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職場(chǎng)進(jìn)階的60個(gè)原則:從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
會(huì)員

以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯(cuò)讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負(fù)責(zé)人,到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),復(fù)盤了從學(xué)生成長(zhǎng)為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見的職場(chǎng)沖突為場(chǎng)景,結(jié)合心理學(xué)原理,原生態(tài)地還原了從職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個(gè)個(gè)具體的方法。初入職場(chǎng)既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預(yù)設(shè)立場(chǎng),還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時(shí)可采用刺猬法則,求助時(shí)可采用登門檻效應(yīng),犯錯(cuò)后想要科學(xué)應(yīng)對(duì)可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時(shí),則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要找到責(zé)任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時(shí),則要了解奧卡姆剃刀定律,科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí),要學(xué)會(huì)借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時(shí),要會(huì)用潛意識(shí)在公司內(nèi)營(yíng)造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變?yōu)槲幕?qū)動(dòng),打造自發(fā)生長(zhǎng)的管理體系。

朱明星 ·人在職場(chǎng) ·10.9萬字

不被定義的女性
會(huì)員

這是一個(gè)女性社會(huì)角色發(fā)生巨大改革的時(shí)代。現(xiàn)代女性,擁有比以往任何時(shí)代都多的發(fā)展自我的機(jī)會(huì),但我們既不能復(fù)制男性,又無法沿襲母親祖母的經(jīng)驗(yàn)。該成為怎樣的女性,我們?nèi)鄙俜侗尽:芏嗯砸琅f被限定在各種規(guī)則里——總在默默努力,焦慮自己不夠聰明、漂亮、賢惠、獨(dú)立;在很多場(chǎng)合用聽代替說,有意無意隱藏自己的想法;即便擁有足夠的能力,卻也很少去挑戰(zhàn)什么。本書從心理學(xué)的角度詮釋了集體潛意識(shí)對(duì)女性的影響,從女性心理困惑、自我、愛與關(guān)系、工作事業(yè)、療愈五個(gè)維度出發(fā),陪伴我們慢慢告別那些限制人生可能性的規(guī)則,走出既定的人生腳本,戰(zhàn)勝前進(jìn)過程中內(nèi)心的恐懼和沖突,擁有向生命深處發(fā)展的自由和活出自我的勇氣。相信每一位女性都可以在這本書中看見自己,找到共鳴。愿讀罷本書的你,可以學(xué)會(huì)傾聽內(nèi)在真實(shí)的聲音,并對(duì)自身的意識(shí)發(fā)生根本性的改變,因?yàn)槟阍谌松拿總€(gè)階段,都是有選擇權(quán)、可以自己定義自己的人生。你可以付出、犧牲、追求事業(yè),也可以面對(duì)得失、承認(rèn)脆弱、投入家庭,無論你選擇的是什么,都應(yīng)該是你自己的選擇。

馬曉韻 ·女性 ·7.9萬字

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