捕鱼机用电脑可以调吗

一本書搞懂餐廳經營管理

《一本書搞懂餐廳經營管理》一書，內容涵蓋餐廳開業前的準備、餐廳的營銷推廣、新菜品研發與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營業管理、餐廳食材管理、廚房作業管理、餐飲管理系統的建立與管理八個部分內容。《一本書搞懂餐廳經營管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性極強，是一本不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

·9.2萬字

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商場超市陳列與營銷技巧

《商場超市陳列與營銷技巧》一書在探索商場超市陳列與服務管理的基礎上，從實際工作需要和促進銷售的角度，介紹了商場超市商品配置基礎和規劃、各種陳列技巧和實例、營銷定位策略以及各種營銷技巧和服務營銷、促銷技巧等知識。

·6.5萬字

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狼性商鑒

狼能夠適應環境，這一點非常重要，不論是人類還是動物，都是環境的適應者，而不是環境的創造者。物競天擇、適者生存是自然界的生存規律，狼之所以能成為自然界中的強者，是因為狼對殘酷的生存環境有著極強的適應性。商海大潮，變幻無常，商人只有及時掌握商業信息，并根據經商環境的變化不斷轉換原有的思維模式，不斷創新，才能在競爭激烈的商戰中立于不敗之地。

·18萬字

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中層主管枕邊書

本書從中層主管這個角度出發，詳細地論述了中層主管應具備的能力以及在工作中應該注意的問題，針對問題還給出了相關的建議。

·14.4萬字

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如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記

本書是一本花店經營類圖書，但又不只是一本花店經營類圖書。作者向羽不經意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規模，還經營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養、客戶的維護等經營經驗。從一個人苦撐，到培養出優秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

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智能戰略

《智能戰略》，阿里巴巴創始人馬云推薦！《智能戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之后的全新力作。《智能商業》探討了未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成了新商業生態系統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數據和網絡如何重塑商業戰略，并提供了如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證了智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位，通過機器學習，實現自動決策創造，可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。

·15.4萬字

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正念領導力：卓越領導者的內在修煉

在世界經濟論壇上，我親眼看到賈妮思·馬圖雅諾的正念領導力訓練對全球商業領袖產生了真實的影響。她的這本新書《正念領導力：卓越領導者的內在煉》棒極了，可以讓世界各地的讀者都能接觸和了解到這個訓練的原理。不管你是公司的領導者或者只是想在緊張的現代生活節奏里喘口氣，本書都會給你提供一些寶貴的智慧與實用的建議。

·9.9萬字

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中層領導法則

不管是在企業、事業單位，還是在黨政機關，大多數領導者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領導。在“上傳下達”的工作職責的履行中創造著讓上下都稱道的領導績效；在“上擠下壓”的工作環境的承載中發揮著讓上下都滿意的領導才干。在上下兩個層面之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。

·23萬字

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忠誠感恩責任

忠誠、責任、感恩是成就優秀員工的三項最重要的職業基準，具備這三項優秀品質的員工會成為企業最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責任（21世紀企業管理培訓黃金版）》為那些追求優秀企業和成功人生的企業和個人而寫，是造就優秀企業和優秀員工的最佳指南，是員工培訓和員工自修的最佳讀本。

·9萬字

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江山永續：一本書讀懂五千年領導哲學（第2版）

如果說西方的管理精髓主要體現于大型企業的持續發展歷史中，那么中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，承載于中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝并使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬字

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知的資本論：蔦屋書店的經營之道

位于日本東京代官山的蔦屋書店，被評為“全球二十家最美書店之一”，已成為到訪東京的許多游客必去的文化圣地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。

·4.4萬字

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新編企業財務管理

本書系統闡述了企業財務管理學的基本理論、方法和企業財務管理的實際問題，以《企業財務通則》為統領，吸收了國內外財務管理經典教材的精髓，結合目前我國企業尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮非財會專業學生的教學需要，在教學內容的廣度和深度上作了合理的把握。在內容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發性的思考題、練習題和案例題，供教學使用，使教學過程體現“身臨其境”的情景。

·34.1萬字

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做最得力的中層：帶好隊伍用好人

把責任落實到位，做最好的中層，對上，中層是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。對下，中層是管理者，既需要樹立自己的權威把工作做出色，在領導中綻放你的光彩

·8.1萬字

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公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵

以企業家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來“黑”自己，但目的卻不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業家、資本家和經理人誰也“黑”不了誰。為了實現自身利益最大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基礎上，最大化每一個企業參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。

·40.5萬字

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如何開家汽車快修店

本書順應汽車快修行業當前的發展形勢，針對如何開家汽車快修店，主要介紹了汽車快修店開辦模式、汽車快修店前期籌備、汽車快修店日常運營、汽車快修店主營業務四部分內容。同時，附錄中的最新《汽車維修技術信息公開實施管理辦法》等政策法規可供讀者參考使用。本書理論聯系實際、可操作性強，書中穿插大量的實戰范本。本書可供汽車快修店管理人員、技師、銷售經理、營銷策劃人員、培訓人員等使用和借鑒。

·6.8萬字

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供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案

本書的重點是解決固定成本問題，從更高層面應對重資產帶來的結構性問題，其中涉及大批量行業的代表汽車、小批量行業的代表飛機，以及新興經濟的關鍵構成電商新零售。作者基于對中國企業的觀察，結合其在北美企業的經歷，分享了對重資產、固定成本的看法與解決方案，希望能夠幫助成熟企業擺脫或減輕重資產的挑戰，幫助新興企業避免重資產的陷阱。本書中的案例主要來自制造業，但基本思路同樣適用于服務業。

·15.7萬字

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勞務派遣服務操作實務手冊

《勞務派遣服務操作實務手冊》從勞務派遣單位的角度出發，詳細介紹了勞務派遣運營各階段的操作規范和風險防控，具有很強的實用性和可操作性。

·5.1萬字

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關鍵的少數：任正非說干部培養

任正非說：中高層干部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是“關鍵少數”。“一把手不奮斗，團隊必將渙散。”本書系任正非選拔得力干將的內部資料，絕不外傳！重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。

·8.6萬字

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管理寓言枕邊書

這些經典寓言小故事讀起來簡單、輕松，富有情趣，相信廣大讀者朋友能于輕松愉悅中讀完本書，并能從中悟出管理的真諦。

·15.1萬字

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HRBP是這樣煉成的之進階三本套裝

一位資深HR轉型做HRBP，苦于沒有良師指導，在書籍、網絡上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉型HRBP兩年時間里的親身經歷與總結。

·28.8萬字

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