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敏捷式供應:全流程快速響應
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VUCA時代已經來臨,客戶的需求變得越來越多樣化、個性化,企業要么選擇退出市場,要么適應這種新的需求特點。由于行業還沒有完全洗牌,使得規模較大的企業暫時還能存活下來,但代價和風險是巨大的。因為供應鏈管理模式沒有升級,只能多備庫存來應對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平,使得企業資金成本和經營風險很大,雖然賬面上還能勉強盈利,但老板個個都心驚膽戰,紛紛猶豫是否退出市場。有遠見、有實力的企業認識到問題所在,會致力于升級轉型,如引入外部咨詢機構完善管理體系、導入較先進的信息系統等,讓企業變得更加敏捷,能夠以較小的成本應對新的市場需求。這種敏捷化轉型很痛苦,但這是在行業里生存下去的最好辦法,否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應并沒有大家想象中那么“高大上”,它還是以精益生產和供應鏈管理為基礎,加入了敏捷式運作的時代新要求,使企業能夠更好地適應多樣化、個性化的市場需求。很多企業其實也在努力適應新的局面,只不過在慣性思維和短期利益面前,很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享,能夠堅定企業敏捷轉型的決心,以全新的姿態擁抱市場新變化。零牌顧問機構一直在踐行“智力興企、產業報國”的使命,與致力于提升自身競爭力的企業共勉前行!

黃日星 徐回生 廖為富 ·供應鏈 ·7.7萬字

供應鏈企業管理決策:質量與環保的抉擇
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近年來,在“雙碳”目標的大背景下,我國政府陸續出臺相應的政策,支持和鼓勵制造企業主動開展有利于優化供應鏈質量與環保目標的實踐活動。最初,為了應對來自法規和客戶對質量與環保的強制性要求,一些企業進行了供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的嘗試。其中,領先的企業還在達到了強制性要求之后,開始主動分析企業自身條件(如供應商、企業內部各部門及客戶之間彼此的信任,是否存在共同愿望,又稱關系資本),實施這兩項供應鏈管理實踐并取得了一些有益經驗(如華為的綠色供應商伙伴計劃),但仍有企業出于對增加成本的擔憂而持謹慎觀望的態度,裹足不前。因此,厘清供應鏈企業之間彼此信任、有共同理念和愿望是否有助于供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐實現績效提升,應該如何去做,如何有效驅動相關實踐等成為企業面臨的重要現實問題。本書以研究供應鏈關系資本與企業績效(包括環境績效與經濟績效)關系為基礎,以核心企業主導的制造業供應鏈為研究重點,逐層論證,進而揭示關系資本影響企業績效的關系,進一步分析得出其與供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的作用機理,并最終論證出關系資本、供應鏈質量整合及綠色供應鏈管理實踐影響核心企業績效的作用路徑,為供應鏈核心企業決策提供依據。

薛穎 ·供應鏈 ·11.7萬字

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