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讀故事學管理

故事是歷史的記錄、藝術的結晶、思想的升華。有時，我們不得不驚奇：管理中許多艱深的題目競然可以用一則簡單而深刻的故事輕松表達。在學習管理藝術的過程中，另人感悟的故事和真實精彩的案例總是更能給人更多的啟發，它往往能起到舉一反三、事半功倍的效果，而這比單純的說教有效的多。本書從眾多古今中外的經典故事和精彩案例中精心擷選了近500篇，它們或說理生動、或寓意深刻、或思想犀利、或耐人尋味，在這些故事的基礎上闡述了現代公司的眾多管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。

·27.7萬字

精要主義

這是一本永遠不會過時的書，因為它穩穩地戳中了人們在生活和職業中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質的解困視角。

·11.4萬字

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北大清華最佳CEO講座：最有價值的十堂管理課

執行就是一切，公司中最強大的執行力是克服一切管理困難的利刃。——北京大學光華管理學院院長/厲以寧教授細節決定成敗，不注重小節，任何一家公司都不會取得最佳的管理效益。

·15.8萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

會員

企業人力資源管理質量

本書從質量管理視角分析企業人力資源管理架構、模塊和關鍵流程，以此建立企業人力資源管理質量評價理論和方法。全書共分5章，第1章重點討論企業人力資源管理質量的理論基礎；第2章提出企業人力資源管理系統及質量問題，并進行了系統討論；第3章提出企業人力資源管理質量評價理論；第4章提出企業人力資源管理質量評價方法；第5章討論影響企業人力資源管理質量的3個關鍵因素。

·13.7萬字

會員

管理（下冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

·25.4萬字

會員

卓越管理者的365堂必修課

本書是為每一位有志成為管理者或正在任職的管理者量身打造的管理成功教程，從管理者內在的素質到外在的形象，從用人、授權到激勵、協調，從決策、戰略到危機、創新等，由淺入深地闡述了每一位管理者從平凡到優秀、從優秀到卓越的365堂必修課，并總結了中外著名企業經典的管理案例，提煉出世界一流管理者的管理箴言，提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案。通過本書，你可以使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為管理者的人格魅力，迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者！

·27.2萬字

會員

OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

·6.1萬字

會員

一個小公司老板的日常管理

一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業領導者的管理水平。只有把企業管理好了，企業才會擁有光明的前景。每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業。

·18.1萬字

會員

領導的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

會員

30歲前要學會的33堂領導課

領導活動是一個不斷實踐、不斷提高的過程，先當好士兵才能當好將軍，先管理好自己才能管理好下屬，因此對于有志于做領導的員工來說，必須在年輕時代特別是30歲以前就要學習一些重要的基礎知識，掌握一些重要的領導能力，為今后走向領導崗位打下堅實的基礎。本書結合當今中國的企業現狀和管理實踐，總結出33堂最重要的領導課，探討了自我管理、用人、溝通、激勵、體制、團隊、授權、執行、決策、創新等領導過程中必須涉及的重大課題，提煉出一套切實有效的領導實踐方案。通過本書你可以了解中國式領導藝術的精髓，感悟當一個好領導的奧妙所在，還可以學到非常實用的領導方法，為你今后的領導工作奠定基石，創造出非凡的業績！

·22.3萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

會員

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

·18.2萬字

會員

你一定要讀的50部管理學經典

如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過閱讀本書，大家可以快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。

·30.6萬字

會員

不懂財務就當不好建筑施工企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御建筑施工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好建筑施工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告。非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法。強化財務管理意識，提高企業運作效率。學會使用預算等財務工具加強內部管理。

·17.6萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

·14.2萬字

會員

卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

·1.9萬字

會員

一本書讀完管理學名著

本書介紹了從管理學成為一門真正意義上的科學開始的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過對本書的閱讀，你可以輕松地學習到各種管理知識。

·24.7萬字

會員

工商管理專業知識與實務（初級）

本書共分三大部分，第一部分為“標準教材及典型例題解析”，第二部分為“2011年題庫版過關練習及答案解析”，第三部分為“2010年考試真題及答案解析”。其中第一部分內容共分8章，每章內容根據考試大綱的要求，從近三年考點考頻分析入手，介紹基本內容結構，歸納重要考點，解析重要公式及例題，然后給出每章的典型例題并對其進行分析，最后提供每章的測試題，供考生自測練習使用。第二、三部分內容分別為題庫版過關練習及2010年考試真題。

·16.1萬字

會員

懂激勵：不會帶團隊，你就只能干到死！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市面上最全面的激勵法則，讀完本書你將了解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵制度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機制中的定位，激勵的禁區，如何通過制度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

·14.3萬字

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