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硬件將永遠(yuǎn)很難，但是現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更容易。第一章主要介紹產(chǎn)品開發(fā)對(duì)時(shí)間周期的依賴，如果你準(zhǔn)備啟動(dòng)一款新的硬件產(chǎn)品，你就必須提前做好時(shí)間規(guī)劃。第二章主要介紹影響硬件產(chǎn)品成功的三個(gè)關(guān)鍵要素，以一款筆者曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的硬件產(chǎn)品為例，帶大家建立對(duì)硬件設(shè)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)。第三章全面并詳細(xì)講解了整個(gè)硬件產(chǎn)品的開發(fā)流程，從創(chuàng)意到市場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。第四章詳細(xì)介紹了生產(chǎn)制造相關(guān)的內(nèi)容，如果你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費(fèi)。第五章介紹了端到端的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)過程中意外隨時(shí)都可能發(fā)生，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。第六章從硬件產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，帶你認(rèn)識(shí)從0到1的升級(jí)之路。

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政府資助項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操指南

本書重點(diǎn)從企業(yè)需求出發(fā)，以“案例+實(shí)操”的形式，拆解政府發(fā)布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細(xì)解析能為企業(yè)所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發(fā)布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動(dòng)機(jī)、政府資助資訊的關(guān)鍵因素分析企業(yè)該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項(xiàng)目組織管理者——政府的視角出發(fā)，分析政府資助項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目評(píng)審流程，引導(dǎo)企業(yè)了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報(bào)的項(xiàng)目；從項(xiàng)目申報(bào)材料構(gòu)成、項(xiàng)目申報(bào)表撰寫技巧、可行性報(bào)告撰寫技巧以及專家評(píng)審規(guī)則與要點(diǎn)、申報(bào)常見問題和注意事項(xiàng)等角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)填寫項(xiàng)目申報(bào)書及可行性報(bào)告，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。

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產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系（第2版）

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時(shí)序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

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活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)全攻略

本書從活動(dòng)策劃的角度，以如何策劃好活動(dòng)，如何讓活動(dòng)出新意，如何做好活動(dòng)預(yù)案確保活動(dòng)出色完成為主題，與旅游休閑活動(dòng)、商會(huì)活動(dòng)、選美活動(dòng)、電視活動(dòng)、論壇活動(dòng)、大型晚會(huì)、新活動(dòng)等領(lǐng)域的活動(dòng)策劃人進(jìn)行對(duì)話，總結(jié)其活動(dòng)策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書有案例、有理論、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有各大活動(dòng)的策劃書，還有各知名品牌人物的現(xiàn)身說法，是一本做好活動(dòng)策劃的案頭工具書。

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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

本書是三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡(jiǎn)易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制定合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持；評(píng)價(jià)組織PMO的運(yùn)作績(jī)效，對(duì)PMO職能的持續(xù)改進(jìn)提供建議。

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淘寶交付之道

這是一部匯聚和濃縮了淘寶近20年軟件交付方法與經(jīng)驗(yàn)的著作，由阿里巴巴集團(tuán)大淘寶技術(shù)部歷時(shí)36個(gè)月撰寫而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（魯肅）的高度評(píng)價(jià)。這本書圍繞軟件價(jià)值交付的全生命周期展開，完整講解了淘寶高效交付的體系化建設(shè)，從目標(biāo)確定到需求拆分，從高效開發(fā)的技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)流程到工具平臺(tái)建設(shè)，再到完善的全鏈路質(zhì)量保障和用戶體驗(yàn)保障實(shí)踐，最后用橫向的項(xiàng)目管理串聯(lián)起全鏈路交付的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的高效流動(dòng)。全書具體內(nèi)容從以下8個(gè)維度展開：目標(biāo)與需求管理：淘寶的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理以及不同類型的需求管理流程。高效開發(fā)：確保淘寶內(nèi)部的軟件開發(fā)工作能夠高效進(jìn)行的各種技術(shù)架構(gòu)。高效質(zhì)量保障：在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)飛速演進(jìn)的過程中，如何從手工測(cè)試到自動(dòng)化平臺(tái)工具，不斷尋求更高效、更全面的質(zhì)量保障方案。用戶體驗(yàn)保障：在面對(duì)龐大的用戶群體時(shí)，在“千人千面”的推薦、直播、視頻等新的電商內(nèi)容化業(yè)務(wù)形態(tài)下，如何度量用戶體驗(yàn)、快速感知并解決用戶需求，從而持續(xù)提升淘寶的質(zhì)量水準(zhǔn)。集成發(fā)布：淘寶客戶端集成發(fā)布的演進(jìn)歷史、優(yōu)化策略和操作實(shí)踐。線上保障：結(jié)合團(tuán)隊(duì)多年的探索和嘗試，講解了監(jiān)控、快速恢復(fù)和攻防演練等的有效手段。淘寶交付項(xiàng)目管理實(shí)踐：通過重大戰(zhàn)役項(xiàng)目、“雙11”項(xiàng)目、用戶增長(zhǎng)項(xiàng)目、創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目等方面的實(shí)際案例講解了淘寶的項(xiàng)目管理體系。軟件交付的未來：總結(jié)了淘寶對(duì)一些前瞻問題的思考，比如如何以智能化的手段和云原生技術(shù)來提升研發(fā)與交付的質(zhì)量和效率。

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項(xiàng)目有了，看你怎么去執(zhí)行

縱觀整個(gè)職場(chǎng)，超過98%的工作都與項(xiàng)目有關(guān)。顯然，如果不懂項(xiàng)目執(zhí)行根本就沒有立錐之地。要想成為一個(gè)能力拔尖的項(xiàng)目成員，一個(gè)出色的項(xiàng)目管理經(jīng)理，就必須要精通項(xiàng)目的執(zhí)行之道。不管你是項(xiàng)目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場(chǎng)的“菜鳥”，抑或是遭遇事業(yè)瓶頸的項(xiàng)目管理精英，《項(xiàng)目有了看你怎么去執(zhí)行》都能給你帶來關(guān)于項(xiàng)目管理方面的知識(shí)與啟示。上大項(xiàng)目難，執(zhí)行好大項(xiàng)目更難，最重要的是找對(duì)方法做對(duì)事。相信讀完《項(xiàng)目有了看你怎么去執(zhí)行》，你一定會(huì)從職場(chǎng)小蝦米成為項(xiàng)目管理達(dá)人，并發(fā)出由衷的感嘆：原來項(xiàng)目要這樣執(zhí)行才能贏！

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項(xiàng)目管理案例教程（第3版）

本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭(zhēng)能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

·13.8萬字

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會(huì)明白：只要在職場(chǎng)混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場(chǎng)菜鳥變高手，各項(xiàng)工作得心應(yīng)手。

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輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的智慧管理理論與應(yīng)用

本書介紹了國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目智慧管理的理論研究和實(shí)踐狀況，結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，闡述了工程項(xiàng)目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實(shí)踐為例，論述了輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的系統(tǒng)架構(gòu)、相關(guān)技術(shù)和典型功能模塊，進(jìn)一步構(gòu)建了輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的未來趨勢(shì)做了分析和展望。

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閑話IT項(xiàng)目管理

本書主要介紹IT項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)本職工作所需的能力、學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。第一部分是案例，介紹了一個(gè)投入數(shù)百人、歷時(shí)15個(gè)月的大規(guī)模電信級(jí)項(xiàng)目。全書討論的很多項(xiàng)目管理行為準(zhǔn)則、方法、規(guī)律都引自這個(gè)案例。第二部分從項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域探討項(xiàng)目經(jīng)理的技能與認(rèn)知，包括：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的決策意識(shí)與決策能力；項(xiàng)目計(jì)劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統(tǒng)管控成本；項(xiàng)目中期進(jìn)程需要采取的跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)防控、中期評(píng)估、多邊協(xié)調(diào)的方法；如何正確處理與用戶、同事的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)上線前后需要履行的職責(zé)；如何看待與完善項(xiàng)目績(jī)效考核；如何建立與改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維體系。第三部分是本書的精華。以“項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)”為題討論項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)方面，包括性格、潛質(zhì)與職業(yè)觀；工作能力；項(xiàng)目管理工具與工作習(xí)慣；職業(yè)規(guī)劃。

·13.6萬字

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項(xiàng)目管理知與行

本書主要是寫給在職場(chǎng)中摸爬滾打、有過一定項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會(huì)圍繞一個(gè)主要的觀點(diǎn)展開，彼此之間并無絕對(duì)的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個(gè)方面：一是思維方式，這是實(shí)施管理擒拿手需具備的“內(nèi)功”；二是管理要點(diǎn)，這是實(shí)施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練習(xí)了一招解決項(xiàng)目管理問題的“擒拿手”。

·13.4萬字

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工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構(gòu)建包括宏觀、微觀層面內(nèi)容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內(nèi)容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發(fā)，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關(guān)法律、法規(guī)的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質(zhì)量的角度出發(fā)，分析建立了指導(dǎo)承包商進(jìn)行工程分包決策的理論依據(jù)和支持承包商分包過程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評(píng)價(jià)模型和承包商激勵(lì)模型等。

·13.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競(jìng)品分析和簡(jiǎn)單原型繪制；第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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技術(shù)運(yùn)營(yíng)：海量資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（第2版）

本書結(jié)合海量用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景與翔實(shí)的精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例，從用戶價(jià)值出發(fā)，介紹如何通過技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、典型場(chǎng)景技術(shù)算法的實(shí)現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強(qiáng)用戶成本意識(shí)，鍛煉精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)思維，改善運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運(yùn)營(yíng)的概念與組織體系的建設(shè)；第3~5章分別介紹業(yè)務(wù)資源的規(guī)劃、供應(yīng)以及預(yù)核算管理控制機(jī)制；第6章介紹精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的方法論和運(yùn)營(yíng)效率的監(jiān)控與評(píng)估；第7章結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景剖析精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用；第8章探討有助于技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)未來的演進(jìn)方向。

·12.6萬字

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紡織工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目咨詢手冊(cè)

建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化，是保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高投資效益的重要方法。如何科學(xué)地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析計(jì)算，是有識(shí)之士非常關(guān)心的問題。中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司輕紡項(xiàng)目部根據(jù)幾年來的工作實(shí)踐，匯編了這本咨詢手冊(cè)。這本手冊(cè)匯集了一些同志介紹世界工程咨詢業(yè)的發(fā)展、中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展以及做好項(xiàng)目評(píng)估咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)的文章；同時(shí)以紡織行業(yè)為重點(diǎn)，介紹一批典型的評(píng)估咨詢案例，這些案例涉及基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目和技術(shù)診斷項(xiàng)目，既有國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目，也有利用國(guó)外貸款項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目，內(nèi)容和深度都比較規(guī)范；此外還選編了有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)方面的政策、方針和規(guī)定，以及有關(guān)紡織工業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的名詞解釋及化纖原料和紡織行業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、進(jìn)出口等最新統(tǒng)計(jì)資料。本書內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)，具有實(shí)用價(jià)值。可作為工程咨詢機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、計(jì)劃管理部門、金融機(jī)構(gòu)、研究部門、大專院校等單位的工程技術(shù)人員、規(guī)劃人員、設(shè)計(jì)人員、工程咨詢?nèi)藛T、領(lǐng)導(dǎo)干部、專家、教授使用、閱讀和參考。

·12.4萬字

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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現(xiàn)+營(yíng)銷推廣

哪6種設(shè)備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構(gòu)圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應(yīng)用平臺(tái)為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發(fā)布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現(xiàn)方法，列舉了18個(gè)平臺(tái)變現(xiàn)例子，并展示了17個(gè)營(yíng)銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個(gè)專家指點(diǎn)、123個(gè)干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達(dá)人。本書適合自媒體運(yùn)營(yíng)人員，新媒體平臺(tái)工作人員，進(jìn)行微商營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的個(gè)體、企業(yè)，對(duì)短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營(yíng)銷、推廣領(lǐng)域的從業(yè)人員，以及淘寶賣家、個(gè)體店家等學(xué)習(xí)和使用。

·12.3萬字

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發(fā)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊(cè)

本手冊(cè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度考察教育、農(nóng)業(yè)、城市等項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹分析發(fā)展項(xiàng)目并評(píng)價(jià)其對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的最有效的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的方法。

·12.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，尋找一個(gè)賺錢的好項(xiàng)目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項(xiàng)目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項(xiàng)目？怎么來經(jīng)營(yíng)和管理它？本書圍繞項(xiàng)目的定義、投資、管理、計(jì)劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項(xiàng)目需要的人才？怎么應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的各種變化甚至是市場(chǎng)的波動(dòng)？書中提供了世界各地特別是國(guó)內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項(xiàng)目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項(xiàng)目管理的水平。

·12.2萬字

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IT項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之道

IT項(xiàng)目管理是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和項(xiàng)目管理兩個(gè)方向?qū)W科的重疊領(lǐng)域，本書作為該領(lǐng)域的科普?qǐng)D書，以PMP項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合IT行業(yè)中真實(shí)的項(xiàng)目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對(duì)一些職場(chǎng)中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項(xiàng)目管理中范圍、成本、質(zhì)量、時(shí)間、干系人、溝通等各方面的管理要點(diǎn)和筆者的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。第4章分別從領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬、供應(yīng)商四個(gè)角度來介紹IT項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中需要面對(duì)的來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力，以及一些常見問題的成因和應(yīng)對(duì)方法。本書適合不同專業(yè)水平的IT項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者，以及來自不同行業(yè)背景的PMP學(xué)員閱讀。

·12.1萬字

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