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特許經(jīng)營(yíng)管理
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眾所周知,社會(huì)生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費(fèi),產(chǎn)品只有經(jīng)過流通過程,通過交換才能到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域,完成由商品形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值。由此可見流通在社會(huì)再生產(chǎn)過程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,堪稱是國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常循環(huán)周轉(zhuǎn)的“大動(dòng)脈”。零售業(yè)作為流通業(yè)的一個(gè)主要的組成部分,自然也有著舉足輕重的作用。我國(guó)零售業(yè)起步較晚,改革開放以來有了較大的發(fā)展。隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)的零售業(yè)必然面臨著國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),為我國(guó)的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作的高素質(zhì)管理八才,是我們商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究和教學(xué)工作者的必盡之賁。多年來,我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學(xué)和企業(yè)管理培訓(xùn)的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材。目前國(guó)內(nèi)這方面的書籍可謂汗牛充棟,但質(zhì)量良莠不齊,有的通篇講述的是零售業(yè)的歷史發(fā)展和基本理論,脫離于實(shí)踐之外,顯得蒼白和枯燥,而有的則是敘述了一些成功零售業(yè)的案例,沒有配以相應(yīng)的理論介紹,雖然生動(dòng)卻難以給人以系統(tǒng)的理論認(rèn)識(shí),可以說這些作品都很難滿足我們的教學(xué)要求。

趙濤主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù),工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè),生產(chǎn)和服務(wù)選址,生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置,生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃,計(jì)劃信息系統(tǒng),物資管理,質(zhì)量管理,工期管理,作業(yè)成本管理,設(shè)備管理,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述,生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比,本書沒有寫項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理,因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng),如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè),本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要,也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬字

中國(guó)式家族辦公室:如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
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隨著(超)高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大,家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室,量身打造資產(chǎn)配置方案,更有效地管理家族事務(wù),傳承財(cái)富。家族辦公室悄然興起,未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個(gè)層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室,系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知:從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程,抽取其中的核心定位——買方定位的立場(chǎng),闡明家族辦公室的兩大核心基因:專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè):分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時(shí)的“起心動(dòng)念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理:詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè),家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展,信息管理與運(yùn)營(yíng)作業(yè),與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn),家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬字

從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理:基于理論、制度及實(shí)踐的分析
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2001年“9·11”事件后,美國(guó)從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力,2003年SARS事件后,我國(guó)的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善,然而對(duì)于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對(duì)為重點(diǎn),這個(gè)時(shí)候危害已經(jīng)產(chǎn)生,為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險(xiǎn)治理”等一系列概念及措施,力圖從風(fēng)險(xiǎn)控制角度入手,更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險(xiǎn)治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的決策。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理理事會(huì)(IRGC,2005)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制,以及所要采取的管理決策。風(fēng)險(xiǎn)治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界廣泛接受,可是如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)治理,促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的積極轉(zhuǎn)變,目前無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報(bào)告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實(shí)踐的分析視角,以我國(guó)的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對(duì)象,系統(tǒng)分析在這三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的轉(zhuǎn)變過程,包括理論發(fā)展及理念更新,法律及各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施,實(shí)踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對(duì)這一過程的梳理和分析,來歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實(shí)踐的問題,并針對(duì)性的提出我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)展望,如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

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