手机上打鱼可以提现的软件

本著作以物聯網技術與供應鏈管理的融合應用為核心，通過剖析智慧供應鏈演進過程及物聯網影響供應鏈系統與組織、創新現代供應鏈運營模式、重構智慧供應鏈生態體系，探究物聯網技術驅動下的供應鏈變革；通過對物聯網基礎理論、物聯網與數字化技術融合，分析物聯網技術應用帶來的供應鏈模式創新；通過對相關案例的梳理，分析物聯網及數字化技術在智慧供應鏈領域的實際應用成果；通過對物聯網環境下供應鏈業務場景與業務體系、運營體系設計以及供應鏈金融的應用分析，搭建智慧供應鏈信息服務平臺；最后對智慧供應鏈應用的瓶頸進行了深入剖析，同時展望了物聯網與智慧供應鏈融合應用的發展前景。

·17萬字

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高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究

《高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究》以山東省作為全國新舊動能轉換的綜合試驗區為背景，對山東制造業現代供應鏈話語權理論框架嘗試性地進行構建及實施方案的全面設計。首先，根據對制造業現代供應鏈話語權進行界定，分析并選擇行業在國內外話語權的要素構成；其次，通過實證分析山東制造業現代供應鏈體系在國內外的影響力及話語權概況，以及構建話語權所面臨的體制性和機制性障礙，審視并借鑒國內外制造業話語權構建中選擇的消減策略；再次，依據山東約100家制造企業（涵蓋主要大中類行業）擬尋求其現代供應鏈話語權的行業特性和差異性，并歸納出其話語權構建的共性特征，進而設計其話語權的構建模式；最后，借助現代供應鏈和高質量發展的理論假設，規劃設計出山東制造業現代供應鏈話語權構建的實現路徑，以及高質量發展的政策框架和實施方案。

·16.7萬字

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新零售運營與實踐：全渠道電商與物流供應鏈方法+技巧+案例

本書融合作者十多年的電子商務研究成果，圍繞當今世界及中國消費者的變化，引導傳統企業在“互聯網+”變革時，學習創立互聯網品牌，實現線上和線下全渠道營銷，構建物流云倉及采購供應鏈，進行粉絲社群營銷、娛樂“賣萌”營銷，實施坪效管理、品控管理、數字化建設、人才隊伍建設，開展新零售包裝策劃等；并以“中國零食大王”良品鋪子新零售及電子商務的變革發展之路為樣板，全角度剖析和揭秘如何實現全渠道營銷，如何探索新零售成長之路，以及如何聚集3000多萬名粉絲。本書理論聯系實際，深入淺出，值得廣大轉型新零售或開展電子商務的企業學習和借鑒。

·16.5萬字

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現代倉儲管理

本書綜合考慮高職高專院校學生的實際需要，采用圖表、案例等形式對最新的倉儲知識進行了詳細的闡述，插入的相關鏈接為學生補充了一些課本之外的知識。全書共11章，介紹了倉儲管理概述、倉庫與倉儲設備、倉庫的選址與規劃、商品的出入庫管理、商品的盤點管理、商品的儲存、特殊商品的倉儲、倉儲安全管理、庫存管理和控制等內容。本書可作為高職高專院校物流管理及相關專業的教材，也可作為物流從業人員培訓和自學的參考資料。

·16.2萬字

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供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案（第2版）

經濟增速放緩后，企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是降低復雜度，提高供應鏈的規模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業的案例，探討本土企業快速發展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產能里去了，并從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

·16.1萬字

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物流統計

為了全面貫徹落實國家九部委《關于促進我國現代物流業發展的意見》精神，加強基礎性工作、為現代物流業發展提供支撐和保障，國家發展和改革委員會與國家統計局正式批準建立我國首個社會物流統計制度，并決定自2004年起開展社會物流統計及社會物流總量核算的試算工作。本書正是為配合社會物流統計和社會物流總量核算而出版，內容包括：統計學和物流企業統計的基本理論與方法，物流企業經營狀況的統計與分析方法。

·16萬字

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采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者

《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的采購組織和流程，供應鏈的采購戰略，供應商管理，生產外包管理，采購管控，倉儲管理，物流管理，以及采購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對采購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。

·15.9萬字

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供應鏈戰略頂層設計：一句話解構供應鏈

本書凝聚了作者多年實戰經驗與培訓咨詢的精髓，獨創性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供應鏈管理內核。作者以一句凝練的話語，精準捕捉了供應鏈管理的要義，即精通供應鏈，就是要精通三個流（物流、信息流和資金流）、兩條主線（組織之間高效協同和供需之間精準對接）和一個突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最為突出，由此作者產生了一個深刻的洞見：信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半。此外，本書遵從“4P+C”模型，即聚焦產品、流程、伙伴、渠道/設施（4P）這四個要素，一切以客戶（C）為中心，打造差異化競爭優勢，從而幫助讀者一同構建供應鏈戰略頂層設計。做到大處著眼，構建全景圖；小處著手，落地又實操。

·15.9萬字

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物聯網與物流信息化

本書依據我國物流技術及物流信息化需求，提出了物聯網環境下物流信息技術體系、物聯網基礎理論與關鍵技術，建立了物聯網技術結構及體系框架、物聯網技術在物流領域的應用模式；通過對基于物聯網的新型物流業務流程的研究，構建并設計了基于物聯網的物流信息平臺架構及系列關鍵技術，對我國物流企業應用物聯網的實施條件與基礎進行了分析，為物流企業提供了運用物聯網技術實現產業升級的綜合解決方案。

·15.5萬字

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華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

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供應鏈網絡嵌入：第三方物流與制造企業發展戰略

20世紀80年代以來，第三方物流與制造企業嵌入供應鏈網絡，為我國物流企業和制造企業的轉型和升級提供了機遇和挑戰。本書從雙邊視角（即第三方物流和制造企業）對企業嵌入供應鏈網絡進行研究，展現物流企業的與制造企業之間互動，并把研究進一步延展至供應鏈整合方面和網絡嵌入方面；結合區域特點，提出“一帶一路”框架下3PL發展戰略、粵港澳大灣區3PL發展模式以及珠海3PL發展途徑，為區域物流發展獻計獻策。推動了該領域學術研究的發展和實踐探索。

·15.1萬字

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區域物流系統演化機理及其布局優化

本書在總結國內外研究的基礎上，對區域物流系統及其空間演化機理、區域物流網絡優化及物流節點布局優化等問題進行了系統的研究，主要包括貨物在物流供需主體之間的物理流動過程，以及由此導致的物流主體之間及區域物流系統內部的規模、結構與布局演化和優化過程。本書以理論構建為核心，同時結合大量的實證分析，力爭實現規范研究和實證分析的完美結合；采用定性分析、模型量化與計算機仿真相結合的方法，客觀反映區域物流系統作為復雜系統的演變規律及其優化的方法和路徑選擇。

·15.1萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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倉儲管理實務

本書是《倉儲管理實務》的第2版，本書更新過程中，大量收集、分析、研究了國內外倉儲管理方面的最新研究成果和全球企業的物流實踐經驗，力圖在理論和實踐上反映出倉儲管理的最新成果。本書面向高職高專師生，根據倉儲活動和倉儲管理的特點，結合生產實踐，以流程為導向，以清晰的邏輯及框架結構系統介紹了倉儲管理的過程和需要解決的問題，為了提高學生的學習興趣，突出實用易學，本書注重圖表的應用，特別設置了引導案例、特別提示、熱點話題、章尾案例分析、實訓練習等欄目。

·14.6萬字

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供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優化？供應鏈人才如何培養？供應鏈技術如何發展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰略，從“預測驅動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數據報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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智慧物流與智慧供應鏈

本書以傳統物流與供應鏈的形式為線索，結合企業物流管理與供應鏈管理實務，系統闡述了智慧物流與智慧供應鏈的產生路徑與實踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統物流如何轉型升級實現智慧化、智慧倉儲、智慧運輸以及智慧物流信息系統。智慧供應鏈部分的內容包括傳統供應鏈轉型升級成智慧供應鏈的路徑、現代敏捷供應鏈、現代大數據供應鏈、現代精益供應鏈。本書每個章節結合企業案例對相關內容進行全方位的深入分析，為當代企業搭建智慧供應鏈，實現物流智慧化提供一條行之有效的路徑。

·14.5萬字

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廠商共贏戰略：全渠道設計、開發與協同管理

本書的主要內容包括渠道政策、廠商共贏戰略、多渠道建設、渠道協同、選擇經銷商、經銷商激勵、經銷商評估、渠道價格、渠道物流、渠道賬款、渠道績效評估幾部分。幫助讀者制定渠道管理政策；掌握廠商共贏核心理念，建立廠商共贏體系；掌握開發線上線下多渠道體系的方法；掌握線上線下多渠道協同的原理，解決多渠道沖突；選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度；掌握激勵經銷商的方法，提升經銷商積極性；掌握評估經銷商的方法，及時淘汰不合格成員；制定對消費者和渠道成員有吸引力的價格體系；暢通渠道物流,降低物流成本,提高商品周轉率；嚴控企業應收款，減少呆死賬，加快資金周轉；對每個渠道進行評估,淘汰低效渠道,提高渠道績效。

·14.5萬字

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新編倉儲管理實務

本書以認知倉儲—構建企業—倉儲商務管理—倉儲業務操作—庫存控制五大項目為主線構建教材的內容體系，具體內容由有內在的邏輯聯系的十個任務組成。每個項目都有與之內容相匹配的：財富故事會；知識點、學習目標、實訓項目；引例；案例分析。每個任務內容之中均插入經驗之談；小結(切合內容之格言警句)；要點回顧；練一練(解決企業實際問題或利于學生走出教室去做的題目或背景描述)；測一測(歷年勞動保障部助理物流師考試真題)；擴一擴(案例賞析：有背景描述、有分析點評)。

·14.4萬字

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供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業，還是對于互聯網企業，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業內的真實案例，不但詮釋了供應鏈風險是什么，在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。

·14.3萬字

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智慧物流與物流優化

在物聯網、大數據、人工智能等先進信息技術背景下，智能與互聯是現代物流的主要發展方向，而智慧物流是該發展方向下的產物。本書給出了智慧物流系統的定義，分析了智慧物流的產生、結構、高級特征與智能機理；對物流行業進行總結，分析并定義了十種智慧物流服務模式，包括智能快遞柜、普通網絡配貨、即呼即應配貨、社區公共終端、云倉、供應鏈物流跟蹤等，并給出了案例；針對物流系統中生鮮配送、垃圾分類收運、加油站配送、外賣配送、揀貨調度、多式聯運等七個典型優化決策場景，建立了數學模型并設計啟發式算法。本書的運送工具涉及電動汽車、無人車、自主機器人等，算法包括蟻群算法、變鄰域搜索算法、自適應大規模鄰域搜索算法等。本書理論聯系實際，既可供交通運輸、物流等領域的教學及科研人員、管理人員和工程技術人員閱讀參考，也可供高年級本科生或研究生使用。

·14.2萬字

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