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峰值體驗(yàn):影響用戶決策的關(guān)鍵時(shí)刻
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用戶接觸品牌或產(chǎn)品的每一個(gè)流程,都存在一些關(guān)鍵時(shí)刻(MOT),這些關(guān)鍵時(shí)刻將左右用戶選擇品牌的決策,影響用戶購(gòu)買及與產(chǎn)品建立長(zhǎng)期關(guān)系的可能性。本書將教會(huì)讀者洞察用戶真實(shí)需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值內(nèi)核,尋找關(guān)鍵時(shí)刻,輸出獨(dú)特的品牌體驗(yàn)并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益增長(zhǎng)。要讓用戶感受峰值體驗(yàn),未來(lái)的裂變才能有所期待。用戶心智對(duì)品牌的評(píng)價(jià)并不是一個(gè)平均分?jǐn)?shù),也不是加總計(jì)分,而是用戶在關(guān)鍵時(shí)刻打的分?jǐn)?shù)。研究3種人(愛(ài)你的人、不愛(ài)你的人、喜歡你的人)是所有洞察的開始,引進(jìn)外部視角,才有機(jī)會(huì)看到新賽道。在3個(gè)黃金時(shí)刻、4個(gè)維度(進(jìn)店、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、推薦)進(jìn)行體驗(yàn)設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)28個(gè)洞察點(diǎn),是本書闡釋的打造峰值體驗(yàn)的核心方法。品牌體驗(yàn)如果不能讓人秒懂、秒下單,流程再精妙都是無(wú)效的設(shè)計(jì)。每一個(gè)品牌都要成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)者,而每一個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)者,必須有能力清楚地說(shuō)明,在哪個(gè)時(shí)刻,做什么樣的服務(wù),才會(huì)讓用戶感受到不同。體驗(yàn)打造認(rèn)知,心智是營(yíng)銷真正的戰(zhàn)場(chǎng)。本書針對(duì)企業(yè)如何能夠高效打造體驗(yàn)設(shè)計(jì),影響用戶的關(guān)鍵決策,收獲持續(xù)的用戶增長(zhǎng),為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、廣告策劃、品牌推廣、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者帶來(lái)了全新洞見(jiàn)。

汪志謙 朱海蓓 ·市場(chǎng) ·8.6萬(wàn)字

白酒營(yíng)銷2:品類創(chuàng)新 策略升級(jí)
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本書共分為白酒行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)、白酒營(yíng)銷模式創(chuàng)新路徑、白酒市場(chǎng)建設(shè)方法、白酒營(yíng)銷策略與工具、白酒營(yíng)銷案例五大部分。在白酒行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)部分,對(duì)白酒從亞品類創(chuàng)新向主品類創(chuàng)新、高端酒業(yè)績(jī)拐點(diǎn)、升級(jí)白酒行業(yè)中的名酒大眾酒的五大痛點(diǎn)及做點(diǎn)等層面進(jìn)行了闡述。在白酒營(yíng)銷模式創(chuàng)新路徑部分,分別對(duì)光瓶酒的營(yíng)銷模式升級(jí)、對(duì)健康白酒未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展、散酒品牌化連鎖發(fā)展路徑、保健酒行業(yè)趨勢(shì)觀察等層面進(jìn)行詳細(xì)解讀;在白酒市場(chǎng)建設(shè)方法部分,從區(qū)域弱勢(shì)白酒品牌如何絕地反擊、白酒企業(yè)玩“直銷”暗藏哪些玄機(jī)、“場(chǎng)景營(yíng)銷”給酒企帶來(lái)的思考、社群營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)等層面逐一闡述,從而解決了酒企在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和操作方法。在白酒營(yíng)銷策略與工具部分,分析了酒商淡季如何做市場(chǎng)、酒店餐飲渠道促銷活動(dòng)實(shí)操7連環(huán)、老產(chǎn)品激活辦法、宴席市場(chǎng)營(yíng)銷落地辦法、婚宴用酒場(chǎng)景消費(fèi)的四大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。對(duì)酒商和酒企的一些難點(diǎn)給出了很好的解決辦法。最后案例篇中,深入分析了特色品牌分別在渠道和品牌方面成功的案例。

黑格咨詢 ·市場(chǎng) ·8.6萬(wàn)字

醫(yī)藥代理商經(jīng)營(yíng)全指導(dǎo): 新環(huán)境 新管理
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本書結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)政策環(huán)境翔實(shí)解讀了新環(huán)境下醫(yī)藥招商的戰(zhàn)法,著重分析了藥品產(chǎn)業(yè)鏈中盈利機(jī)會(huì)及基于產(chǎn)品生命周期的選擇判斷。隨著市場(chǎng)規(guī)范化與供需結(jié)構(gòu)的變化,醫(yī)藥招商模式發(fā)生了微妙變化,工作重心下移,由供應(yīng)資源爭(zhēng)奪逐步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)資源的爭(zhēng)奪。書中作者結(jié)合自身經(jīng)歷,從產(chǎn)品選擇、價(jià)格體系設(shè)計(jì)、路徑管理到促銷方式多維度描述了代理商進(jìn)行產(chǎn)品操作的基本策略。同時(shí),就當(dāng)前環(huán)境下招商模式中常見(jiàn)的OEM大包運(yùn)作、院內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)、渠道商轉(zhuǎn)型,以及商業(yè)控銷與終端控銷的常見(jiàn)的手法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。此外,鑒于新環(huán)境下醫(yī)藥代表與醫(yī)藥自由人的轉(zhuǎn)型問(wèn)題做了重點(diǎn)探討,就醫(yī)藥大健康的未來(lái)前景進(jìn)行了系統(tǒng)分析。作者從事藥品一線營(yíng)銷十余年,致力于藥品學(xué)術(shù)推廣與商業(yè)渠道布局,從業(yè)經(jīng)歷豐富,熟悉臨床、零售、原料貿(mào)易、健食會(huì)銷、會(huì)展傳播等多種模塊,具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為多家醫(yī)藥媒體特約撰稿人,曾經(jīng)撰寫各類醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)文章及行業(yè)政策分析百余篇。本書適合醫(yī)藥行業(yè)銷售人員作為入門讀物,也可以作為醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)讀本和培訓(xùn)教材。

戴文杰 ·市場(chǎng) ·8.6萬(wàn)字

伏牛傳:一個(gè)社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記
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《伏牛傳:一個(gè)社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記》是一本餐飲社群品牌的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)筆記,90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲挥涗浟藙?chuàng)辦伏牛堂餐廳過(guò)程中建設(shè)霸蠻社社群的詳細(xì)歷程,并場(chǎng)景化揭示了社群品牌運(yùn)營(yíng)背后的規(guī)律和邏輯。伏牛堂米粉店怎樣通過(guò)零成本運(yùn)營(yíng)社群品牌不斷成為被關(guān)注的焦點(diǎn)?對(duì)策就是這支90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)T型戰(zhàn)略的靈活應(yīng)用。書中詳細(xì)介紹了T型戰(zhàn)略的五個(gè)法則:趴著說(shuō)人話、制造情感不對(duì)稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。針對(duì)當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)者都感到困惑的社群品牌運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,張?zhí)煲粚⒂H自策劃的品牌運(yùn)營(yíng)案例、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所思所悟、積累的經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法無(wú)私地在書中分享,總結(jié)了真實(shí)的體悟和簡(jiǎn)單易行的經(jīng)驗(yàn),記述了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷嘗試探索出的打造社群的經(jīng)驗(yàn)干貨。相信對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、社群管理者和企業(yè)營(yíng)銷人員具有實(shí)用的借鑒價(jià)值。

張?zhí)煲?/a> ·市場(chǎng) ·8.6萬(wàn)字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品,幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐,在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程,讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù),變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,層層遞進(jìn),可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù),而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭,大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。不僅如此,書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過(guò)濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南,而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

(瑞士)丹尼斯·J. 哈普特利 ·市場(chǎng) ·8.5萬(wàn)字

定位選擇:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何找準(zhǔn)賽道快速啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之旅?
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世界500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官,獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)選擇方程式,幫你做出創(chuàng)業(yè)前那些重要的決定。你應(yīng)該創(chuàng)辦什么類型的企業(yè)?推出什么類型的業(yè)務(wù)?在決定創(chuàng)辦企業(yè)或推出新業(yè)務(wù)時(shí),以產(chǎn)品為導(dǎo)向、跟風(fēng)熱門趨勢(shì)大多數(shù)傳統(tǒng)思維都是錯(cuò)誤的,這也是許多新企業(yè)失敗的主要原因。雖然有很多因素會(huì)影響企業(yè)的成功,但有一個(gè)核心問(wèn)題可能從一開始就想錯(cuò)了:?jiǎn)枴罢l(shuí)”而不是問(wèn)“什么”。創(chuàng)業(yè)之初,你會(huì)本能地問(wèn):“我應(yīng)該賣什么?”或者“我應(yīng)該制造什么產(chǎn)品?”但事實(shí)是,你應(yīng)該問(wèn)“誰(shuí)”,比如,我應(yīng)該為誰(shuí)服務(wù)?這個(gè)“誰(shuí)”是所有其他事物得以牢固建立的基礎(chǔ)。如果你曾有過(guò)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,想成為自己的老板,開創(chuàng)不凡的事業(yè),但一直擔(dān)心邁出這一步,會(huì)失去目前穩(wěn)定的生活,那么這本書就是為你而寫。《定位選擇》中可復(fù)制、可落地的市場(chǎng)選擇流程,經(jīng)過(guò)了數(shù)千名成功創(chuàng)業(yè)的普通人實(shí)踐驗(yàn)證。它不僅會(huì)讓你清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)該創(chuàng)辦什么類型的企業(yè),還可以幫助你提高創(chuàng)業(yè)成功的概率,讓你充滿信心地開啟創(chuàng)造財(cái)富之旅。

(美)瑞安·萊韋斯克 ·市場(chǎng) ·8.5萬(wàn)字

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