它開(kāi)始于《談判力：哈佛大學(xué)突破型談判術(shù)》，接著是《突破型談判：如何搞定難纏的人》，最后是這本書(shū)。《談判力：哈佛大學(xué)突破型談判》的重點(diǎn)是雙方達(dá)成協(xié)議；《突破型談判：如何搞定難纏的人》的重點(diǎn)在另一方，克服他們的反對(duì)和阻礙合作產(chǎn)生的困難，讓對(duì)手無(wú)法說(shuō)“不”，；《突破型談判（進(jìn)階篇）：學(xué)會(huì)拒絕拿到更多》的重點(diǎn)則在于你，在于學(xué)會(huì)維護(hù)和捍衛(wèi)你的利益，旨在敢于拒絕對(duì)方不合理的要求，積極地說(shuō)出捍衛(wèi)自身利益的“不”。這三本書(shū)共同構(gòu)成了哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目系列，既單獨(dú)成立，同時(shí)又是對(duì)其他兩本書(shū)的補(bǔ)充和增益。《突破談判（進(jìn)階篇）》不僅是一本關(guān)于談判的書(shū)，也是一本關(guān)于生活技能的書(shū)，因?yàn)樗械纳疃际恰笆恰焙汀安弧钡奈璧浮Ｎ覀兠總€(gè)人在醒著的每一個(gè)小時(shí)都在被要求說(shuō)“不”，無(wú)論是對(duì)朋友、家人、老板、員工、同事，還是對(duì)自己。我們是否會(huì)說(shuō)“不”以及如何說(shuō)“不”決定了我們的生活質(zhì)量。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“不”可能是我們需要學(xué)會(huì)優(yōu)雅、有效地說(shuō)出的最重要的詞。

·12.1萬(wàn)字

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