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平臺生態(tài):價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取
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本書以兩個(gè)視角為基礎(chǔ):組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先,本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài),指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺生態(tài)系統(tǒng)中,廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭,或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭,因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次,本書強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的,平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過程,而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺進(jìn)化的兩個(gè)車輪,必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此,進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中,平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng),在不影響整個(gè)平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下,利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識,來共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬字

戰(zhàn)略思維十二講:影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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2016年,很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》;2019年,中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感,還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí);德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價(jià)和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖,且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想,結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國哲學(xué)的簡單思辨,提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理,同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例,有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對戰(zhàn)略思維的認(rèn)知,再加以不斷實(shí)踐,我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬字

銷售管理
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銷售管理是一門建立在市場營銷學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科,重點(diǎn)研究企業(yè)銷售及其管理活動過程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過程中。銷售管理課程是工商管理和市場營銷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程,近年來在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內(nèi)容體系,全書圍繞銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷售技術(shù)探索和銷售人員管理三條主線展開。具體內(nèi)容包括:銷售管理概述;銷售管理組織體系的設(shè)計(jì);銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;銷售預(yù)測的方法及工具;銷售預(yù)算體系與銷售預(yù)算方法;銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)整體銷售業(yè)績評估與控制;銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動中的商務(wù)禮儀;企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理;銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵及薪酬管理、銷售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材,通過學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷售管理的基本方法和手段,具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷售活動中實(shí)際問題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材,也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

張啟杰主編 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬字

隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)
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《隱形冠軍》的影響泛及國內(nèi)外,閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業(yè)發(fā)展的未來。今日之世界,國際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國際關(guān)系風(fēng)云變幻,但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示:全球化的潮流勢不可擋,全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn),全球化的進(jìn)程不會停滯,人類從來沒有像今天這樣聯(lián)系如此緊密,任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國與國之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通;人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國,正在由40年改革開放導(dǎo)入的高速增長時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動力。中國中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境,走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代,如果不識變、不應(yīng)變、不求變,就可能陷入戰(zhàn)略被動,錯失發(fā)展機(jī)遇,甚至錯失整整一個(gè)時(shí)代。

(德)赫爾曼·西蒙(Hermann Simon) (德)楊一安 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路
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本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程,認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū),數(shù)字化技術(shù)將推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、IT架構(gòu)的全面升級,需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解,本書構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架,作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論,并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章,分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架;創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配;商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心;運(yùn)營轉(zhuǎn)型:技術(shù)加持下的提質(zhì)增效;架構(gòu)升級:夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基;轉(zhuǎn)型方法:有路徑無捷徑;資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力;創(chuàng)新機(jī)制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機(jī)。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān),以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬字

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