mg不朽情缘攻略

本書(shū)根據(jù)物流設(shè)備所屬類型與管理內(nèi)容分成9個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，項(xiàng)目1介紹物流設(shè)備類型、基本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；項(xiàng)目2~8，根據(jù)物流設(shè)備分類不同，分別介紹了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械、貨物運(yùn)載工具、裝卸搬運(yùn)工具、集裝化單元化設(shè)備、包裝及其他流通加工設(shè)備、信息采集與識(shí)別設(shè)備、物流智能設(shè)備，這部分是認(rèn)知物流設(shè)備工作原理與技能訓(xùn)練的的新起點(diǎn)；項(xiàng)目9從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度介紹物流設(shè)備配置、設(shè)備更新與改造的方法。

·19萬(wàn)字

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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：平臺(tái)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用實(shí)踐

這是一本從平臺(tái)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐3個(gè)維度講解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)如何在生產(chǎn)實(shí)踐中落地的著作。它是順豐物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人10余年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，得到了行業(yè)里近10位專家的一致推薦。它將幫助企業(yè)解決工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)過(guò)程中遇到的OT與IT融合困難、組織協(xié)作成本高昂、全局性技術(shù)棧選型難把握、項(xiàng)目規(guī)模化落地困難風(fēng)險(xiǎn)易低估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難聚焦等系列問(wèn)題。全書(shū)的具體內(nèi)容分為如下幾個(gè)方面。（1）認(rèn)識(shí)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要內(nèi)容包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)，以及它與智能制造、工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，幫助讀者建立對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的宏觀認(rèn)識(shí)。（2）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)重點(diǎn)介紹了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)的發(fā)展過(guò)程和構(gòu)建方法，從感知層、邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)連接、平臺(tái)再到應(yīng)用，探討了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系搭建過(guò)程中的效率和投入問(wèn)題，同時(shí)還能幫助讀者建立架構(gòu)思想和框架意識(shí)。（3）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)詳細(xì)講解了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)中涉及的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知、網(wǎng)絡(luò)連接、邊緣計(jì)算、云計(jì)算、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。除了從技術(shù)角度詳細(xì)闡述各知識(shí)點(diǎn)外，還著重說(shuō)明技術(shù)應(yīng)用背后的發(fā)展脈絡(luò)、合理性與局限性，以及它所能解決的問(wèn)題和帶來(lái)的價(jià)值。（4）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)案例分析通過(guò)工廠車間數(shù)字化、軌道交通裝備遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷、醫(yī)藥冷鏈、電梯物聯(lián)網(wǎng)、聲源定位等一些具有代表性的案例，幫助讀者理解和掌握如何將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功落地，同時(shí)深刻體會(huì)實(shí)施過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)。

·20.8萬(wàn)字

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集成供應(yīng)鏈管理

華為，21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年，并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書(shū)圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書(shū)通過(guò)華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章，以“理論+實(shí)踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐，以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC（集成供應(yīng)鏈管理）、華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個(gè)華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié)，并配以圖表、小貼士及案例，內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)詳細(xì)，深入淺出，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色，是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

·19.9萬(wàn)字

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卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

本書(shū)聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書(shū)屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書(shū)，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國(guó)制造業(yè)高缺貨、高庫(kù)存、高成本的成長(zhǎng)之痛。本書(shū)的讀者群是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對(duì)象是成千上萬(wàn)的中國(guó)制造企業(yè)。本書(shū)采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫(xiě)法，不僅框架體系強(qiáng)，而且實(shí)踐案例多，也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書(shū)。

·20.7萬(wàn)字

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智慧供應(yīng)鏈：智能化時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與變革

本書(shū)對(duì)智能化時(shí)代背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)意義、轉(zhuǎn)型邏輯、切入點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、路徑方案等進(jìn)行了全方位的深入分析，為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、搭建智慧供應(yīng)鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書(shū)內(nèi)容包括智慧供應(yīng)鏈的創(chuàng)新、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的智慧化轉(zhuǎn)型、敏捷供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈、新物流模式、智慧物流、實(shí)踐案例等。

·13.6萬(wàn)字

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供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來(lái)越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長(zhǎng)方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤(rùn)空間，企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離，與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品，加快履約配送速度，優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)。“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？如何才能構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈？本書(shū)嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費(fèi)者掌權(quán)的時(shí)代背景切入，逐步延伸到“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容，并在綜合大量研究報(bào)告及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，歸納并總結(jié)了包括擴(kuò)數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn)、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力、以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實(shí)現(xiàn)分銷商庫(kù)存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險(xiǎn)管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等在內(nèi)的一套方法論，值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

·12.4萬(wàn)字

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運(yùn)輸管理應(yīng)試指南

本套叢書(shū)是為全國(guó)高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)·中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試特別編寫(xiě)的一套應(yīng)試指南。編寫(xiě)者大多為上述考試指定教材的作者。本書(shū)緊扣考試大綱，反映最新考試動(dòng)態(tài)，注重基本概念的講解及相關(guān)技能的培訓(xùn)，盡量通過(guò)實(shí)例闡述有關(guān)的概念和方法；著力于重點(diǎn)、難點(diǎn)和易混點(diǎn)內(nèi)容的輔導(dǎo)，對(duì)教材中難度較大的部分進(jìn)行了講解和剖析；研究歷年考試題型，精編了大量典型習(xí)題并提供了科學(xué)的分析思路和習(xí)題解答。

·8.4萬(wàn)字

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智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)：從商業(yè)到技術(shù)

本書(shū)融合商業(yè)思考與技術(shù)手段，介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全局架構(gòu)的思想和方法，核心內(nèi)容為“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”。“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”從一個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)（智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)）出發(fā)，基于多層控制樞紐（供應(yīng)鏈控制塔），基于一套運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（智能計(jì)劃、數(shù)字采購(gòu)、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應(yīng)的調(diào)度中心），基于三個(gè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)（供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈AIoT平臺(tái)、供應(yīng)鏈算法和仿真平臺(tái)），與供應(yīng)鏈的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍(lán)圖。

·17.6萬(wàn)字

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打造集成供應(yīng)鏈：走出掛一漏十的改善困境

企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體，故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展，然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門(mén)方法和經(jīng)驗(yàn)，難免有見(jiàn)木不見(jiàn)林之失。有鑒于此，本書(shū)第一用力和發(fā)揮處在“集成”上，“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系，在其內(nèi)部涉及了需求管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書(shū)是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問(wèn)、明辨、歸納而來(lái)，其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時(shí)所受，但十多年來(lái)在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中，遇到無(wú)數(shù)現(xiàn)實(shí)因素的挑戰(zhàn)，在不斷分析問(wèn)題、反思問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法，也算是實(shí)踐性與理論性并重。

·19.2萬(wàn)字

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新物流：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革與機(jī)遇

近兩年，新零售模式成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。物流作為新零售的重要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級(jí)是新零售模式落地的基礎(chǔ)和前提。物流服務(wù)效率與水平的提升，能夠帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，提升用戶的消費(fèi)欲望，確保零售企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)；零售企業(yè)的發(fā)展又會(huì)催生更多的物流需求，反哺物流企業(yè)。新物流與新零售的碰撞融合前景可待，未來(lái)可期。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)

《采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》闡述了采購(gòu)計(jì)劃管控、采購(gòu)預(yù)算管控、采購(gòu)供應(yīng)商管控、采購(gòu)招標(biāo)管控、采購(gòu)價(jià)格與成本管控、采購(gòu)談判管控、采購(gòu)效率與績(jī)效管控、采購(gòu)法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案。《采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》適合企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、一線采購(gòu)人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，也適合高校采購(gòu)相關(guān)專業(yè)師生閱讀與參考。

·3萬(wàn)字

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供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺(jué)、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺(jué)悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原色，涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估，績(jī)效、關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的全生命周期。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》講述了VUCA環(huán)境下的供應(yīng)商管理趨勢(shì)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等重要內(nèi)容。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》中以圖文結(jié)合的形式，配以豐富的案例，詳細(xì)講述了供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)中的思維、策略、方法，適合采購(gòu)從業(yè)者、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)者、企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。

·13.4萬(wàn)字

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智慧供應(yīng)鏈金融

近年來(lái)，作為產(chǎn)融結(jié)合的重要方式，供應(yīng)鏈金融得到了實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注，這一橫跨產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和金融活動(dòng)的創(chuàng)新日益成為解決中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題的重要戰(zhàn)略途徑。作者指出，隨著全新的信息技術(shù)——如人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)——在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域被廣泛地使用，該領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第四階段——金融科技推動(dòng)的供應(yīng)鏈金融。在這一階段，供應(yīng)鏈金融不再局限于狹隘的融資行為，越來(lái)越多的各類金融產(chǎn)品和金融主體通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)成了支撐產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的生態(tài)，供應(yīng)鏈金融越來(lái)越呈現(xiàn)出智慧化的特征。本書(shū)將重點(diǎn)探討智慧供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵以及智慧供應(yīng)鏈金融的基本構(gòu)架，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)探索智慧供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的要素，進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈金融的五維度模型——SMART，并從產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，探索智慧供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

·32.4萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理

本書(shū)面向電子商務(wù)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理的需求，結(jié)合該領(lǐng)域的前沿思想及最新成果，系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)環(huán)境下開(kāi)展物流與供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論與技術(shù)方法，具體闡述了電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念、物流系統(tǒng)及其功能要素、采購(gòu)與庫(kù)存管理、物流配送、物流信息技術(shù)、成本管理、物流模式、供應(yīng)鏈管理及國(guó)際物流、電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展等內(nèi)容。力求使學(xué)生在了解當(dāng)代電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)和管理模式的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)領(lǐng)域的理論知識(shí)和研究方法，形成供應(yīng)鏈管理思維，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。本書(shū)適合作為普通高等院校本科電子商務(wù)專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的培訓(xùn)教材和參考讀物。

·29.4萬(wàn)字

會(huì)員

廠商共贏戰(zhàn)略：全渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與協(xié)同管理

本書(shū)的主要內(nèi)容包括渠道政策、廠商共贏戰(zhàn)略、多渠道建設(shè)、渠道協(xié)同、選擇經(jīng)銷商、經(jīng)銷商激勵(lì)、經(jīng)銷商評(píng)估、渠道價(jià)格、渠道物流、渠道賬款、渠道績(jī)效評(píng)估幾部分。幫助讀者制定渠道管理政策；掌握廠商共贏核心理念，建立廠商共贏體系；掌握開(kāi)發(fā)線上線下多渠道體系的方法；掌握線上線下多渠道協(xié)同的原理，解決多渠道沖突；選擇符合廠商共贏戰(zhàn)略的經(jīng)銷商,提高忠誠(chéng)度；掌握激勵(lì)經(jīng)銷商的方法，提升經(jīng)銷商積極性；掌握評(píng)估經(jīng)銷商的方法，及時(shí)淘汰不合格成員；制定對(duì)消費(fèi)者和渠道成員有吸引力的價(jià)格體系；暢通渠道物流,降低物流成本,提高商品周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)控企業(yè)應(yīng)收款，減少呆死賬，加快資金周轉(zhuǎn)；對(duì)每個(gè)渠道進(jìn)行評(píng)估,淘汰低效渠道,提高渠道績(jī)效。

·14.5萬(wàn)字

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用友ERP-U8 V10.1：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)教程（移動(dòng)學(xué)習(xí)版第2版）

本書(shū)采取翻轉(zhuǎn)課堂的線上與線下結(jié)合的立體化教學(xué)新模式，以用友U8-V10.1的供應(yīng)鏈應(yīng)用范圍為技術(shù)平臺(tái)，依據(jù)教育部針對(duì)高職高專學(xué)生的職業(yè)能力持續(xù)成長(zhǎng)、提高的培養(yǎng)要求，以項(xiàng)目為導(dǎo)向、任務(wù)為載體，選取了企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理及存貨核算等為主要業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)模塊，將一套財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化比較完整的商業(yè)企業(yè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)成七個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下有若干個(gè)工作任務(wù)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)完成模擬企業(yè)會(huì)計(jì)崗位和業(yè)務(wù)工作過(guò)程的全部真實(shí)體驗(yàn)，以培養(yǎng)和造就信息化背景下高端技能型會(huì)計(jì)人才。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理高手之路

《供應(yīng)鏈管理高手之路》旨在指導(dǎo)行業(yè)人士如何做好供應(yīng)鏈管理。本書(shū)主要介紹了供應(yīng)鏈管理的方法論、技術(shù)和案例，核心目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。全書(shū)涉及洞察供應(yīng)鏈、解讀供應(yīng)鏈、診斷供應(yīng)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、駕馭供應(yīng)鏈等8個(gè)部分，包括實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)思考、方法運(yùn)用和生動(dòng)案例，務(wù)求能夠以理論詮釋案例，又以案例佐證理論。

·23.2萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍

“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書(shū)，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度，“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)層面來(lái)論述中國(guó)供應(yīng)鏈問(wèn)題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書(shū)力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；科學(xué)性和實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍》，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、軍事后勤以及“一帶一路”、城鎮(zhèn)化、自貿(mào)區(qū)、物流園區(qū)入手，研究分析不同產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)形態(tài)的供應(yīng)鏈基本內(nèi)涵、現(xiàn)狀、主要特征，以及新的發(fā)展模式、新機(jī)遇。本書(shū)適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考。

·28.2萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國(guó)客戶需求多樣化，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付和庫(kù)存控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè)，通過(guò)謀求供應(yīng)鏈整體最佳化來(lái)協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商環(huán)節(jié)以使運(yùn)營(yíng)總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。通過(guò)供應(yīng)鏈改善可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業(yè)的庫(kù)存降低30%以上。本書(shū)作者均是從事供應(yīng)鏈咨詢多年管理實(shí)戰(zhàn)專家。本書(shū)覆蓋了企業(yè)的全供應(yīng)鏈流程，包括訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)效率提升及物流管理七個(gè)方面，各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應(yīng)鏈改善實(shí)際案例。本書(shū)的另外一個(gè)特點(diǎn)是以一家生產(chǎn)橙汁企業(yè)的案例為主體，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，給讀者展示了一種結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈改善方法。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈理論前沿

“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書(shū)，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度，“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)層面來(lái)論述中國(guó)供應(yīng)鏈問(wèn)題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書(shū)力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；科學(xué)性和實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈理論前沿》，集中論述國(guó)外供應(yīng)鏈理論的最新進(jìn)展，國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、高校科研基金以及研究機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈理論研究的最新成果，內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)（如綠色供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈）、供應(yīng)鏈績(jī)效、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、服務(wù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈透明化等。其突出特點(diǎn)是“新”——吸收了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈研究的最新成果。本書(shū)適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。

·35.1萬(wàn)字

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供應(yīng)鏈

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

物流設(shè)備應(yīng)用與管理

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：平臺(tái)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用實(shí)踐

集成供應(yīng)鏈管理

卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

智慧供應(yīng)鏈：智能化時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與變革

供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路

運(yùn)輸管理應(yīng)試指南

智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)：從商業(yè)到技術(shù)

打造集成供應(yīng)鏈：走出掛一漏十的改善困境

新物流：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革與機(jī)遇

采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)

供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

智慧供應(yīng)鏈金融

電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理

廠商共贏戰(zhàn)略：全渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與協(xié)同管理

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