mg不朽情缘超级大奖

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”，但唯有企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí)，還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問兩個(gè)觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個(gè)問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對(duì)企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題，并對(duì)組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對(duì)于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

·14.5萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個(gè)商定平均分配股權(quán)，結(jié)果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會(huì)怎么辦？針對(duì)靜態(tài)股權(quán)分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對(duì)變化的股權(quán)分配規(guī)則——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配機(jī)制，告訴讀者如何計(jì)算每個(gè)合伙人應(yīng)該獲得的股份，如何確定各種生產(chǎn)要素的實(shí)際價(jià)值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時(shí)股份如何變化，創(chuàng)業(yè)失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎(chǔ)上，細(xì)化了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制落地的實(shí)操步驟，同時(shí)輔以更多的實(shí)踐案例，從而幫助讀者更好地利用動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制合理分配股權(quán)，大大提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

·8.2萬字

會(huì)員

以價(jià)值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價(jià)值觀為本，把組織定義成價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，員工用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也提升這個(gè)平臺(tái)。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值觀為本加上管理的人性化。以價(jià)值觀為本的目的是塑造出清醒、認(rèn)同、敬業(yè)和自動(dòng)自發(fā)的員工，實(shí)現(xiàn)個(gè)人同組織和諧，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領(lǐng)導(dǎo)共贏的平臺(tái)。

·14.3萬字

會(huì)員

行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結(jié)晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽(yù)斐然的全國知名學(xué)府，甚至與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)，實(shí)力相當(dāng)。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負(fù)遠(yuǎn)大，致力于“一流的天主教大學(xué)”的辦學(xué)理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風(fēng)云的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，卻被一個(gè)不稱職的教職工攪擾了內(nèi)心的平靜……

·10.9萬字

會(huì)員

管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對(duì)明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評(píng)價(jià)，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

會(huì)員

精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率

廣大的醫(yī)生護(hù)士每天都在超負(fù)荷工作，承受著極大的壓力；醫(yī)院管理者每天都面臨著各種檢查，運(yùn)營效率羞于言表。這些問題與醫(yī)療服務(wù)流程中存在的八大浪費(fèi)密不可分。精益醫(yī)療作為一種管理學(xué)思想，能幫助醫(yī)院不斷地消除工作中的浪費(fèi)，得到了越來越多醫(yī)院管理者的關(guān)注。本書旨在幫助更多醫(yī)護(hù)人員掌握核心的精益理念，消除浪費(fèi)，提升患者服務(wù)，提升醫(yī)療安全與質(zhì)量，降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷，以及提升醫(yī)院的運(yùn)營效率。

·13.5萬字

會(huì)員

零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐

零售企業(yè)需要精準(zhǔn)地把合適的商品生產(chǎn)出來，或者從供應(yīng)商手里采購過來，然后通過流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價(jià)格賣給消費(fèi)者。這個(gè)過程涉及如何做零售計(jì)劃（消費(fèi)者洞察、門店開關(guān)店計(jì)劃、貨架空間計(jì)劃、商品組合計(jì)劃）、商品計(jì)劃（新品導(dǎo)入計(jì)劃、老品淘汰計(jì)劃、新品研發(fā)設(shè)計(jì)、商品化、營銷、定價(jià)）、需求計(jì)劃（對(duì)銷售的預(yù)估）、供應(yīng)計(jì)劃（生產(chǎn)或者采購的計(jì)劃）、生產(chǎn)采購、運(yùn)輸（從工廠或供應(yīng)商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費(fèi)者手中，從倉庫到消費(fèi)者手中），而本書正是從實(shí)踐應(yīng)用的角度來介紹和分析數(shù)字化時(shí)代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

會(huì)員

反常識(shí)管理

管理者在成長過程中，會(huì)遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過程的第一步，就是跳出由“常識(shí)”形成的管理思維陷阱，學(xué)會(huì)用“反常識(shí)”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對(duì)常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識(shí)為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對(duì)應(yīng)的“反常識(shí)”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場(chǎng)定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

·9萬字

會(huì)員

華為時(shí)間管理法（第四版）

本書介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們?cè)跁r(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)間，在日常工作中杜絕浪費(fèi)時(shí)間。

·12.7萬字

會(huì)員

下一個(gè)社會(huì)的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動(dòng)力的裂變，知識(shí)工作者的崛起，這些變化對(duì)社會(huì)帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個(gè)社會(huì)已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時(shí)間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對(duì)這些造就下一個(gè)社會(huì)的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)會(huì)。

·13.4萬字

會(huì)員

經(jīng)營者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會(huì)到飛機(jī)儀表盤對(duì)于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識(shí)別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開車時(shí)，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺來管理公司，就會(huì)造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬字

會(huì)員

低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對(duì)服裝行業(yè)商品運(yùn)營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實(shí)踐層面總結(jié)提煉了商品運(yùn)營管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和名詞定義，此外還提供了大量經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)用、有效的工具表單，可以指導(dǎo)企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉(zhuǎn)速度、對(duì)折扣進(jìn)行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運(yùn)營利潤。本書通過大量實(shí)踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運(yùn)營管理在市場(chǎng)營銷中應(yīng)發(fā)揮的巨大作用，同時(shí)也揭示了支撐一個(gè)服裝企業(yè)保持市場(chǎng)領(lǐng)先，持續(xù)優(yōu)異運(yùn)營的背后的力量。本書中的概念體系，對(duì)服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構(gòu)、建立全新的組織原則、調(diào)整頂層設(shè)計(jì)、控制營銷行為意義重大，同時(shí)本書也填補(bǔ)了國內(nèi)服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運(yùn)營管理的五個(gè)環(huán)節(jié)。本書內(nèi)容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識(shí)教學(xué)和營銷應(yīng)用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

會(huì)員

李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬字

會(huì)員

德勝規(guī)矩：解密中國價(jià)值型企業(yè)的自然成長之道

站在人的角度思考企業(yè)的未來為什么傳統(tǒng)管理越來越難？——因?yàn)闀r(shí)代變了！為什么學(xué)習(xí)了這么多管理課程，企業(yè)的管理卻走進(jìn)了死胡同？——因?yàn)閷W(xué)習(xí)的知識(shí)落后于趨勢(shì)！為什么老板永遠(yuǎn)是企業(yè)中最忙、最累的人？——因?yàn)槔习鍖W(xué)錯(cuò)了東西！這本書讓你撥開云霧，重新認(rèn)識(shí)“心”時(shí)代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業(yè)，一切無解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經(jīng)營人的組織，德勝洋樓因其獨(dú)特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國最受尊重的企業(yè)之一，成為中國式管理的范本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結(jié)德勝洋樓的管理經(jīng)典，結(jié)合真實(shí)的案例，闡述德勝洋樓的價(jià)值成長之路。人特別容易走老路，因?yàn)槟鞘悄闶煜ず土?xí)慣的路，走老路永遠(yuǎn)沒有出路。這本書的*價(jià)值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬字

會(huì)員

拼（上）

本書是一本財(cái)經(jīng)小說，展示了鴻鵠技術(shù)老板江遠(yuǎn)峰產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想以及使鴻鵠技術(shù)在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術(shù)引來了中外各路資本的爭奪，面對(duì)公司上市、接班人、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題，江遠(yuǎn)峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術(shù)進(jìn)軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠(yuǎn)峰的女兒江晚二人從相識(shí)到一起并肩進(jìn)軍海外市場(chǎng)的經(jīng)歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

會(huì)員

餓了么質(zhì)量體系搭建實(shí)戰(zhàn)

第一篇：規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團(tuán)隊(duì)背景、測(cè)試的一般規(guī)律，以及我們團(tuán)隊(duì)在制定技術(shù)規(guī)劃時(shí)是如何考慮的。第二篇：基礎(chǔ)當(dāng)團(tuán)隊(duì)從零開始的時(shí)候，QA（QualityAssurance，質(zhì)量保證）基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁，應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力，以業(yè)務(wù)為先，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，此時(shí)QA團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團(tuán)隊(duì)在功能測(cè)試、安全測(cè)試、兼容性測(cè)試等不同階段的特點(diǎn)及不同之處。第三篇：提效當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，而且功能迭代基本可以正常運(yùn)行之后，我們就開始思考如何提高測(cè)試和研發(fā)的效率，例如，如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)API自動(dòng)化，以及框架的搭建、分層思想、性能測(cè)試、環(huán)境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動(dòng)中解放出來，提高工作效率，將更多的時(shí)間和精力投入到測(cè)試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來的，是由軟件開發(fā)整個(gè)過程的質(zhì)量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下，開發(fā)人員也要開始注重自測(cè)質(zhì)量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員，使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行自測(cè)。本篇主要從技術(shù)的角度（比如，可視化度量、自動(dòng)化用例開放、工具開發(fā)，以及如何在流程上使用story_QA來使項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)可視化）介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇：探索當(dāng)前，業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對(duì)這種迭代速度快、回歸量比較大的特點(diǎn)，自動(dòng)化測(cè)試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)的集成之外，我們還引入了契約測(cè)試、流量測(cè)試、探索性測(cè)試等輔助手段來提高測(cè)試質(zhì)量，同時(shí)提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團(tuán)隊(duì)如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)畫像，同時(shí)還介紹了技術(shù)分享的改革，以及如何讓團(tuán)隊(duì)變成有格局、有原則、有自我認(rèn)知、有凝聚力的健康團(tuán)隊(duì)。

·10萬字

會(huì)員

學(xué)習(xí)觀察：通過價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個(gè)重要工具--價(jià)值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值流，找出過程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時(shí)間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競(jìng)爭力。

·4.1萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來“創(chuàng)業(yè)”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程，披露了工程院人在“創(chuàng)業(yè)”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動(dòng)展現(xiàn)了工程院的獨(dú)特文化，并從另一個(gè)角度展現(xiàn)了其領(lǐng)袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

·15.5萬字

會(huì)員

商業(yè)之巔：新商業(yè)時(shí)代的12個(gè)錦囊妙計(jì)

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個(gè)錦囊妙計(jì)其實(shí)就是接下來做生意的12個(gè)趨勢(shì)，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實(shí)現(xiàn)盈利倍增的12個(gè)新方法。透過12個(gè)商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場(chǎng)：從消費(fèi)市場(chǎng)邁向創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭奪準(zhǔn)客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細(xì)解讀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關(guān)鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標(biāo)分解考核與激勵(lì)制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項(xiàng)目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導(dǎo)書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的教材。

·12萬字

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