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五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC
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五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書(shū)的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運(yùn)用，每個(gè)文件的制作要求、注意事項(xiàng)、制作流程、一線案例等；并對(duì)每個(gè)階段具體包括哪些動(dòng)作、容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時(shí)對(duì)各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。本書(shū)提供了關(guān)于五大工具的實(shí)用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后即可在實(shí)際中使用。本書(shū)將實(shí)用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

譚洪華 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.6萬(wàn)字

商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造
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商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家在全球競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志，以汽車(chē)生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)銷售方面都形成了的獨(dú)特風(fēng)格，從汽車(chē)、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車(chē)是19世紀(jì)加速人類文明進(jìn)程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費(fèi)市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位。在明治維新時(shí)期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車(chē)制造的重要工業(yè)國(guó)家，日本汽車(chē)制造商以全球戰(zhàn)略與精細(xì)品質(zhì)滲透至汽車(chē)行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造》?？?，以獨(dú)家觀察解析日本從手表、服裝到汽車(chē)的制造王國(guó)，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，重估日本制造對(duì)全球的價(jià)值與影響。

商業(yè)周刊 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.4萬(wàn)字

快公司 流蕩世代
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快公司 流蕩世代

這是一個(gè)無(wú)法預(yù)料的時(shí)代，這也是一個(gè)企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時(shí)代，然而，仍有些企業(yè)逆勢(shì)而上。它們是如何做到的？它們?cè)鯓尤ビ^待和把握未來(lái)？它們又對(duì)自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的情勢(shì)？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書(shū)籍，編輯們?cè)趯?shí)地采訪了美國(guó)眾多成功企業(yè)負(fù)責(zé)人（優(yōu)衣庫(kù)主要為美國(guó)分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場(chǎng)的方式一一列舉出來(lái)，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時(shí)代表面的變化所影響，而抓住未來(lái)二十年發(fā)展趨勢(shì)的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

快公司 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.4萬(wàn)字

ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編
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ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書(shū)的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)理解；在企業(yè)中如何運(yùn)用操作；在導(dǎo)入體系時(shí)容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)等。本書(shū)從這些新特點(diǎn)出發(fā)，提供了一套實(shí)用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認(rèn)證資格證書(shū)，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書(shū)不但大學(xué)生能看得懂，能靈活運(yùn)用，即便小學(xué)文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)用書(shū)籍。

譚洪華 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.3萬(wàn)字

安全有道：港口安全管理工作“雙十”法
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安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書(shū)依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合港口行業(yè)特點(diǎn)，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險(xiǎn)有害因素基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了安全基礎(chǔ)管理和安全現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面共20項(xiàng)安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估、應(yīng)急管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域。本書(shū)將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，實(shí)用性、針對(duì)性和創(chuàng)新性強(qiáng)，有效拓展了港口安全管理知識(shí)的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

譚恩榮主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.9萬(wàn)字

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）
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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書(shū)表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

(美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.8萬(wàn)字

配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)
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配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細(xì)化執(zhí)行程度與人員工作技能的實(shí)用工作手冊(cè)?！杜渌腿藛T精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從配送活動(dòng)涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細(xì)化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問(wèn)題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內(nèi)容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓(xùn)管理、配送人員業(yè)務(wù)管理、配送人員薪酬績(jī)效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設(shè)計(jì)、配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范、配送人員行為準(zhǔn)則、配送人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，共9章。本書(shū)適合配送管理人員和配送業(yè)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓(xùn)教材。

弗布克管理咨詢中心編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.8萬(wàn)字

采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)
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采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)?！恫少?gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)交期控制、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)人員績(jī)效管理等內(nèi)容?！恫少?gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

弗布克管理咨詢中心編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.5萬(wàn)字

工廠管理實(shí)戰(zhàn)工具
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工廠管理實(shí)戰(zhàn)工具

本土企業(yè)管理一直在學(xué)西方的東西，一直就沒(méi)能開(kāi)發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國(guó)傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想及近代的陽(yáng)明心學(xué)）為指導(dǎo)思想，以當(dāng)今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國(guó)本土企業(yè)的管理思想、管理工具。本書(shū)從管理實(shí)操層面，分為四大板塊：第一個(gè)板塊是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作，主要的內(nèi)容是企業(yè)從接訂單開(kāi)始一直到出貨整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃管理；第二個(gè)板塊是品質(zhì)成本改善。這個(gè)板塊我們強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改善，通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)、開(kāi)發(fā)員工潛力；第三個(gè)板塊是執(zhí)行力的提升。企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。第四個(gè)板塊是員工激勵(lì)系統(tǒng)。有別于常規(guī)的KPI考核，我們更注重的是在員工層面展開(kāi)的激勵(lì)活動(dòng)。讓員工知道自己有潛能。在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身的一套行之有效的考核系統(tǒng)。

歐博企管 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.4萬(wàn)字

金融科技雷達(dá)（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）
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金融科技雷達(dá)（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

FinTech的實(shí)質(zhì)在于，“用科技的力量，更好、更快地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)新的技術(shù)，在體驗(yàn)和渠道、支付和交易、風(fēng)控和安全、計(jì)算資源和算法模型四個(gè)維度革新了或者正在革新著金融服務(wù)。金融科技雷達(dá)嘗試來(lái)分析這些領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，并探討這些技術(shù)的市場(chǎng)成熟化發(fā)展態(tài)勢(shì)。

ThoughtWorks中國(guó) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.1萬(wàn)字

采購(gòu)管理必備制度與表格范例
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采購(gòu)管理必備制度與表格范例

《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購(gòu)管理制度、采購(gòu)人員的基本職能、采購(gòu)人員的招聘與錄用、采購(gòu)人員的績(jī)效管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實(shí)用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》切實(shí)地考慮了采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，精心選取采購(gòu)管理中常見(jiàn)的制度規(guī)范，分門(mén)別類介紹了采購(gòu)實(shí)用圖表，精選采購(gòu)管理必備制度，提升采購(gòu)工作效率！

肖劍 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·4.1萬(wàn)字

供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）
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供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

王遠(yuǎn)煉 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.7萬(wàn)字

明星愛(ài)創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)
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明星愛(ài)創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭(zhēng)議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動(dòng)便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術(shù)大師取點(diǎn)生意經(jīng)吧。聽(tīng)聽(tīng)奧普拉·溫弗瑞如何掌管復(fù)雜的媒體帝國(guó)，同時(shí)騰出時(shí)間追求一系列個(gè)人項(xiàng)目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個(gè)商業(yè)廣告中，更走過(guò)無(wú)數(shù)的T臺(tái)。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時(shí)尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽(tīng)這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

快公司編輯部 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.6萬(wàn)字

享用朋友圈
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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個(gè)唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會(huì)資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個(gè)圈子的規(guī)則和思維方式的同時(shí)，我們也容易失去自己獨(dú)立的視覺(jué)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€(gè)把圈子。不然，存在感就更加虛無(wú)了。

彭博商業(yè)周刊編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.6萬(wàn)字

商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會(huì)
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商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會(huì)

作為曾經(jīng)的電子游戲研發(fā)與出品強(qiáng)國(guó)，日本電子游戲與文化影響了全球數(shù)以億計(jì)的青年人。現(xiàn)在電子競(jìng)技成為全球炙手可熱的比賽項(xiàng)目，擁有超高人氣、巨額獎(jiǎng)金的電競(jìng)賽事讓更多企業(yè)與愛(ài)好者投入其中，日本電競(jìng)選手卻缺席了。日本這個(gè)曾在上世紀(jì)80年代主辦過(guò)全球最初幾次電視轉(zhuǎn)播視頻游戲比賽的國(guó)家，如今已失去了培養(yǎng)本國(guó)玩家的真正土壤。為監(jiān)管有組織犯罪和賭博行為，日本實(shí)施了一些覆蓋范圍廣泛的法律，并將提供獎(jiǎng)金的游戲競(jìng)賽這類行為也一并禁止了。我們特別編輯了這期《傳奇與日常：日本社會(huì)》?？?，從電子游戲與青年人、幼兒園師資、老年人犯罪問(wèn)題困局等角度切入，嘗試探討在經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)進(jìn)程中的社會(huì)變化與公眾心理，從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)日本社會(huì)正在發(fā)生的微妙變化。

商業(yè)周刊 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.3萬(wàn)字

這些你聞所未聞的餐飲界創(chuàng)新潮流
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這些你聞所未聞的餐飲界創(chuàng)新潮流

“提到食物，我想到的不僅僅是烹飪，而是一個(gè)更大的概念。食物與農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、心理學(xué)、交通運(yùn)輸、人類關(guān)系、動(dòng)物關(guān)系、垃圾、健康、遺傳天性、后天養(yǎng)成、科學(xué)、美食學(xué)等等都有關(guān)。我們還在努力探尋食物設(shè)計(jì)的含義、以及食物設(shè)計(jì)如何為世界做貢獻(xiàn)……一大群年輕人正嘗試著通過(guò)不同方式來(lái)改變食物鏈、改變我們對(duì)食物的認(rèn)知。我甚至敢說(shuō)，一場(chǎng)食物革命即將到來(lái)，而且我們需要這場(chǎng)革命?！薄崅悾∕arijeVogelzang），荷蘭飲食設(shè)計(jì)師、《快公司》2015年全球最具創(chuàng)意人物100入選者。

快公司編輯部 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.1萬(wàn)字

偏執(zhí)狂喬布斯
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偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無(wú)比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開(kāi)發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

彭博商業(yè)周刊編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.1萬(wàn)字

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）
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智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入后數(shù)字時(shí)代，或者說(shuō)，智能時(shí)代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運(yùn)用智能賦權(quán)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運(yùn)用最優(yōu)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機(jī)器智能增強(qiáng)人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

ThoughtWorks中國(guó) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·2.9萬(wàn)字

SA8000：2014社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)
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SA8000：2014社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)

作者將從事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的體系實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匯編成書(shū)，按咨詢、培訓(xùn)、認(rèn)證、維護(hù)的流程，以真實(shí)案例記錄說(shuō)明SA8000認(rèn)證體系中需要注意的各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。本書(shū)更注重實(shí)用和可操作性，引用了咨詢公司、審核企業(yè)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)三方真實(shí)記錄范本，希望提供給更多從事類似驗(yàn)廠認(rèn)證需求的審核員、顧問(wèn)師、體系經(jīng)理、體系主管、體系工程師、驗(yàn)廠專員等人員參考。

呂林 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·2.4萬(wàn)字

商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)
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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時(shí)，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對(duì)于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國(guó)在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動(dòng)中日互動(dòng)日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道：安倍首相出發(fā)訪問(wèn)中國(guó)欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期?？毒窒夼c突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨(dú)家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)周刊 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·2.4萬(wàn)字

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