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創業，體現了對人生價值的積極追求，承載了對美好生活的無限憧憬。當今時代是一個催人奮進的時代，更是個全民創業的時代，且聽數十位弄潮兒為您講述精彩紛呈的創業往事：從小漁村走出的王均金，華麗轉身為民營資本進入民航領域的第一人；周成建創建“美特斯?邦威”，由村莊裁縫向著全球裁縫昂首邁進；川菜名品陶然居的董事長嚴琦，居然有過“田螺姑娘”的美名；昔日的文藝青年陳志列，終究選擇在特種計算機行業里長袖善舞、長歌獨行。

·18.1萬字

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五菱之光：一部造車史

《五菱之光：一部造車史》是一本關于中國制造力成長的企業發展史。它采用一種直線時間軸的方式，描述了一個地方車企如何不斷進化，向死而生，最終成長為一個國際化企業的故事。而這背后，則始終浮現和跳動著一個宏大的中國工業發展的輪廓，這些輪廓還原了中國汽車發展六十多年的驚心動魄的經歷。這是一個關于持續成長的故事，展示了本土力量與國際化力量如何相互融合、相互借力。而企業家的奮斗、制造系統的進化和中國制造的時代發展趨勢，則是三條相互交織在一起的主線，呈現了一幅波瀾壯闊的工業畫卷。

·17.5萬字

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馬云帝國內幕：全球最大電商企業成長秘籍

《馬云帝國內幕：全球最大電商企業成長秘籍》打破了已有相關圖書的采寫模式，更有“馬云危機”發生后許多從未披露的新鮮內容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業帝國運營奇跡的同時，力圖再現主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者的真實參考圖。

·19.1萬字

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天合紀：中國光伏的進化哲學與領先之道

本書獨家記錄了天合光能創業、進化并領先世界的歷程，并以能源革命和零碳文明的宏大視角，揭示了中國光伏逆勢崛起、彎道超車的底層邏輯。從1997年進入光伏行業，到2014年組件出貨登頂全球第一，再到從美股退市回歸A股成為“科創板光伏第一股”……天合光能的發展史，是中國光伏韌性成長的縮影。中國光伏的崛起史，是零碳時代新商業文明構建的前奏。讀懂天合光能，讀懂中國光伏，讀懂碳中和大時代。

·18.1萬字

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達美樂：創意比薩巨頭如何用科技創新客戶體驗

本書講了達美樂比薩發展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經歷了風風雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創意贏得了消費者，站穩了腳跟。突出了達美樂，一家用科技做比薩的食品企業，用科技創新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業。可以說是最會做比薩的科技企業。通過達美樂的故事，您將了解到：1.如何在不改變人們已經喜愛的產品核心的情況下進行有意義的創新。2.如何識別和利用獨特的機會來減輕客戶的痛點。3.如何通過對業務采取整體方法來發展一家公司。4.提供高質量體驗的重要性，這將使客戶要求更多。

·6.1萬字

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華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業的中流砥柱。

·16.2萬字

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創業大浪潮

一部以創業為主線的商業正史，全景式地梳理百年來的創業歷程。作者以六大關鍵創業潮為脈絡系統地介紹了從標準石油、福特汽車、AT&T公司、摩托羅拉、沃爾瑪、索尼、IBM到如今的蘋果、Google以及Facebook等世界知名公司的興衰成敗。作者通過回顧創業史，揭示出創業公司成功的本質與規律性。是新時期的中國創業者、投資家創業成功的指南。下一個創業浪潮會出現在哪里，沒有人說的準，但通過此書回顧百年創業史，能夠幫助我們找到答案。涉及百余名創業大家，內容翔實、生動，以創業故事來貫穿。對產業更替、管理理論演進等商業相關話題深入探討，還原出不同創業浪潮之下管理學不斷進化的歷程。這是一個"大眾創業，萬眾創新"的新時代，該書為這個新時代注釋。

·19.9萬字

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明清徽商與淮揚社會變遷（修訂版）

作為國內第一部徽商與區域研究的相關專著，該書自出版伊始，便受到學界一定的關注。當年，中國大陸的“徽學”研究活動極為活躍，每年都有至少一次乃至多次的國內或國際學術會議召開。在這樣的諸多場合，此書中首度揭示的一些史實和觀點，也得到國內同行以及日本、韓國學者的指教、交流和評論。由中國社會科學院經濟研究所同行主持、撰寫的經濟史研究年度綜述曾指出：該書“對明代以來鹽務中‘占窩’的變遷，徽商與康熙南巡及對兩淮鹽務的控制，‘月折’制度及對徽商發展的影響，徽商的土著化進程，徽商對東南城鎮、文化的影響等問題提出了許多新見，從而更清晰地揭示了徽商對淮揚社會變遷的影響。”

·13萬字

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特斯拉的秘密宏圖

成立20年，憑借“第一性原理”“秘密宏圖第一篇章”“秘密宏圖第二篇章”，特斯拉從一家硅谷初創企業成長為業務遍布全球的引領型企業，其業務覆蓋人工智能、電動車、儲能等關鍵探索領域。2023年，特斯拉發布“秘密宏圖第三篇章”，為實現全球可持續能源經濟提供可行方案，持續為商業、科技、制造領域提供創新價值。這本書不僅是對特斯拉創立20周年的回顧，也是對未來30年人類實現100%使用可再生能源的展望，同時揭示了“中國智造”的創新內核。特斯拉上海超級工廠及上海研發創新中心對其全球業務的重要性不斷增強，共同構建起特斯拉的可持續能源生態鏈，助力全球向可持續能源消費轉型。這本書獲得了特斯拉中國授權的獨家資料和最新數據，首次揭秘了特斯拉“秘密宏圖”的實現路徑，為公眾呈現了特斯拉革新傳統汽車制造、發展自動駕駛技術、創造諸多硬核產品背后的故事，也全面解讀了特斯拉直營模式、開放專利戰略等經營智慧的由來。其中多個熱門議題，包括人工智能、自動駕駛、電動車技術、能源經濟、供應鏈管理等，切中當下科技行業、汽車行業、投資領域的關注要點，具有實際參考價值。

·12.6萬字

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靜水流深：何享健的千億歷程

本書是作者在美的十五年的工作里對何享健近十五年（1995-2009）的內部講話資料進行整理與發掘而得。由于作者做過何享健的管理秘書，所以，可以獲得最為真實、準確的講話資料。本部書稿，是第一次展現何享健作為一個企業家的經營哲學與管理思想，極富價值。這部資料，集中體現了美的事業部制改革之后何享健的經營管理智慧，這個階段是美的飛速發展的階段，從中可以了解到何享健是如何一步步帶領美的從幾十億走向近1000億規模？不言而喻，在這個階段，美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸才獲得了飛速發展。在這期間，美的到底會面臨什么問題？何享健是怎么解決的？結果怎樣？都能獲得很好的回答，而且沒有經過外界修飾。尤其是有很多困擾企業家的問題，如家族企業治理問題、接班人問題、集權與分權問題、職業經理人問題、制度與機制建設問題、集團管控問題等等，都能從中找到答案。

·8萬字

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何以信譽樓：四十年耕耘（1984—2024）

1984年，信譽樓從新華路上一家營業面積280平方米、員工30人的“小賣場”起步。到40年后的今天，擁有43家門店，總建筑面積120萬平方米，員工約4萬名。在多種不利因素交織的2021年、2022年，銷售額連續突破200億元，納稅額連續超9億元。面對百年未有的世界之變、時代之變、歷史之變，信譽樓何以穿越經濟周期、行業周期、企業周期，走出一條平滑的上升曲線？本書基于訪談百余人次、大量材料研究，揭示了信譽樓的發展秘密。本書不僅描述了信譽樓40年的發展史，還總結出了信譽樓商業活動的底層邏輯。本書zui終得出結論，以信譽為本、誠信經營的信譽樓，做的固然是商業，但實際上展現的，卻是一個關于人性的故事，讓我們看到了商業世界中的人性力量。一群平凡的信譽樓人，讓這個世界感受到無與倫比的溫度與力量。其基因與原點，來自以真實自然、簡單有效為活法的創始人張洪瑞。讓商業成為一種療愈與滋養。信譽樓的40年耕耘，與其說是一部商業史，不如說是一部心靈史。

·14.9萬字

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漫威：失敗的漫畫出版商何以成為好萊塢超級英雄

一部極簡漫威影業的發展史漫威公司從破產到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業經營和企業業務兩條線如何區分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰警》等經典形象的前世今生。這本書是漫畫歷史和商業洞察力的完美結合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁·古德曼領導下的公司起源到“男人”斯坦·李和“國王”杰克·柯比的后起之秀，再到凱文·費奇領導下的電影取得巨大成功，這本書探討了漫威的韌性和對人才IP打造的商業成功。作為一個成年人，會發現這本書是關于漫威品牌的引人入勝的研究，并且為企業家和員工提供了很多額外閱讀。我能夠在一天內完成這本書。作為一名孩子能夠在兩天內讀完這本書的事實，并發現這是對他最喜歡的公司之一的一種引人入勝且內容豐富的看法。如果您是任何類型的漫威粉絲，那么這就是您可能會發現的全面的公司歷史，作者尊重漫威及其粉絲。如果您是商業領袖，這是一項關于成長、成功以及化失敗為勝利的鼓舞人心的研究。強烈推薦，在我們當前充滿不確定性的商業環境中，漫威的故事是我們都可以學習的。

·6.9萬字

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韓國商業100年：財團家族的崛起與轉型

本書全面回顧和剖析韓國商業發展歷程，通過豐富的歷史資料和生動的企業家故事，講述了韓國從20世紀初至21世紀初這100年間商業領域的變遷與成就。本書不僅涵蓋了韓國在農業、工業、重工業、汽車制造業、電子通訊、互聯網等多個重要產業的成長歷程，還特別關注了三星、LG、現代汽車等知名企業的興起與發展，以及它們如何在全球市場中取得領先地位。書中詳細描述了韓國企業家們如何在國家動蕩不安的歷史背景下，憑借著頑強的意志和創新精神，帶領企業克服重重困難，實現了驚人的經濟增長和社會變革。此外，本書還探討了韓國企業家精神的本質，分析了這種精神是如何在國家發展和企業崛起中扮演關鍵角色的。通過對韓國商業歷史的深度挖掘，本書為讀者提供了寶貴的經驗和啟示，不僅有助于理解韓國的成功模式，也為其他國家和地區提供了可借鑒的發展路徑。

·15.5萬字

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億萬負翁：WeWork及其創始人的極速崛起與隕落

WeWork及其前CEO亞當·諾伊曼的一線獨家內幕，商業史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當·諾伊曼作為聯合創始人兼CEO創辦了WeWork——一家協同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到470億美元，躍升美國創業公司估值首位。同時，亞當的個人凈資產上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業務核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達到巔峰的2019年，不過數月之后，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發，更是讓亞當徹底淪為“億萬負翁”。

·18.2萬字

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商業周刊（中文版）：企鵝帝國3000億

“企鵝帝國市值突破3000億美元”，坐在右邊不遠處的羅珊珊興奮地喊了一聲。這下子打破了辦公室的安靜，大家紛紛開始討論了起來。這時我看到屏幕右側的企鵝圖標不斷閃動，每到下午這個時候，騰訊新聞都會如期而至，也彈出了大家正在熱議的這條消息。我們特別編輯了這期《企鵝帝國3000億》，嘗試從商業視角挖掘騰訊帝國持續發展的驅動力量，揭示創造微信的張小龍與他的盜夢空間，梳理騰訊帝國的擴張路徑與并購戰略，還將帶來關于騰訊投資人與騰訊員工的有趣故事。

·5萬字

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失控的野心：德國支付巨頭Wirecard的興衰與啟迪

德國支付服務商Wirecard，從一家名不見經傳的金融初創公司發展為國際科技巨頭。20多年間業績一直保持巨額增長，將德國商業銀行趕出DAX指數，市值甚至超過了德意志銀行。然而2020年6月，Wirecard深陷財務丑聞:占資產負債表總額1/4的19億歐元“不翼而飛”。隨即企業宣告破產，一度高達240億歐元的市值蕩然無存。CEO馬庫斯·布勞恩被捕，COO揚·馬薩利克逃逸。其他高管競相逃跑甚至離奇死亡，情報機構也卷入其中。Wirecard事件是德國“二戰”后最大的經濟丑聞。助推其走向毀滅的，不僅是企業決策者對金錢、規模和權力的失控野心，還有利益相關方的沉默與僥幸心理。作者在本書中細致追蹤了Wirecard的興衰歷程，揭露了技術崇拜的弊端、投資者的貪婪以及德國金融體系的腐敗，為德國乃至世界敲響了警鐘。

·17.7萬字

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破繭成蝶：創業的核心方法

《這個世界為我讓路——創業的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時光，更重要的這是一本創業工具書。本書內容能幫助一個懵懵懂懂的創業小白轉身成為一個創業高手。如果你想避開那許許多多創業路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實現自己的夢想，本書是你床頭必備的創業指導手冊。很多時候，知識的盲區會讓你損失成百上千萬甚至會讓你破產到身無分文。這本書將幫助你在創業路上披荊斬棘，從而讓這個世界為你讓路。

·13.4萬字

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老干媽傳

本書系統地披露老干媽創始人陶華碧創建老干媽的傳奇經歷，揭示了老干媽成功的內在邏輯。全書分為起步、探索、成長、突破、占位、專注、客戶至上、傳承八部分，共計20章，濃墨重彩地撰寫了老干媽的發展歷程，以全新的視角剖析了老干媽做強、做大、做久的成功經驗。

·12.8萬字

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騰訊電競：抵達夢想的另一種道路

本書完整介紹了騰訊電競的產業和生態，包括騰訊在推動電競向體育化、全球化、全民化發展所做的努力和集體的工作實踐。全書更分為三大部分11章：第一部分（第1~3章）主要圍繞電競的發展歷程，介紹了騰訊在電競從出現到壯大，到走入亞運會、奧運會成為全球關注的新的體育賽事，再到走入城市，成為城市發展新動能的全過程中所做的努力和規劃。第二部分（第4~9章）圍繞電競的主要群體——年輕人展開，介紹了電競在年輕人群體中從孵化到流行再到專業，最后發展成為一種夢想的實現方式的完整過程。第三部分（第10章和第11章）主要從科技、文化、教育、國際化、行業化的角度展望電競產業的未來。除了上述內容外，本書還專門設立了一個尾章，這是跳出騰訊電競，站在價值觀和責任這一更高的角度，說明電競未來若是想有大發展，需要具備的條件。

·15.2萬字

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樂高傳：在危機中涅槃

1932年創立于丹麥的樂高，發展至今90余年，在發展初期幾乎無人料想到其產品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具，樂高還涉足不同商業領域，包括電影、游戲、主題樂園等。在如此成就下，鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，市場占有率急劇縮小；與知名IP合作，急于改革卻導致樂高一度面臨破產……在這些危機中，樂高通過提升產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，成為如今的世界級玩具龍頭企業！

·10.9萬字

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