捕鱼机在什么频率效果最好

曾有一位企業領導說：“過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由于我是公司老板，是企業創始人，因此，我必須這么做。可是，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。

·20萬字

會員

項目績效管理：項目考核與監控指標的設計和量化（第4版）

本書系統地講解了，在企業多項目運作的環境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業有效地建立新環境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現企業運營和項目的快速決策，推動企業項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發展，從而提升企業管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。

·20萬字

會員

與工廠經理談談設備管理創新認知（第2版）

本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經驗和創新活動的結晶。本書共9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產生的困惑和問題，是企業經理人在設備管理領域開闊思路、驅動創新不可或缺的參考書。本書是企業高層領導，工廠設備管理部長、經理、主管，以及設備管理員的參考讀物，還可以作為大專院校相關專業的教學參考資料。

·20萬字

會員

部門主管培訓手冊

不管是企業里的事項還是社會上的事務，都要有其諸如企業主管部門、行業主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責，都有其獨特的工作內容和工作方法，本書是針對企業各部門主管專門打造和量身定做的培訓教程，內容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業人力資源部門和多家管理培訓機構選為學習讀本，至今仍為暢銷的中層領導、中級主管或部門主管的培訓選本。

·20萬字

會員

互聯網+兵法

這是一部能指導傳統企業利用“互聯網+”戰略實現企業轉型和產業升級的實戰兵法。作者在10余年的傳統產業互聯網實踐中總結出了這套“互聯網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營系統重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。

·20萬字

會員

化書成課：培訓師快速打造爆款課的秘訣

本書介紹課程開發和設計技術，能讓人們快速將書中的內容進行拆解、整合、重構、延伸、創新、場景化設計，最終形成可被分享的完整體系課程。本書并不是簡單地把課程中的知識點從別人的書里拿過來，而是通過讀者自己跟各種書不斷的接觸、博弈、沖突、升維，逐漸演化出匹配目標學員的課程內容。

·20萬字

會員

商戰韜略與孫子兵法

本書從企業用人，經濟情報，商勢，商戰，變通，企業合作，商場競爭，企業形象，顧客攻心，團體精神，決策，商機，策劃等方面入手，以現代商戰的實際案例為基礎，結合《孫子兵法》的精華理論，揭示了《孫子兵法》與現代商戰韜略之間的奧妙所在。

·20萬字

會員

保險數字化轉型

這是一本從戰略、業務、技術3個維度全面指導保險企業數字化轉型的著作，是資深保險業數字化專家20年工作經驗的總結。本書將數字化轉型的通用理論與保險行業的實際情況相結合，從認知到方法，從數字化的角度拉通保險企業的戰略、業務、技術，為保險企業的數字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領域特色的數字化轉型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內容，邏輯上分為三個部分：1.保險數字化轉型認知（第1~3章）以深入分析傳統保險企業的內部問題和外部挑戰開篇，詳細介紹了保險企業為什么需要數字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標，以及為什么要以業務轉型為核心、以技術轉型為支撐，從戰略角度闡述了保險企業數字化轉型的內涵和方向。2.業務轉型路徑與策略（第4~9章）系統地闡述了保險企業主要業務的數字化轉型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優化、個性化產品和服務、數字化獲客營銷、數字化運營管理、產業鏈發展模式、主動的風險管理等，能為保險企業的數字化轉型提供全面的業務指導。3.技術轉型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業數字化轉型的技術思路和方法，首先分析了技術轉型的要求和邏輯，從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規劃；然后根據技術架構總體規劃，分5個領域介紹實施的思路和方法，包括基礎設施云化升級、核心業務系統重構、保險數據中臺的建設思路、前臺系統敏捷建設、圍繞保險的數字化生態構建。此外，本書還融入了企業架構思想，將企業發展戰略、業務模式、技術支撐結合起來談數字化和轉型，重點是理論體系的構建和實施方法的總結，并沒有過多地羅列技術細節，即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。

·20萬字

會員

秘書禮儀實務

本教材針對商務運營過程中秘書常用禮儀禮節進行指導和訓練。主要包括禮儀概述、塑造商務人員職業形象活動、商務接待活動、辦公室禮儀活動、商務酬賓活動、商務差旅活動、商務活動主持活動、涉外禮儀活動等內容。本教材設計理念新穎，重實踐實訓，教學方法多樣，適用文秘、經貿管理等專業教學使用，也可作為商務人士的學習參考書籍。

·20萬字

會員

從零開始讀懂管理學

現代管理方式中，管理不是玩弄權術，不是指責批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學問，一門藝術。《從零開始讀懂管理學》以實用性和趣味性為原則，對有關管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦的管理方法科學實用，切實可行；同時結合管理心理學理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

·20萬字

會員

管理革命：新管理模式如何改變世界

本書提出了一種新管理模式——循環保障制。傳統管理模式是官僚等級制，其特點是以權力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統模式的升級版，其最大優勢是能夠打造企業有機體。企業有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經濟效益，有利于實現輕松管理，有利于企業和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環保障制。新模式代替傳統模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統模式而改變世界。

·20萬字

會員

質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

會員

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

·20萬字

會員

破解企業人力資源風險

企業的繁榮和發展最終起作用的是人,人是企業生存和發展的根本。人在企業中又是一最大的變數，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業的管理。本書就企業聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進行了深刻獨特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業認識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進，只有這樣企業才能得到可持續發展。

·19.9萬字

會員

自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業務和系統架構的分析技術，以及三大系統整合技術，以達到進一步提升制造業管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業業務架構及系統架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業如何自主獲取最佳業務實踐模式的思路。(4)基于系統整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協同作業管理技術。(6)基于數據整合的可視化管理技術。(7)制造業管理技術的發展前景漫談。

·19.9萬字

會員

數字時代組織轉型與公司創業前沿文獻研究

本書是國家自然科學基金重大項目“創新驅動創業的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業創新驅動的創業研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學創業研究中心承擔，聚焦于追蹤公司創業與數字化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統文獻研究方法來識別和遴選有關近年來組織數字化轉型與公司創業領域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司創業新實踐為主體的公司創業理論。

·19.9萬字

會員

精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背后邏輯

本書可為那些有創業夢想的創業者提供一個創業經驗的完整思路，為那些經營思路處于混沌狀態的企業家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經驗的管理專業學子提供一條理論和實踐相結合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業家只有盡快打碎自己，然后重構自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業實施“精益經營”，才能保證長遠發展和持續經營。唯有如此，才能為推動中國經濟發展，為“中國夢”的實現貢獻自己的努力。讓我們共同期待！

·19.9萬字

會員

誰說大象不能跳舞？（紀念版）

“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美的詮釋。

·19.9萬字

會員

穿透：理順業務和組織的22個關鍵動作

本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業，以及在湖畔創業研學中心工作等經歷的總結。本書內容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續增長飛輪，最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業穩定和高速發展。本書適合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

會員

支點：經營制勝的九個關鍵（精裝版）

本書圍繞“經營制勝支點與企業價值塑造”這個命題，基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述由九個支點構造的一個均衡的經營體系，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經營模態”“思維范式”“多維創新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團隊塑造”；而解構這九個支點，所體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業若能夠遵循規律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關鍵意義的關聯問題，掌控底層邏輯呈現出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業經營的密鑰。

·19.9萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

管事先管人，管人要管心

項目績效管理：項目考核與監控指標的設計和量化（第4版）

與工廠經理談談設備管理創新認知（第2版）

部門主管培訓手冊

互聯網+兵法

化書成課：培訓師快速打造爆款課的秘訣

商戰韜略與孫子兵法

保險數字化轉型

秘書禮儀實務

從零開始讀懂管理學

管理革命：新管理模式如何改變世界

質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷 第2版

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

破解企業人力資源風險

自主變革的基石

數字時代組織轉型與公司創業前沿文獻研究

精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背后邏輯

誰說大象不能跳舞？（紀念版）

穿透：理順業務和組織的22個關鍵動作

支點：經營制勝的九個關鍵（精裝版）

質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版