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本書從運作層面出發，針對面向訂單制造企業以及其他時間敏感性較強的行業，從整體優化的角度去研究企業生產與運輸協同調度問題，同時決策訂單生產排序與車輛運輸路徑，從而在有限的資源下實現較高的客戶服務水平。書中探索生產排序與車輛運輸路徑的內在聯系，建立數學模型，根據問題約束的不同設計相應的啟發式算法，并根據問題特性探討問題的上下界解。

·8.1萬字

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大數據時代供應鏈物流管理

全書通過一系列在網絡環境下理論知識的學習，把大數據時代、信息時代供應鏈物流管理的概念、理論知識與技術融入實踐當中，從而加深對該課程的認識和理解。本書包含了供應鏈物流管理知識的各個方面，內容涉及供應鏈與物流基礎、大數據及其思維變革、采購管理、物流管理、客戶關系管理、制造管理、一體化運作、供應鏈物流運作、供應鏈物流設計、智慧物流技術、智慧供應鏈管理、供應鏈管理與職業道德等。本書每章最后還設有延伸閱讀、實驗與思考，以幫助讀者加深對教材中所介紹概念的理解。本書適合作為高等學校相關專業“供應鏈管理”“物流管理”等以實驗與實踐為主線開展教學的課程的教材，也可作為物流管理人員的參考用書。

·23.9萬字

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供應鏈金融：信用賦能未來

21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。成為偉大的企業必須擁有強有力的供應鏈體系，以確保整條供應鏈上所有企業共創價值。而中小企業融資難、融資貴則是影響供應鏈發展，乃至全社會發展的主要障礙。供應鏈金融橫跨產融兩大領域，已日漸成為解決中小企業融資難、融資貴的重要手段。供應鏈金融的實質是發現中小企業的信用和共享供應鏈的核心企業的信用以實現向中小企業信用賦能，并將信用轉化為價值。傳統的供應鏈金融方案僅能實現供應鏈的局部賦能，無法將金融資源傳遞至供應鏈末梢。人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等智能化技術的發展使得賦能整個供應鏈的智慧供應鏈金融方案成為可能。而基于區塊鏈技術的數字債權憑證實現了多級拆轉，將資金傳遞至供應鏈的末梢，是智慧供應鏈金融的創新實踐。從供應鏈生態的資金源角度來看，將呈現“外源性供應鏈金融—財務公司+X—產業銀行”三個發展階段，最終實現完善的產融結合。本書的目的是闡述智能化時代下供應鏈金融的內涵，介紹基于區塊鏈等智能化技術的供應鏈金融解決方案，探索智能化時代供應鏈金融領域可能出現的新機會和發展的新趨勢。本書面向所有希望了解供應鏈金融和引入供應鏈金融解決案的公司和人士。

·10.7萬字

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采購與供應管理：有效執行五步法

如何評估、搜尋與考核激勵經銷商？如何進行采購財務預算？如何處理供應與采購的博弈關系？這些都是困擾采購從業人員的實際問題。想學習采購，應該從哪些知識入手呢？《采購與供應管理：有效執行五步法》按照采購周期的順序，以必備的五種實戰工具為切入點，圍繞這些工具詳細介紹相關知識與技能。？《采購與供應管理：有效執行五步法》對于采購業務一線從業人員和管理人員而言，幫助他們靈活運用這五種重要的采購工具——供應市場分析與尋源、供應市場競爭與供應商關系、采購預算與企劃、采購與供應定位分析、供應商績效考核，從戰略、運營、操作三大層面深入淺出地學習采購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。

·24.9萬字

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供應鏈國家戰略

“中國供應鏈研究冶叢書，從“供應鏈管理是戰略思維，供應鏈管理是模式創新，供應鏈管理是技術進步冶三個維度，“國家供應鏈戰略、產業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略冶四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業供應鏈戰略是基礎，國家供應鏈戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全面性和系統性；前沿性和前瞻性；科學性和實踐性。本冊為《供應鏈國家戰略》分冊，集中論述了中國、美國、日本、德國、新加坡等國家的供應鏈發展與推進戰略。對我國供應鏈現狀進行了調查，對我國供應鏈國家戰略進行了探討，也是第一份中國國家供應鏈研究報告。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考，也可作為高校物流等專業本科教材或研究生教材。

·27.7萬字

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供應鏈管理技術：采購和倉儲實踐者的創新筆記（第2版）

在我國經濟轉型的大背景下，本土企業的生存發展面臨著巨大挑戰。采購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式，采購與供應鏈的優勢也成了企業的核心價值。隨著電商的迅猛發展，行業對采購和供應鏈管理人才的需求越來越旺盛。可以預見，未來采購和供應鏈管理相關從業人員的作用和地位也越來越受到重視。《供應鏈管理技術采購和倉儲實踐者的創新筆記（第2版）》內容全面，方法科學系統，觀點實用且具有前瞻性，足以引導未來采購的發展趨勢，能夠為讀者提供全面、科學、有效的采購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對采購和供應鏈管理等知識有一個系統的認知，進而制定出更有效的公司發展計劃、采購策略。《供應鏈管理技術采購和倉儲實踐者的創新筆記（第2版）》適合采購部門領導及職員，企業供應鏈相關領導，電商行業從業人員、物流行業從業人員閱讀。

·13萬字

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戰略供應鏈：體系設計與運營管理

當前，新制造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對于企業增長的重要性。《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基于數字化的流程再造，基于一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理咨詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。

·9.6萬字

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供應鏈管理職位工作手冊

本書從供應鏈組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對供應鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的供應鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利于其提升業務水平和管理水平。

·12萬字

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智慧物流與智慧供應鏈

本書以傳統物流與供應鏈的形式為線索，結合企業物流管理與供應鏈管理實務，系統闡述了智慧物流與智慧供應鏈的產生路徑與實踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統物流如何轉型升級實現智慧化、智慧倉儲、智慧運輸以及智慧物流信息系統。智慧供應鏈部分的內容包括傳統供應鏈轉型升級成智慧供應鏈的路徑、現代敏捷供應鏈、現代大數據供應鏈、現代精益供應鏈。本書每個章節結合企業案例對相關內容進行全方位的深入分析，為當代企業搭建智慧供應鏈，實現物流智慧化提供一條行之有效的路徑。

·14.5萬字

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決勝供應鏈：降本增效快響應

企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基于多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗，梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。

·10.2萬字

會員

供應商管理：開發、評估、選擇與績效改進

VUCA時代，供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，作者站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業跨部門解決供應商管理的多年難題。適合企業高層管理者以及供應鏈管理相關從業人員閱讀。

·8.3萬字

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精益供應鏈與產品設計

《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRSROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。

·18.7萬字

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500強企業采購基本功：詢價、談判、供應商管理、降本增效及風險控制

書稿共分正確認知采購工作、學會運用商務技能、學會管理項目采購、學會戰略分析技能和學會管理供應鏈五個篇章，約20萬字，書稿基本完稿。書稿從淺入深、循序漸進，結合采購人員日常工作場景，通俗易懂地闡釋了采購人員必須掌握的業務技能和素養，以及如何向采購專家進階。幫助采購人建立正確的心智模式，學會運用商務技能、項目管理技能、戰略分析技能并具備必要的軟技能，有效解決采購與供應鏈管理中的常見問題，快速成長為實戰型采購專家。

·10.5萬字

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基于區塊鏈的供應鏈信息共享機制與管理模式研究

本書首先針對目前供應鏈管理存在的問題，通過算法模型分析供應鏈信息共享的價值；然后結合區塊鏈的特性構建解決問題的業務運行體系（包括信息共享機制與信息共享下的管理模式），并對構建的業務運行體系進行績效影響分析；最后進行實例設計。閱讀本書可了解區塊鏈的應用研究進展，明晰區塊鏈應用于供應鏈的價值及模式，為讀者在這一領域以及其他相關領域的研究提供指導和參考。本書可作為區塊鏈、網絡經濟與供應鏈管理領域研究人員的參考用書。

·9.8萬字

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鐵路貨運組織與物流管理

《鐵路貨運組織與物流管理》內容分為上、下篇共9章，結合我國鐵路貨運改革發展的現狀及趨勢，根據問題導向的原則，從理論與方法、技術手段、案例分析的角度出發，闡述并分析了我國鐵路貨運組織與現代物流發展融合以及向智慧物流轉型的具體思路、應用技術和方法，并提出構建鐵路物流運營管理體系。《鐵路貨運組織與物流管理》文字嚴謹、論據充分、層次清晰、通俗易懂、涉及面廣，集中體現了我國鐵路物流運營組織與管理的新動態，可供鐵路運輸管理人員、技術人員和科研人員以及高等院校交通運輸和物流專業大學生學習與參考。

·34萬字

會員

采購管理常見問題清單

采購部門在現代企業中是偏傳統的部門，盡管運營模式一變再變，但是采購工作核心內容一直未變，即降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平關系到企業的運營成本和產品品質競爭力。采購工作的每個環節都需要采購人員用心刻意練習，不斷提升自身的工作能力。本書倡導“采購工作清單式管理”，以“采購工作常見問題”為主題展開，全面梳理采購工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項采購工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數采購工作的關鍵點。這是一本揭開采購工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照采購工作常見問題，即查即用。

·8.5萬字

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中國供應鏈發展報告（2021）

隨著新冠肺炎疫情對國際經濟社會的影響加劇與中美貿易摩擦引發的國際形勢的變化，產業鏈供應鏈的安全穩定成為國家的核心競爭力。此外，隨著供應鏈與大數據、云計算、人工智能、物聯網等新技術深度融合的數字化轉型發展的不斷加快，產業鏈供應鏈的韌性不斷提高，供應鏈知識體系構建和基礎設施建設不斷完善，發布關于供應鏈發展的研究報告對國家和社會具有現實意義。《中國供應鏈發展報告（2021）》整理和發布中國各產業鏈中最新的供應鏈理論研究成果與應用創新實踐，探討疫情影響下全球供應鏈主流發展趨勢，聚焦國內宏觀供應鏈發展脈絡，重點關注國家“十四五”規劃等政策引導和供應鏈創新與應用試點、示范的先進經驗。本書旨在引導行業企業實現服務模式創新和轉型升級，構建協同化、標準化、數字化、綠色化、全球化的供應鏈體系，為供應鏈相關從業者決策提供參考和借鑒。

·11.5萬字

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供應鏈管理常見問題清單

供應鏈是一個由不同任務角色組成的具有集成互動關系的鏈條。供應鏈管理的最終目標是企業在不斷優化的高效、健康的供應鏈系統中，以Z低的成本完成從采購、生產到將產品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出，它是不同企業、不同部門的合作聯盟，如何讓這個聯盟高效運轉，是供應鏈管理的核心。而解決這個問題的關鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常管理工作中對細節問題進行精確解決。本書倡導“清單式管理”，以“供應鏈管理常見問題”為主題展開，全面梳理供應鏈管理中的常見問題，引入“問題導向”的思維方法，重新定義每一項供應鏈管理工作，并采用操作指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數供應鏈管理工作中的每個要點。這必將有效改善我們的工作質量，減少工作失誤，同時，也會大大提升供應鏈管理水平。這是一本介紹供應鏈管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照供應鏈管理工作中的常見問題，即查即用。

·12.1萬字

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供應商與采購管理：策略、方法與落地實踐

在當下產業鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業迫切需要通過實施戰略采購，構建一流的供應商管理體系和打造高質量、低成本的供應鏈。本書重點闡述了認識供應商與采購、供應商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應質量與服務管理、供應交期與風險控制、供應商評價與激勵、準時供應與零庫存、供應鏈數字化管理等內容。本書大量選用一流企業的真實案例及實際應用的模型、圖表，力求將現代供應商與采購管理的策略、方法和最佳實踐呈現給廣大讀者朋友。

·12.6萬字

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國際貨運代理理論與實踐

本書較詳盡地論述了靠前貨運代理業的基本理論和操作實務，就靠前貨運代理人性質靠前貿易合同的裝運條件集裝箱貨運業務，鐵路貨運業務，租船業務，靠前航空運輸代理業務，靠前多式聯運，靠前貨運事故處理，以及貨運代理人責任承擔等靠前貨運代理業務全程的基本理論基本原理和基本方法進行了深入的講解該書希有助于讀者理解靠前貨物運輸和貨運代理的概念；熟悉并理解靠前海運陸運空運等主要運輸方式的貨代實務運作與法規，掌握靠前貨物運輸報關報檢及投保的工作流程；掌握靠前貨物運輸過程中集裝箱運輸靠前鐵路運輸靠前航空運輸以及多式聯運的相關要求

·20.4萬字

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供應鏈協同優化管理