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本書作為高等職業教育物流管理專業規劃教材之一，介紹了物流作業中的一個重要環節——運輸管理。本書內容涵蓋了基本理論、運輸實務、運輸決策、運輸商務運作、運輸保險5個方面，共分為運輸管理基礎知識、公路與管道貨物運輸實務、鐵路貨物運輸實務、航空貨物運輸實務、水路貨物運輸實務、集裝箱運輸實務、運輸管理決策、運輸商務運作、運輸保險9章。

·26.3萬字

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工業物聯網：平臺架構、關鍵技術與應用實踐

這是一本從平臺架構、關鍵技術、應用實踐3個維度講解工業物聯網如何在生產實踐中落地的著作。它是順豐物聯網平臺負責人10余年經驗的總結，得到了行業里近10位專家的一致推薦。它將幫助企業解決工業物聯網推進過程中遇到的OT與IT融合困難、組織協作成本高昂、全局性技術棧選型難把握、項目規模化落地困難風險易低估、數字化轉型難聚焦等系列問題。全書的具體內容分為如下幾個方面。（1）認識工業物聯網主要內容包括工業物聯網的內涵、本質、產業現狀、面臨的挑戰，以及它與智能制造、工業4.0、數字化轉型之間的關系，幫助讀者建立對工業物聯網的宏觀認識。（2）工業物聯網平臺架構重點介紹了工業物聯網體系架構的發展過程和構建方法，從感知層、邊緣計算、網絡連接、平臺再到應用，探討了工業物聯網體系搭建過程中的效率和投入問題，同時還能幫助讀者建立架構思想和框架意識。（3）工業物聯網關鍵技術詳細講解了工業物聯網體系架構中涉及的各項關鍵技術，包括工業物聯網感知、網絡連接、邊緣計算、云計算、工業物聯網平臺等。除了從技術角度詳細闡述各知識點外，還著重說明技術應用背后的發展脈絡、合理性與局限性，以及它所能解決的問題和帶來的價值。（4）工業物聯網案例分析通過工廠車間數字化、軌道交通裝備遠程監控和故障診斷、醫藥冷鏈、電梯物聯網、聲源定位等一些具有代表性的案例，幫助讀者理解和掌握如何將工業物聯網項目成功落地，同時深刻體會實施過程中所遇到的挑戰。

·20.8萬字

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集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

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物流設備應用與管理

本書根據物流設備所屬類型與管理內容分成9個教學項目，項目1介紹物流設備類型、基本結構、現狀與發展趨勢；項目2~8，根據物流設備分類不同，分別介紹了倉儲機械、貨物運載工具、裝卸搬運工具、集裝化單元化設備、包裝及其他流通加工設備、信息采集與識別設備、物流智能設備，這部分是認知物流設備工作原理與技能訓練的的新起點；項目9從經濟學角度介紹物流設備配置、設備更新與改造的方法。

·19萬字

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智慧供應鏈架構：從商業到技術

本書融合商業思考與技術手段，介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。“智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰略架構（智慧供應鏈戰略架構）出發，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

·17.6萬字

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智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。

·13.6萬字

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供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。“以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現實？如何才能構建以消費者為中心的供應鏈？本書嘗試給出答案。《供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路》從消費者掌權的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字化技術及其應用等內容，并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎上，歸納并總結了包括擴數字化企業的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉化為驅動力、以消費者為起點規劃供應鏈體系、增強供應鏈端的敏捷性與柔性、實現分銷商庫存協同管理、建立全渠道快速履約的物流服務體系、重視風險管理并增強供應鏈復原力、優化供應鏈管理的評價指標等在內的一套方法論，值得相關人士學習與借鑒。

·12.4萬字

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打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境

企業的供應鏈業務本是渾然一體，故供應鏈管理之理念方法也應本著渾然一體的整體邏輯發展，然業界傳統多重視分工后各局部領域的專門方法和經驗，難免有見木不見林之失。有鑒于此，本書第一用力和發揮處在“集成”上，“集成”即以業務前后左右相互聯系的觀點和方法重構業務之整體。在其外部涉及了供應鏈與企業商業模式、企業戰略、研發、銷售的關系，在其內部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關系。本書是基于作者近20年自身從事供應鏈管理工作、供應鏈管理咨詢工作的親身經歷思索、審問、明辨、歸納而來，其集成供應鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受，但十多年來在為不同行業、不同規模、不同組織特色企業提供管理咨詢服務經歷中，遇到無數現實因素的挑戰，在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環境適應性的思想方法，也算是實踐性與理論性并重。

·19.2萬字

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供應商管理與運營實戰

很多企業缺少系統的供應商管理，在采購工作中，還存在供應商開發靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關系管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥幸的情況。這樣的供應商管理對企業的利益和整個供應鏈的發展極為不利。供應商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基于OTEP模型四個采購維度與供應鏈戰略原色，涉及供應商開發、篩選、評估，績效、關系與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰》中以圖文結合的形式，配以豐富的案例，詳細講述了供應商管理環節中的思維、策略、方法，適合采購從業者、供應鏈運營者、企業管理者學習和使用。

·13.4萬字

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電子商務物流與供應鏈管理

本書面向電子商務發展對現代物流及供應鏈管理的需求，結合該領域的前沿思想及最新成果，系統地介紹了電子商務環境下開展物流與供應鏈管理活動的基礎知識、基本理論與技術方法，具體闡述了電子商務物流與供應鏈管理的基本概念、物流系統及其功能要素、采購與庫存管理、物流配送、物流信息技術、成本管理、物流模式、供應鏈管理及國際物流、電子商務物流與供應鏈管理發展等內容。力求使學生在了解當代電子商務物流與供應鏈管理的發展規律、特點和管理模式的基礎上，掌握相關領域的理論知識和研究方法，形成供應鏈管理思維，提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。本書適合作為普通高等院校本科電子商務專業的教學用書，也可作為相關領域從業人員的培訓教材和參考讀物。

·29.4萬字

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運輸管理應試指南

本套叢書是為全國高等教育自學考試物流管理專業·中國物流職業經理資格證書考試特別編寫的一套應試指南。編寫者大多為上述考試指定教材的作者。本書緊扣考試大綱，反映最新考試動態，注重基本概念的講解及相關技能的培訓，盡量通過實例闡述有關的概念和方法；著力于重點、難點和易混點內容的輔導，對教材中難度較大的部分進行了講解和剖析；研究歷年考試題型，精編了大量典型習題并提供了科學的分析思路和習題解答。

·8.4萬字

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供應商管理：開發、評估、選擇與績效改進

VUCA時代，供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，作者站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業跨部門解決供應商管理的多年難題。適合企業高層管理者以及供應鏈管理相關從業人員閱讀。

·8.3萬字

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采購業務全流程風險管控工作手冊

《采購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的采購工作提供了立體化、系統性的解決方案。《采購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業采購部經理、主管、一線采購人員及企業培訓師、咨詢師使用，也適合高校采購相關專業師生閱讀與參考。

·3萬字

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新物流：新零售時代的供應鏈變革與機遇

近兩年，新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分，其轉型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水平的提升，能夠帶來更好的用戶體驗，提升用戶的消費欲望，確保零售企業的可持續增長；零售企業的發展又會催生更多的物流需求，反哺物流企業。新物流與新零售的碰撞融合前景可待，未來可期。

·12.1萬字

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智慧供應鏈金融

近年來，作為產融結合的重要方式，供應鏈金融得到了實業界和學術界的高度關注，這一橫跨產業供應鏈和金融活動的創新日益成為解決中小企業融資難、融資貴問題的重要戰略途徑。作者指出，隨著全新的信息技術——如人工智能、區塊鏈、云計算以及大數據——在供應鏈金融領域被廣泛地使用，該領域的發展已經進入第四階段——金融科技推動的供應鏈金融。在這一階段，供應鏈金融不再局限于狹隘的融資行為，越來越多的各類金融產品和金融主體通過創新構成了支撐產業供應鏈的生態，供應鏈金融越來越呈現出智慧化的特征。本書將重點探討智慧供應鏈金融的內涵以及智慧供應鏈金融的基本構架，并在此基礎上系統探索智慧供應鏈金融創新的要素，進一步提出實現智慧供應鏈金融的五維度模型——SMART，并從產業風險管理的視角出發，探索智慧供應鏈金融的風險管理問題。

·32.4萬字

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供應鏈管理高手之路

《供應鏈管理高手之路》旨在指導行業人士如何做好供應鏈管理。本書主要介紹了供應鏈管理的方法論、技術和案例，核心目標是提高供應鏈核心競爭力。全書涉及洞察供應鏈、解讀供應鏈、診斷供應鏈、優化供應鏈、駕馭供應鏈等8個部分，包括實戰經驗、行業思考、方法運用和生動案例，務求能夠以理論詮釋案例，又以案例佐證理論。

·23.2萬字

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供應鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成為企業面臨的重要挑戰。供應鏈管理圍繞核心企業，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環節以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：企業的準時交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業的庫存降低30%以上。本書作者均是從事供應鏈咨詢多年管理實戰專家。本書覆蓋了企業的全供應鏈流程，包括訂單預測、采購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節均含有大量的企業供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業的案例為主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

·9.1萬字

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廠商共贏戰略：全渠道設計、開發與協同管理

本書的主要內容包括渠道政策、廠商共贏戰略、多渠道建設、渠道協同、選擇經銷商、經銷商激勵、經銷商評估、渠道價格、渠道物流、渠道賬款、渠道績效評估幾部分。幫助讀者制定渠道管理政策；掌握廠商共贏核心理念，建立廠商共贏體系；掌握開發線上線下多渠道體系的方法；掌握線上線下多渠道協同的原理，解決多渠道沖突；選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度；掌握激勵經銷商的方法，提升經銷商積極性；掌握評估經銷商的方法，及時淘汰不合格成員；制定對消費者和渠道成員有吸引力的價格體系；暢通渠道物流,降低物流成本,提高商品周轉率；嚴控企業應收款，減少呆死賬，加快資金周轉；對每個渠道進行評估,淘汰低效渠道,提高渠道績效。

·14.5萬字

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供應鏈產業突圍

“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維，供應鏈管理是模式創新，供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國家供應鏈戰略、產業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業供應鏈戰略是基礎，國家供應鏈戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全面性和系統性；前沿性和前瞻性；科學性和實踐性。本冊為《供應鏈產業突圍》，從工業、農業、流通業、金融業、運輸業、軍事后勤以及“一帶一路”、城鎮化、自貿區、物流園區入手，研究分析不同產業與經濟形態的供應鏈基本內涵、現狀、主要特征，以及新的發展模式、新機遇。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考。

·28.2萬字

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用友ERP-U8 V10.1：供應鏈管理系統教程（移動學習版第2版）

本書采取翻轉課堂的線上與線下結合的立體化教學新模式，以用友U8-V10.1的供應鏈應用范圍為技術平臺，依據教育部針對高職高專學生的職業能力持續成長、提高的培養要求，以項目為導向、任務為載體，選取了企業供應鏈環節的采購管理、庫存管理、銷售管理及存貨核算等為主要業務學習模塊，將一套財務業務一體化比較完整的商業企業實訓內容組織設計成七個項目，每個項目下有若干個工作任務。通過實訓完成模擬企業會計崗位和業務工作過程的全部真實體驗，以培養和造就信息化背景下高端技能型會計人才。

·10.4萬字

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