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在知識經濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學習的重要環節。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發展，而且能夠幫助企業開發和利用內部豐富的知識資源，使其在動態變化的市場環境中獲得持續的競爭優勢。因此，企業員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學者們從組織情境、團隊特征及個體和領導特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當前研究的數量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關影響員工知識獲取和分享的內在機制和情境效應的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關系的理論視角，探討了企業內部不同層次的社會交換關系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關系中的內部作用機理和情境因素。本書的研究結論對于組織知識管理的理論發展做出了一定貢獻，并且為企業管理實踐提供了相應建議。

·12.6萬字

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全面質量管理與企業技術創新

新常態下，質量已成為企業競爭的焦點，全面質量管理（TQM）也成為促進企業提高效率和效益，增強競爭力的有效途徑。作為企業持續發展的兩個關鍵因素，TQM與創新的關系在理論研究中仍頗具爭議，在實踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構建“TQM—技術創新過程—技術創新結果”的概念模型，并以企業生命周期為調節變量，通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業的問卷數據進行統計分析，運用結構方程模型深入研究TQM對技術創新的影響機制，及企業生命周期階段的調節作用；通過剖析全面質量管理與技術創新的過程耦合機理，構建耦合關系概念模型、耦合評價模型及耦合評價指標體系，根據耦合評價指標體系設計調查問卷，運用SPSS對5個不同行業的210家企業的問卷調查數據進行分析，驗證全面質量管理與技術創新的過程耦合性。

·7.8萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學家、管理大師、魅力領袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強內部實踐、或基于扎實的心理學實驗，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應用、去實踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執行領導意圖的超級隊員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創佳作，本書是他對隱形冠軍持續走訪調查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業管理者深入探索不斷變化的經營環境，以及未來10年全球商業領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰。全球化將如何從出口驅動型轉向投資和目標市場驅動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現令人難以置信的崛起的？B2B數字化中的主導者是誰？復雜技術的轉型是如何由新的商業生態系統推動的？可持續化是否會成為繼數字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發展方向。憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業管理者的未來道路規劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

·12萬字

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企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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透明商業：數字時代成功之路（第2版）

透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業的解決方案。本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷人員與創業者閱讀使用。

·11.8萬字

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贏在體驗：企業級體驗從入行到精通

本書在企業級體驗領域創造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業者打造職業核心競爭力；第三部分主要介紹企業級體驗工作的實操方案，并輔以實戰案例進行說明；第四部分簡要說明企業級體驗的發展現狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業級體驗領域的專業人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領域的初學者、職業轉型者及行業愛好者閱讀。

·11.8萬字

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敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復盤；第7～9章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區；第10～12章主要關注OKR與其他方法和技術的融合，對當前常見的引導技術和教練技術與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創新性地提出了OKR宣言和OKR社區實踐，以推動OKR在國內的發展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR宣言等創新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關知識，大量的實踐工具也有助于組織內部進行OKR導入。

·6.2萬字

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智慧變革：世界500強企業數智化轉型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業和多個行業領導數字化轉型的經驗和心得，聚焦于數字經濟時代下的數字化轉型，針對數字經濟的發展、數字化轉型的基本定義和常識、數字化轉型的戰略與戰術設計、數字化組織與文化建設、數據治理與數據資產管理、以元宇宙為代表的數字化技術、云原生、數智化安全能力框架、三大行業的世界500強企業數字化實踐案例、“李洋十二條”數字化轉型“避坑”指南等進行了全面、系統的分析。《智慧變革》理論結合實際，旨在為數字化轉型的從業者尤其是企業高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業高管（CEO、CIO、CDO等）的轉型工具書，也可作為有志于進入數字化領域人士的參考書。

·21.6萬字

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人才培養：全面培訓體系的數字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進一些基本的、通用的思路和方法。企業和機構的培訓也同樣需要一套標準化的運作體系和執行準則來進行管理，以期最大程度地實現培訓目標。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓體系，既有扎實的理論背景介紹，又有具體的落地實操方法。本書共分為8章。第1章從認知層面介紹了全面培訓體系，幫助讀者建立對企業培訓的全新認知。第2章介紹了如何以數據為基礎做好企業人才需求分析，為搭建全面培訓體系指明方向。第3章介紹了全面培訓體系的方案設計與規劃。第4章介紹了全面培訓體系的質量管理與保障。第5章介紹了全面培訓體系的“關鍵時刻”及“6Ds法則”，以做好培訓后的成果轉化。第6章介紹了培訓效果評估與報告，為培訓的持續改善奠定基礎。第7章介紹了培訓過程中的各種風險管理，包括危機處理、應急處理預案。第8章介紹了如何打造專業的培訓管理人員，包括培訓管理人員必須具備的能力與素養以及培訓管理人員專業化途徑。

·7.9萬字

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逆風翻盤：后疫情時代中小企業的自救之道

時至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業。后疫情時代，如何自救甚至實現逆風翻盤，是企業經營者面臨的嚴峻考驗。新冠肺炎疫情使許多企業被迫站在生存和破產的岔路口，很多企業跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時代背景下存活下來，企業就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對真實案例的分析，提出五大戰略，即反常識戰略、娛樂戰略、新創意戰略、新時代戰略、網絡新戰略，用以引導中小企業在逆境中維持利潤水平并逐步實現復蘇。

·9.1萬字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。如何系統推進企業降成本活動？如何做到全員參與、廣度和深度相結合，極速極限化地降低成本，創造“硬錢”回報，打造成本競爭力？本書面向制造型企業總經理、副總、總監、財務、研發、采購、制造負責人等介紹實用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點分析、設計標準化、DR評審等。全書多用模型化表達輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實用有效。

·6.8萬字

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DAI動環改進

最早從質量管理切入企業的持續改進方法論，如今已經發展成全面客戶體驗管理的重要內容。本書所介紹的DAI動環改進方法論，將由外而內的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統化原則以及統計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構整個方法論，同時構建了重要的方法論環狀循環模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構和內容的規范下，企業的改進，由客戶出發，從系統入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區，對于助力企業變革，遠離僵化，并且實現非線性模式（能夠尋找新賽道，離開舒適區，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業如何架構持續改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學到洞見問題本質，實現系統改進的工作理念和具體方法。專業的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學即用。

·12.1萬字

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全域經營創新指南

以消費者為中心的全域經營正在形成全新的商業浪潮全域經營是企業通過數字化手段建立的一種經營模式，其核心是以消費者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點，形成一體化運營策略。私域是全域經營的基石。企業依托于騰訊生態尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構建私域經營陣地，擁有獨立的數字資產和交易場域，還可以自主定義經營規則和節奏，從而提高內部運營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經營模式下，企業通過接觸消費者獲得真實的數字化洞察，會進一步提升資源分配、產品研發等方面的效率，為企業帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業、25家企業，進行全域經營實操分析，真誠分享行業經驗，希望為更多企業提供有價值的參考，促進全域經營生態的繁榮發展。

·13.1萬字

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數字化轉型模式與創新：從數字化企業到產業互聯網平臺

企業數字化轉型的終極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分：上篇——向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點（“轉什么”），并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業互聯網平臺（第4~6章）成為數字化企業只是企業數字化轉型的第一步，大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺，將平臺的能力開放給行業里更多的企業，從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數字化轉型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例，從企業背景、業務現狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的，企業可以直接借鑒。

·18萬字

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從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊）

套裝共9冊，分別為《銷售這么說，顧客聽你的》《給你一個好團隊：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉細節》《高情商管理：帶團隊就是抓細節》《草民經濟學》《給你一個公司，看你怎么管1》《給你一個公司，看你怎么管2》《給你一個公司，看你怎么管3》《這樣激勵，人們就會追隨你》。

·171萬字

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從財報入手：讀懂商業模式的關鍵數據

財務報表可以折射出企業運轉的方方面面，創業者、企業經營者、投資人、債權人如果不能理解財報數字背后的含義，就非常容易做出錯誤的決策，進而導致資產流失、投資失敗、債權損失。那怎樣才能讀懂財報呢？本書作者致力于為讀者提供真實且有趣的財報分析體驗。基于50多家企業的真實財報信息，自創簡明的比例圖，將三大財務報表的核心指標圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權人、創業者和管理者作為學習財報分析的入門讀物，即使沒有財務基礎的人也能輕松領會，也可逐步培養解析財報的能力。