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HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強調(diào)從諸多名企實踐案例、相關(guān)實踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

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醫(yī)療美容機構(gòu)的管理賦能

醫(yī)美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀(jì)十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風(fēng)云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業(yè)，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫(yī)美管理領(lǐng)域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導(dǎo)。本書是一本醫(yī)美管理學(xué)的專業(yè)性書籍，深入淺出地結(jié)合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關(guān)的從業(yè)者在完善公司治理及優(yōu)化企業(yè)運營等方面邁上新的臺階。

·15.2萬字

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稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經(jīng)BUSINESS》和《日經(jīng)TOPLEADER》專訪內(nèi)容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現(xiàn)了他在特定時代背景下的經(jīng)營哲學(xué)、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書。

·8.6萬字

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金礦：精益管理挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，也有很好的市場，卻陷入了財務(wù)困境。經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇，細看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認識危機、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

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小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書分為財務(wù)分析、非財務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個部分。作者首先從財務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財務(wù)分析，從三個維度——“天時、地利、人和”，即時間、地點、人物三個方面詳細展開。作者指出，財務(wù)分析偏客觀，非財務(wù)分析偏主觀，財務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財務(wù)分析重在預(yù)測未來。在實踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬字

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商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價值

產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功。“產(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

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京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點

本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊》的內(nèi)容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態(tài)度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準(zhǔn)則來經(jīng)營企業(yè)，公司也都會繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項修煉》是一本創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業(yè)大咖，他是一個創(chuàng)業(yè)的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創(chuàng)業(yè)者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項修煉：從定位到產(chǎn)品，到商業(yè)模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創(chuàng)業(yè)迷茫中的你需要的指引。

·11.3萬字

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創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進展。創(chuàng)業(yè)團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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商業(yè)預(yù)測：構(gòu)建企業(yè)的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業(yè)預(yù)測理論，而是講解如何使用商業(yè)預(yù)測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業(yè)預(yù)測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業(yè)預(yù)測必然會涉及全球最新的趨勢和動態(tài)，我們在書中為大家提供了“物聯(lián)網(wǎng)”“人工智能”“認知技術(shù)”等多方面的科技趨勢動態(tài)，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結(jié)了松下先生一生的經(jīng)營管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學(xué)習(xí)到一流的工作力、動員力以及人生哲學(xué)。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營智慧結(jié)合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領(lǐng)略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功

書內(nèi)容分為兩部分。第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新。這兩部分都體現(xiàn)了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導(dǎo)。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創(chuàng)作的商業(yè)著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領(lǐng)導(dǎo)必知的人性缺陷”等對商業(yè)世界的遠見卓識，以及對人類的終極關(guān)懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優(yōu)美的文筆，將上述商業(yè)卓識呈現(xiàn)給讀者。

·16.8萬字

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認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續(xù)進行，而是由一系列突發(fā)的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機構(gòu)對這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

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華為文化手冊

在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執(zhí)行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業(yè)如何永續(xù)發(fā)展(百年企業(yè))的、打通理論與實踐的、融合現(xiàn)實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(yè)(尤其是民營企業(yè))在繼續(xù)創(chuàng)造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題，本書分別從百年企業(yè)發(fā)展的時空之謎、復(fù)雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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新零售之商場（超市）經(jīng)理365天管理實戰(zhàn)手冊

《新零售之商場超市經(jīng)理365天管理實戰(zhàn)手冊》是一本為商場（超市）經(jīng)理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內(nèi)容全面而實用。全書由傳統(tǒng)商超搶灘新零售導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

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HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯