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硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論
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本書主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識(shí)和工作方法。全書以一個(gè)硬件產(chǎn)品所經(jīng)歷的全生命周期為線索展開(kāi),具體內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃(含市場(chǎng)分析、用戶研究和產(chǎn)品定義)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理)、產(chǎn)品上市(含產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù))等,詳細(xì)地拆解了硬件產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的每個(gè)階段所需要掌握的理論、方法和實(shí)用工具。隨后,本書總結(jié)了硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的思維,包括微觀思維(含用戶思維和數(shù)據(jù)思維)、中觀思維(含創(chuàng)意思維和財(cái)務(wù)思維)、宏觀思維(含領(lǐng)導(dǎo)思維和商業(yè)思維)。此外,本書還從求職者和招聘者兩個(gè)視角介紹了應(yīng)聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位所需要注意的事項(xiàng)。最后,本書從行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品三個(gè)方面深度剖析了一款硬件產(chǎn)品成功的原因,幫助讀者深入理解前文中的知識(shí)點(diǎn)。本書既適合初入門的硬件產(chǎn)品經(jīng)理,也適合希望跨行轉(zhuǎn)崗成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的人士,以及計(jì)劃重新回顧、梳理硬件產(chǎn)品方法論的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理。

林志平 ·人在職場(chǎng) ·13.3萬(wàn)字

波士頓咨詢工作法(套裝共三冊(cè))
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《波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題》:策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo),是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續(xù)低迷,是產(chǎn)品不給力?現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō):“最危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案,而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題?!痹谥纸鉀Q問(wèn)題之前,發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。在本書中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟:篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn),利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧,你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題,停止無(wú)效工作。作為前BCG日本總裁,作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),直擊商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績(jī)低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例,教我們發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題,為高效地解決問(wèn)題助力。《波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案》:波士頓咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策??jī)?yōu)秀的咨詢顧問(wèn)或許沒(méi)有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問(wèn)題所在,迅速提出解決方案,關(guān)鍵就在于他們擅長(zhǎng)運(yùn)用假說(shuō)思考發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在本書中,作者通過(guò)分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過(guò)假說(shuō)思考稱霸零售行業(yè)”,以商務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題為例,如“提升化妝品營(yíng)業(yè)額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說(shuō)、如何驗(yàn)證假說(shuō)是否正確等具體的假說(shuō)思考方法。從假說(shuō)思考出發(fā),可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問(wèn)題本質(zhì),快速推進(jìn)工作,找出最優(yōu)解。同時(shí)還能提升個(gè)人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力,成為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)工作者。《波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)運(yùn)用直覺(jué)》:邏輯上非常完美,對(duì)方卻說(shuō):“我不同意這樣做?!鄙纤居袝r(shí)會(huì)責(zé)問(wèn)你:“你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來(lái)的吧?”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒(méi)有漏洞,但事情卻無(wú)法順利推進(jìn)”的狀況,而有的時(shí)候跟著感覺(jué)走,反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒(méi)有想過(guò),只依靠邏輯和理論無(wú)法幫你解決所有工作和生活中遇到的問(wèn)題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問(wèn)成功的經(jīng)營(yíng)者:“為什么您會(huì)做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺(jué)吧!”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺(jué)、情感、觀察、感受或經(jīng)驗(yàn)),只是很難明確地說(shuō)出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場(chǎng)合,學(xué)會(huì)如何合理運(yùn)用左腦和右腦,全面開(kāi)發(fā)右腦的思考能力,在工作和生活中交互運(yùn)用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。

(日)內(nèi)田和成 ·人在職場(chǎng) ·21萬(wàn)字

職場(chǎng)的51個(gè)基本
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有人說(shuō),職場(chǎng)江湖水太渾,有不少奇葩規(guī)則和不良風(fēng)氣,諸如“群消息收到必須回復(fù)”“領(lǐng)導(dǎo)不走不能下班”“公司團(tuán)建所有人必須都到”“不給錢卻喜歡談夢(mèng)想、畫大餅甚至‘PUA’”等等。也有人說(shuō),面對(duì)職場(chǎng)不良風(fēng)氣,“80后”卑躬屈膝、唯唯諾諾;“90后”摸魚、躺平,裝模作樣;只有“00后”勇氣可嘉,氣勢(shì)洶洶整頓職場(chǎng)。然而,職場(chǎng)有職場(chǎng)的基本規(guī)則,打工人有打工人的基本功。要知道,比整頓職場(chǎng)更重要的,是修煉自己。多聽(tīng)、多學(xué)、多思考,想方設(shè)法提高自己的業(yè)務(wù)水平和培養(yǎng)不可替代的價(jià)值,這才是永恒不變的王者生存之道。本書就是這樣一本職場(chǎng)生存指南,全書分為職業(yè)發(fā)展篇、職場(chǎng)技能篇和人際關(guān)系篇三大模塊,對(duì)求職跳槽、職業(yè)危機(jī)、工作效率、溝通談判、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題追根溯源,并給出實(shí)用的解決辦法,幫助職場(chǎng)人看透職場(chǎng)規(guī)則,夯實(shí)職場(chǎng)基本工,從而提高自身不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,本書還隨書附贈(zèng)精美牛皮紙包裝的職場(chǎng)必備錦囊一份,內(nèi)含15個(gè)在特殊與關(guān)鍵時(shí)候可以打開(kāi)一看的錦囊妙計(jì),幫助打工人抓住甚至加薪的機(jī)會(huì),化解職場(chǎng)危機(jī),在職場(chǎng)上平步青云!

林宣 ·人在職場(chǎng) ·8.2萬(wàn)字

把信送給加西亞
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這是一本關(guān)于忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮和責(zé)任的勵(lì)志書。是一部風(fēng)靡全球企業(yè)、機(jī)關(guān)的職場(chǎng)勵(lì)志奇書,是寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)員工的必備讀物。在美國(guó)陸軍史上,安德魯·羅文上校創(chuàng)造了一個(gè)軍事奇跡——作為一個(gè)軍人,他與陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞,因而被授予杰出軍人勛章。羅文的事跡通過(guò)《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界,并成為主動(dòng)、勤奮、責(zé)任、忠誠(chéng)、自信的象征。這本書為我們?nèi)娴卣宫F(xiàn)了關(guān)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功雙贏的真諦,告訴我們這個(gè)璀璨奪目的企業(yè)舞臺(tái)是如何構(gòu)建的,這個(gè)舞臺(tái)需要的是怎樣的員工,而這樣的員工又是如何在舞臺(tái)上精彩出演、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的。當(dāng)你理解了這本書,懂得了主動(dòng)、勤奮、忠誠(chéng)的含義,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這本書值得一讀再讀。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),本書都能給企業(yè)和員工以及管理者帶來(lái)重大而深刻的影響。

曹興澤編著 ·人在職場(chǎng) ·10.9萬(wàn)字

職場(chǎng)進(jìn)階的60個(gè)原則:從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
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以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯(cuò)讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負(fù)責(zé)人,到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),復(fù)盤了從學(xué)生成長(zhǎng)為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見(jiàn)的職場(chǎng)沖突為場(chǎng)景,結(jié)合心理學(xué)原理,原生態(tài)地還原了從職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個(gè)個(gè)具體的方法。初入職場(chǎng)既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預(yù)設(shè)立場(chǎng),還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時(shí)可采用刺猬法則,求助時(shí)可采用登門檻效應(yīng),犯錯(cuò)后想要科學(xué)應(yīng)對(duì)可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時(shí),則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要找到責(zé)任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時(shí),則要了解奧卡姆剃刀定律,科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí),要學(xué)會(huì)借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時(shí),要會(huì)用潛意識(shí)在公司內(nèi)營(yíng)造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變?yōu)槲幕?qū)動(dòng),打造自發(fā)生長(zhǎng)的管理體系。

朱明星 ·人在職場(chǎng) ·10.9萬(wàn)字

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