pg寻龙探宝官方网址是什么

本書通過對國內(nèi)外知名小公司的成功特點進行分析、總結(jié)、拓展，向讀者展示了一個小公司應(yīng)該如何專業(yè)化、如何提升自創(chuàng)品牌價值、如何推陳出新、如何提高自身核心競爭力、如何營建企業(yè)文化、如何樹立誠信，等等，從而為你展現(xiàn)一幅清晰的企業(yè)發(fā)展藍圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來發(fā)展方向，避免重蹈那些已經(jīng)倒閉公司的覆轍。暴利時代早已離我們遠去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時代的特色似乎正日益渲染在我們的周圍，隨之而起的是企業(yè)的發(fā)展困境、停滯、危機、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應(yīng)當?shù)赝葡蛄宋⒗麜r代下商業(yè)危機的最前沿。

·21.5萬字

會員

讀歷史學用人

人才是最寶貴的資源，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。但關(guān)鍵之關(guān)鍵還是用人，可以說這是成就事業(yè)的根本。《讀歷史學用人（珍藏版）》分識人、擇才、任人、育才、御人五篇，將中國古代先人們那歷久彌新而富有東方式智慧的用人故事展現(xiàn)在讀者面前，并指明了先人們的用人藝術(shù)之精髓和現(xiàn)在如何掌握用人藝術(shù)的要領(lǐng)。讓每個讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經(jīng)歷不同，但對用人藝術(shù)都會有深切的體悟！

·22.5萬字

會員

管理學原理（第2版）

“管理學原理”是經(jīng)濟管理類專業(yè)的學科基礎(chǔ)課之一。本書簡要闡述管理的基本理論，語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實踐能力培養(yǎng)，使學生在豐富案例的學習中加強對管理理論知識的理解和應(yīng)用，以提高學生分析問題和實際應(yīng)用的能力。本書共計12章，主要內(nèi)容包括：管理概述、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制和創(chuàng)新。

·31.2萬字

會員

每天讀點管理學

管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。它是人類近代史發(fā)展最迅速、對社會經(jīng)濟發(fā)展影響最為重大的一門學科。管理是一門高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業(yè)的良好運作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。總的來說，對于管理學的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執(zhí)行；管理的真諦就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的目標在于實踐。

·44.6萬字

會員

三井帝國在布局：揭開日本財團的“一帶一路”

本書是《三井帝國在行動》的再版，首版于2008年出版，在金融危機背景下揭秘日本財團在中國的產(chǎn)業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收和補充了近二十年作者對日本財團模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設(shè)背景下，揭秘以日本為代表的產(chǎn)商融相結(jié)合的東亞財團商業(yè)模式，講述了日本三井財團在中國及其他亞非拉國家進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局的眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長虹、中芯國際等著名企業(yè)。

·37.7萬字

會員

薪酬管理（第二版）

本次修訂延續(xù)了第一版的整體框架。全書按照薪酬管理基礎(chǔ)、薪酬體系設(shè)計（包括基本薪酬、激勵薪酬和福利三個模塊的設(shè)計）、薪酬運行與管理的邏輯展開。在修訂過程中，我們本著“貼近實踐、反映趨勢”的原則，修訂內(nèi)容主要包括三個方面：一是關(guān)注新的法規(guī)、政策對薪酬管理實踐的影響，更體現(xiàn)我國的政策與制度背景；二是關(guān)注近幾年來我國企業(yè)薪酬管理實踐中的新變化，總結(jié)成熟的實踐作法，更貼近企業(yè)實踐；三是關(guān)注近年來國內(nèi)外薪酬管理中最新的、成熟的研究成果，反映薪酬管理發(fā)展的趨勢。此外，我們也增加了具有時代性的開篇案例，并調(diào)整了部分篇后案例，力圖讓案例反映新的時代特點。

·30.8萬字

會員

運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運維體系

這是一本能指導IT運維團隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運維能力、構(gòu)建數(shù)字化運維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，讓運維團隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運維場景數(shù)字化落地的指導思想，創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數(shù)字化運維體系。不僅為數(shù)字化運維提供思想指導、方法論體系，還為數(shù)字化運維提供落地思路和實踐指導，指出數(shù)字化運維的方向是人機協(xié)同。全書的內(nèi)容圍繞運維體系的價值創(chuàng)造和數(shù)字化運維體系的構(gòu)建與落地展開，主要包含如下幾個方面：運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與本質(zhì)從價值創(chuàng)造角度重點分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運維價值與運維體系，指出運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對復雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點分析如何推進賦能型平臺的建設(shè)，實現(xiàn)具備良好擴展性能力的運維平臺。場景革命從場景角度重點提出了數(shù)字化場景構(gòu)建方法，幫助運維將組織沉淀下來的知識與機制場景化。

·31.9萬字

會員

成長型企業(yè)管理

成長型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成長，必須是內(nèi)生性地全面修煉五項能力：（1）愿景、戰(zhàn)略與文化梳理能力；（2）風險、危機與變革應(yīng)對能力；（3）核心能力與核心業(yè)務(wù)強化能力；（4）人力資源管理與團隊建設(shè)能力；（5）品牌、市場與客戶拓展能力。本教材根據(jù)作者多年來在全國各管理培訓班上上課的教案及多年來從事管理咨詢的積累撰寫而成，讀者對象明確、廣泛。全力共6篇，27章。

·36.4萬字

會員

總經(jīng)理管人管事管利潤

總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復雜的，要針對總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；在管事這個知識模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)經(jīng)理在處理事務(wù)上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔企業(yè)的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務(wù)的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經(jīng)理如何扮演好領(lǐng)導者、溝通者、指揮者、協(xié)調(diào)者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

會員

品牌管理（第2版）

基于全球市場的發(fā)展和國家政策的號召，本書以第一版（2020.4）為基礎(chǔ)修訂，著眼于品牌運營規(guī)律和自主品牌建設(shè)，詳細講解品牌定位、品牌設(shè)計、品牌個性、品牌形象、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、品牌傳播、品牌社群、品牌資產(chǎn)、品牌責任、品牌國際化等主題，輔之以通俗精彩的慕課視頻，對品牌內(nèi)涵及外延做了全面而深入的講解，對建設(shè)品牌強國，培養(yǎng)的品牌管理人才，將起到有力的推動作用。本書適于經(jīng)濟管理、文旅產(chǎn)業(yè)、新聞傳播、藝術(shù)設(shè)計等專業(yè)的師生使用，也可供相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人士研習和參考。

·31.3萬字

會員

德魯克管理思想大全集

本書用精煉的語言對德魯克的管理思想進行了系統(tǒng)梳理，并結(jié)合企業(yè)管理實際進行深度剖析，以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現(xiàn)出來。

·45.5萬字

會員

像管理者一樣思考（全15冊）

哈佛商業(yè)評論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）》包含：《管理者晉升手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系》，《數(shù)字時代的快戰(zhàn)略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍海”之父W.錢·金：從藍海戰(zhàn)略到藍海領(lǐng)導力》，《“情商”之父丹尼爾·戈爾曼先智商再情商》，《危機公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創(chuàng)新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發(fā)展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機遇》，《拆除銷售機器》。

·46.2萬字

會員

華為績效管理方法論

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅(qū)動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

·21.9萬字

會員

部門經(jīng)理工作實務(wù)手冊

《部門經(jīng)理工作實務(wù)手冊》一書，是專門為企業(yè)部門經(jīng)理及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對部門經(jīng)理工作能力和素質(zhì)以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯(lián)系，是部門經(jīng)理不可或缺的工作助手。

·20萬字

會員

工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）歷年真題分章解析與考題預(yù)測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導圖”“知識點測試”“考題預(yù)測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟師考試的必備復習材料，也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識水平、查找相關(guān)專業(yè)知識信息的有效資料。

·21.2萬字

會員

餐廳員工培訓大全（第3版）

本書從提升餐飲企業(yè)各部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)著手，主要講述了餐廳衛(wèi)生安全、服務(wù)禮儀、基本技能、客人接待、中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、菜品知識、原料的采購與儲存等內(nèi)容，由淺入深、循序漸進，旨在幫助員工系統(tǒng)地掌握餐飲服務(wù)的技能，在較短的時間內(nèi)全面達到餐飲服務(wù)所要求的基本素質(zhì)。

·21.2萬字

會員

領(lǐng)先之道（修訂版）

《領(lǐng)先之道》自2004年出版面世至今，10年過去了。人們逐漸對企業(yè)保持領(lǐng)先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)普及的速度如此之快的年代，保持領(lǐng)先的確成為一件非常困難的事情。

·20萬字

會員

企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)

本書在吸收國內(nèi)外先進的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學與研究心得，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現(xiàn)給讀者一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合，將理論分析與案例教學相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實現(xiàn)適度理論與豐富實踐教學的良好結(jié)合，而且還可為企業(yè)和各類組織取得競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專業(yè)教材，也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

·38.3萬字

會員

干法：打造一流企業(yè)文化22策略

這是給每一位中國企業(yè)家和管理者最好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業(yè)文化，讓企業(yè)家理念更好地傳承，讓中國商業(yè)更加成功，同時管理者可獲得最有力的管理之道，更快實現(xiàn)職業(yè)成功。本書是作者10年學習心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰(zhàn)，提出了一流企業(yè)文化管理框架和22個管理策略，解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

·20.2萬字

會員

胡八一中國式阿米巴落地實踐系列3本套裝

本書作者根據(jù)自己的阿米巴培訓經(jīng)驗及自己企業(yè)對阿米巴的探索，總結(jié)出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經(jīng)營更本土化、更適于在中國落地。

·30.7萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

卓越小公司的成功商道