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視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)一本通

自2020年上線至今,視頻號(hào)經(jīng)過多年的迭代已日趨成熟,出現(xiàn)了很多新功能和新玩法。而且,近年來流量獲取方式及營(yíng)銷模式都發(fā)生了顯著的變化。那么,個(gè)人和企業(yè)如何擁抱變化,用好視頻號(hào)呢?本書共5章。第1章介紹了視頻號(hào)平臺(tái)的獨(dú)有特點(diǎn)、商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì),以及視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)要避免的誤區(qū),強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)好視頻號(hào)可以發(fā)揮的巨大作用,以及需要注意的事項(xiàng)。第2章到第4章主要介紹了視頻號(hào)的賬號(hào)搭建、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)這3章內(nèi)容,讀者能夠掌握如何運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),以及在視頻號(hào)中營(yíng)銷推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。第5章深入探討了實(shí)體企業(yè)面臨的困境,詳細(xì)介紹了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)的策略,分享了通過視頻號(hào)提升銷售業(yè)績(jī)的方法,以及搭建和管理高效短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的方法。總之,本書旨在幫助讀者更好地運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),為實(shí)現(xiàn)視頻號(hào)變現(xiàn)提供有力的支持和指導(dǎo)。本書適合希望用好視頻號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作者、營(yíng)銷與廣告從業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,以及對(duì)新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

黃玉秀 ·市場(chǎng) ·6.1萬(wàn)字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品,幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐,在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程,讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù),變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題,層層遞進(jìn),可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù),而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭,大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。不僅如此,書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南,而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

(瑞士)丹尼斯·J. 哈普特利 ·市場(chǎng) ·8.5萬(wàn)字

粉絲效應(yīng):從用戶到粉絲,從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化,這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的,組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用,而不是過多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。“粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無形的東西,比如社區(qū)、共享和樂趣,而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢,這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客,將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處,“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來更多的快樂和靈感。本書提供了多個(gè)例子,包括:一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶來到自己的工作室,在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。(是的,沒錯(cuò),是內(nèi)衣公司。)一位少年把雞蛋(最終商品)變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂人緊密合作,鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。一家電池公司通過在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來贏得客戶的忠誠(chéng)。

(美)戴維·米爾曼.斯科特 玲子·斯科特 ·市場(chǎng) ·15.7萬(wàn)字

內(nèi)容即品牌:長(zhǎng)期主義者的內(nèi)容創(chuàng)作方法論

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,內(nèi)容即品牌。基于長(zhǎng)期主義,持續(xù)創(chuàng)作有價(jià)值的內(nèi)容品牌,既可以撬動(dòng)杠桿、帶來物質(zhì)回報(bào),又可以讓我們結(jié)識(shí)更多有影響力的人,改變生活,重啟人生。在十年的內(nèi)容創(chuàng)作生涯中,作者穿越時(shí)間周期、跨越不同平臺(tái),深刻洞察了打造有辨識(shí)度和影響力的內(nèi)容品牌的底層邏輯。品牌能帶來可持續(xù)的流量,而持續(xù)曝光未必能積累用戶對(duì)品牌的信任,反而可能會(huì)損耗品牌。要打造品牌的差異化價(jià)值,確保差異化價(jià)值可以長(zhǎng)期、持續(xù)地存在。內(nèi)容是用戶的篩選器,也是品牌建設(shè)的“燃料”,要知道該如何選擇平臺(tái)、如何定位自己的內(nèi)容,以及如何把內(nèi)容積累成品牌。在本書中,作者把自己總結(jié)的有效內(nèi)容創(chuàng)作技巧傾囊相授,通過梳理一般人的創(chuàng)作誤區(qū)、拆解大量真實(shí)案例,抽絲剝繭,分享創(chuàng)作好內(nèi)容的原則與要點(diǎn),期待能陪伴你從零開始,一起進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、嘗試商業(yè)變現(xiàn),并逐步沉淀出屬于自己的內(nèi)容品牌。

劉飛 ·市場(chǎng) ·13.6萬(wàn)字

顧客為什么買了又買

本書主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超2倍的營(yíng)銷法則,作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”,幫助25家《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了超過50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考,快與慢》告訴我們,直覺是做出決策和判斷的幕后主使;萊斯利·贊恩在本書中顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷邏輯,提出消費(fèi)者95%的決策由無意識(shí)心理驅(qū)動(dòng),而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費(fèi)者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),通過觸發(fā)積極聯(lián)想,直接激活消費(fèi)者的潛意識(shí)需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西,無論是服務(wù)、想法,甚至是你自己,你必須在直覺層面上與他們建立聯(lián)系:一個(gè)想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多,它的力量就越大。《顧客為什么買了又買》將神經(jīng)科學(xué)與營(yíng)銷學(xué)結(jié)合,提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念,幫助企業(yè)以低成本滿足消費(fèi)者需求,其價(jià)值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域,還能夠?yàn)槠胀ㄗx者在個(gè)人影響力塑造方面提供方法論。

(美)萊斯利·贊恩 ·市場(chǎng) ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 結(jié)論 2025-06-03 09:20:11

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