捕鱼机军舰吐分有规律吗

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細(xì)解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

·9.4萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆拥姆绞剑?.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人，對于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實用的指導(dǎo)。

·7.9萬字

讓高管團(tuán)隊更高效

企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團(tuán)隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麩o法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團(tuán)隊執(zhí)行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團(tuán)隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

一分鐘導(dǎo)師

在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時間或能力去做導(dǎo)師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場中介機構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強國。此書首先對科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點做了詳細(xì)解讀和正反面案例評析。最后，對發(fā)行承銷與交易機制改革亮點和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個關(guān)注要點，正反面解析了近50個經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)。

·22萬字

增長雙輪：經(jīng)濟(jì)周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業(yè)運營的底層邏輯是什么？企業(yè)增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內(nèi)，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬字

激發(fā)個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經(jīng)150多個國家檢驗的重磅培訓(xùn)項目：激發(fā)個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點以及幾十年來在時間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進(jìn)大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關(guān)注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案（第2版）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購、客服、財務(wù)、人力資源和行政這13個類別中的336個崗位，設(shè)計了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質(zhì)的定級，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

·6.6萬字

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊6關(guān)鍵

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實現(xiàn)從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進(jìn)的道路，迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的6個關(guān)鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)、營銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學(xué)院的最新理論動態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達(dá)斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解，并提供與時俱進(jìn)的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認(rèn)識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務(wù)與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

·22.3萬字

商業(yè)模式原理：解密企業(yè)長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統(tǒng)渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經(jīng)營最糟糕公司之一”的頭銜，實現(xiàn)華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優(yōu)勢的PC業(yè)務(wù)之后能更具活力？這一切的背后都蘊含著商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有什么功能？商業(yè)模式如何演變、成型？《商業(yè)模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎(chǔ)上，“原理”一書開創(chuàng)性提供了商業(yè)模式管理的總體架構(gòu)，為您提供重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間的獨特鑰匙。

·21.1萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨特的空間設(shè)計，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴(kuò)展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計，提升整個城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項目的設(shè)計、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實踐，同時也是經(jīng)過實踐驗證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項目的具體經(jīng)驗與實踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬字

遠(yuǎn)程工作革命：簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊管理的一線設(shè)計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代，團(tuán)隊如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯綜復(fù)雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊提供敏捷培訓(xùn)時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

·12.8萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進(jìn)，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍(lán)圖設(shè)計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

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