職場(chǎng)進(jìn)階的60個(gè)原則:從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯(cuò)讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負(fù)責(zé)人,到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),復(fù)盤了從學(xué)生成長(zhǎng)為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見的職場(chǎng)沖突為場(chǎng)景,結(jié)合心理學(xué)原理,原生態(tài)地還原了從職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個(gè)個(gè)具體的方法。初入職場(chǎng)既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預(yù)設(shè)立場(chǎng),還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時(shí)可采用刺猬法則,求助時(shí)可采用登門檻效應(yīng),犯錯(cuò)后想要科學(xué)應(yīng)對(duì)可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時(shí),則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要找到責(zé)任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時(shí),則要了解奧卡姆剃刀定律,科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí),要學(xué)會(huì)借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時(shí),要會(huì)用潛意識(shí)在公司內(nèi)營(yíng)造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變?yōu)槲幕?qū)動(dòng),打造自發(fā)生長(zhǎng)的管理體系。
·10.9萬字