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帶團(tuán)隊(duì)一定要會心理學(xué)：99%的管理失敗源于不懂員工心理
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帶團(tuán)隊(duì)一定要會心理學(xué)：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)行為心理學(xué)、向心管理心理學(xué)、情緒管理心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、矛盾管理心理學(xué)（沖突化解）、執(zhí)行管理心理學(xué)（不拖延時間管理）、激勵管理心理學(xué)等八個角度深入、具體闡述團(tuán)隊(duì)管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

周劍熙 ·一般管理 ·8.9萬字

智慧職場拒絕黑天鵝
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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發(fā)，詳細(xì)介紹現(xiàn)代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實(shí)務(wù)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的“三實(shí)”工具。具有新穎性、實(shí)用性和可落地等特點(diǎn)。目標(biāo)讀者是適合職場工作經(jīng)驗(yàn)三年以內(nèi)的新手，初入職場的小白、菜鳥、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書和培訓(xùn)教材。

騰靜 陳樹冬 方奕 廖滿媛 編著 ·一般管理 ·13.3萬字

從零開始學(xué)開公司：注冊登記·運(yùn)營管理·財(cái)稅管理·法律事務(wù)（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）
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從零開始學(xué)開公司：注冊登記·運(yùn)營管理·財(cái)稅管理·法律事務(wù)（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)開公司：注冊登記·運(yùn)營管理·財(cái)稅管理·法律事務(wù)》一書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險管理等。全書采用模塊化設(shè)置，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創(chuàng)業(yè)者提供注冊登記、運(yùn)營管理、財(cái)稅管理和法律事務(wù)方面的幫助，助力新手創(chuàng)業(yè)者零基礎(chǔ)從容開公司、成功創(chuàng)業(yè)！

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心編 ·一般管理 ·11.2萬字

物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧》一書由第一部分物業(yè)管理投訴解決：客戶投訴的分析、客戶投訴的處理、客戶投訴的防范，以及第二部分物業(yè)服務(wù)溝通技巧：物業(yè)服務(wù)溝通概述、物業(yè)服務(wù)溝通要素、與業(yè)主的溝通、與業(yè)主委員會溝通，共七章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材；物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·6.7萬字

職場進(jìn)階：從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理
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職場進(jìn)階：從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理

當(dāng)今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進(jìn)階的機(jī)會多，但競爭者也多。職場人只有提升認(rèn)知與能力，才能抓住更多機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進(jìn)階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團(tuán)隊(duì)管理的方法。從個人到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長。希望本書能夠幫助職場人實(shí)現(xiàn)自身及團(tuán)隊(duì)的共同成長。

黃雪川 ·一般管理 ·9.1萬字

北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究
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北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為其建立以流程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)分析、風(fēng)險控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后，對內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性進(jìn)行評價，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生及研究生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。同時，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實(shí)務(wù)工作者設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導(dǎo)。

楊琳 ·一般管理 ·10.6萬字

精益管理極簡落地工作筆記
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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實(shí)施企業(yè)精益管理的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和精益管理實(shí)施過程中的實(shí)際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關(guān)知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。本書可作為企業(yè)精益管理的培訓(xùn)工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展精益管理活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

大野咨詢公司策劃 程亞輝主編 ·一般管理 ·15.1萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地?！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

陳玉平 董路 李肖 ·一般管理 ·10.4萬字

跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實(shí)證
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跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實(shí)證

本書主要針對計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領(lǐng)域研究者閱讀參考，同時也適合實(shí)施供應(yīng)鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實(shí)踐人員學(xué)習(xí)。

張濤 ·一般管理 ·11.7萬字

物業(yè)服務(wù)案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)服務(wù)案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)案例全解析》一書由客戶服務(wù)篇（業(yè)主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解），安保服務(wù)篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設(shè)施設(shè)備篇（設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務(wù)收費(fèi)管理和公共收益管理）五部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·14.1萬字

我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者
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我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑?！段以谑澜?00強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者》是作者對于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅(jiān)實(shí)支撐。在人力資源管理工作中，有預(yù)見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長壯大，逐步沉淀為影響更為久遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長期工程，這對企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

黃淵明 ·一般管理 ·12.9萬字

市值管理：融資規(guī)劃與上市管理
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市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關(guān)注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對于企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案?！妒兄倒芾恚喝谫Y規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風(fēng)險控制與管理、融資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運(yùn)作機(jī)制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵計(jì)劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財(cái)務(wù)評價與預(yù)估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。本書實(shí)操性強(qiáng)，可作為市值管理實(shí)戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關(guān)從業(yè)人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

燕灝 燕夕子 ·一般管理 ·9.2萬字

數(shù)字化HR：重新定義組織與人才
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數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場景，并針對人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

桂穗湘 林雄俊 ·一般管理 ·11.6萬字

物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書由客戶服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·4.8萬字

人力資源管理實(shí)操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理
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人力資源管理實(shí)操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

譚延軍 ·一般管理 ·13.6萬字

創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作
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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作

隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者?；诖?，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

隋建勛 ·一般管理 ·9.5萬字

教練式銷售：給你一個團(tuán)隊(duì)，你該這么帶
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教練式銷售：給你一個團(tuán)隊(duì)，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團(tuán)隊(duì)你該這么帶》重點(diǎn)介紹如何運(yùn)用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，旨在幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者帶出一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。《教練式銷售給你一個團(tuán)隊(duì)你該這么帶》從教練技術(shù)解讀以及團(tuán)隊(duì)教練能力模型切入，首先重塑銷售團(tuán)隊(duì)管理者的管理理念，進(jìn)而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細(xì)闡述帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)的技巧和方法，為銷售團(tuán)隊(duì)管理者提供實(shí)用、有效的幫助。

許芝平 ·一般管理 ·7.4萬字

版權(quán)資產(chǎn)管理
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版權(quán)資產(chǎn)管理

本書著眼于版權(quán)資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)處理，分七個項(xiàng)目對版權(quán)與版權(quán)資產(chǎn)、版權(quán)資產(chǎn)管理、版權(quán)資產(chǎn)核算與價值管理、版權(quán)資產(chǎn)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險控制與維權(quán)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)績效管理及版權(quán)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。在具體的項(xiàng)目闡述中，結(jié)合相關(guān)具體案例，在理論知識與實(shí)踐案例、出現(xiàn)問題與解決方法的對照中，分任務(wù)目標(biāo)逐層展開，是該專業(yè)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、條理清晰的教材用書，亦可作為涉及版權(quán)資產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的指導(dǎo)用書或者學(xué)習(xí)用書，對相關(guān)各行業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒和啟示意義。

王紅英主編 ·一般管理 ·22.8萬字

管理的100個基本：口袋里的職場進(jìn)階寶典
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管理的100個基本：口袋里的職場進(jìn)階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場躍遷。

周路平 ·一般管理 ·2.9萬字

數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊
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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導(dǎo)和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標(biāo)。基于多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型?！稊?shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代佼佼者的基本指南。

(美)斯蒂芬妮·L.沃納 (美)彼得·韋爾 (美)艾娜·M.塞巴斯蒂安 ·一般管理 ·9.8萬字

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