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供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
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很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理,在采購(gòu)工作中,還存在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺(jué)、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺(jué)悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理,是采購(gòu)工作中的重中之重,也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原色,涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估,績(jī)效、關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的全生命周期。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》講述了VUCA環(huán)境下的供應(yīng)商管理趨勢(shì)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等重要內(nèi)容。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》中以圖文結(jié)合的形式,配以豐富的案例,詳細(xì)講述了供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)中的思維、策略、方法,適合采購(gòu)從業(yè)者、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)者、企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。

柳榮 沙靜 ·供應(yīng)鏈 ·13.4萬(wàn)字

供應(yīng)鏈管理技術(shù):采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)
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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式,采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來(lái)越旺盛。可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員的作用和地位也越來(lái)越受到重視。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》內(nèi)容全面,方法科學(xué)系統(tǒng),觀點(diǎn)實(shí)用且具有前瞻性,足以引導(dǎo)未來(lái)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),能夠?yàn)樽x者提供全面、科學(xué)、有效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理策略。相信通過(guò)閱讀本書(shū),讀者一定能夠?qū)Σ少?gòu)和供應(yīng)鏈管理等知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知,進(jìn)而制定出更有效的公司發(fā)展計(jì)劃、采購(gòu)策略。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》適合采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及職員,企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),電商行業(yè)從業(yè)人員、物流行業(yè)從業(yè)人員閱讀。

李傑 ·供應(yīng)鏈 ·13萬(wàn)字

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
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當(dāng)前,新制造與新消費(fèi)升級(jí),“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),然而經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)存在認(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T(mén),是成本中心,從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的重要性。《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯展開(kāi),結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐,指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開(kāi)始,逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書(shū)中重點(diǎn)闡述了4項(xiàng)內(nèi)容:基于數(shù)字化的流程再造,基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績(jī)效設(shè)計(jì),生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書(shū)中也展示了這些年作者所見(jiàn)到的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的“坑”和作者對(duì)未來(lái)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù),積累了近20年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全書(shū)有理論,有實(shí)踐,有工具,體系化,適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢(xún)者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

聶建新 ·供應(yīng)鏈 ·9.6萬(wàn)字

供應(yīng)鏈金融:信用賦能未來(lái)
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21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。成為偉大的企業(yè)必須擁有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈體系,以確保整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值。而中小企業(yè)融資難、融資貴則是影響供應(yīng)鏈發(fā)展,乃至全社會(huì)發(fā)展的主要障礙。供應(yīng)鏈金融橫跨產(chǎn)融兩大領(lǐng)域,已日漸成為解決中小企業(yè)融資難、融資貴的重要手段。供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的信用和共享供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的信用以實(shí)現(xiàn)向中小企業(yè)信用賦能,并將信用轉(zhuǎn)化為價(jià)值。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融方案僅能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的局部賦能,無(wú)法將金融資源傳遞至供應(yīng)鏈末梢。人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)的發(fā)展使得賦能整個(gè)供應(yīng)鏈的智慧供應(yīng)鏈金融方案成為可能。而基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字債權(quán)憑證實(shí)現(xiàn)了多級(jí)拆轉(zhuǎn),將資金傳遞至供應(yīng)鏈的末梢,是智慧供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新實(shí)踐。從供應(yīng)鏈生態(tài)的資金源角度來(lái)看,將呈現(xiàn)“外源性供應(yīng)鏈金融—財(cái)務(wù)公司+X—產(chǎn)業(yè)銀行”三個(gè)發(fā)展階段,最終實(shí)現(xiàn)完善的產(chǎn)融結(jié)合。本書(shū)的目的是闡述智能化時(shí)代下供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵,介紹基于區(qū)塊鏈等智能化技術(shù)的供應(yīng)鏈金融解決方案,探索智能化時(shí)代供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)和發(fā)展的新趨勢(shì)。本書(shū)面向所有希望了解供應(yīng)鏈金融和引入供應(yīng)鏈金融解決案的公司和人士。

孫雪峰編著 ·供應(yīng)鏈 ·10.7萬(wàn)字

精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線(xiàn)實(shí)踐,分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn),特別是走過(guò)的彎路和吸取的教訓(xùn),供其他中國(guó)企業(yè)借鑒:在看到機(jī)會(huì)的同時(shí),避免掉入同樣的坑。本書(shū)作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破;見(jiàn)證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里,如何艱難地爬出來(lái);切身感受了集成供應(yīng)鏈在日益多變和不確定性場(chǎng)景下的種種問(wèn)題;參與了產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈精益自?xún)P化、數(shù)字化的融合變革過(guò)程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中,對(duì)精益生產(chǎn)、對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能制造進(jìn)行復(fù)盤(pán)反思,系統(tǒng)梳理不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn),基于實(shí)際案例,提煉金剛鉆價(jià)值設(shè)計(jì)、ECRSROOT深度極簡(jiǎn)設(shè)計(jì),以及模塊化平臺(tái)、組件化輕整機(jī)、4VD精益智働化數(shù)據(jù)管理等設(shè)計(jì)原則與具體方法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭構(gòu)建精益自?xún)P化、數(shù)字化、全球化一流供應(yīng)鏈。

殷紹偉 ·供應(yīng)鏈 ·18.7萬(wàn)字

供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單
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供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動(dòng)關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,以Z低的成本完成從采購(gòu)、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全鏈條管理。可以看出,它是不同企業(yè)、不同部門(mén)的合作聯(lián)盟,如何讓這個(gè)聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn),是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號(hào),而是要在日常管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行精確解決。本書(shū)倡導(dǎo)“清單式管理”,以“供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi),全面梳理供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,引入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維方法,重新定義每一項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作,并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式,悉數(shù)供應(yīng)鏈管理工作中的每個(gè)要點(diǎn)。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量,減少工作失誤,同時(shí),也會(huì)大大提升供應(yīng)鏈管理水平。這是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照供應(yīng)鏈管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題,即查即用。

曾賢鋒編著 ·供應(yīng)鏈 ·12.1萬(wàn)字

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