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在經濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據(jù)無數(shù)知名企業(yè)的成敗起伏，認真總結出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風險，它們分別是：經營決策風險、企業(yè)環(huán)境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰(zhàn)略風險、領導決策風險、企業(yè)文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業(yè)帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網絡、金融等行業(yè)，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬達發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團隊執(zhí)行到運營細節(jié)，從內部激勵到企業(yè)文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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超級吸金術：透析客戶心理的運營實戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經歷的案例中提煉、濃縮，總結出一個又一個實操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進，它們有的已經上市，有的年營業(yè)額達上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實戰(zhàn)案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實現(xiàn)利潤指數(shù)級的倍增。

·12.3萬字

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YES！產品經理

本書以職場小說的形式全面介紹產品管理、產品經理相關的知識，所有的問答均放置在設計好的101個情節(jié)中，同時每一個情節(jié)之間也都有相應的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個產品經理的現(xiàn)實工作狀態(tài)，從知識點上來說，涉及基礎理論、工具方法和企業(yè)實施，從目標讀者來說，涉及個人和企業(yè)。

·53.3萬字

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王志綱論戰(zhàn)略：關鍵階段的重大抉擇

本書所試圖呈現(xiàn)給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰(zhàn)歸來的將軍往往會在翻閱時有所領悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風云變幻中，這一代人的思考結晶和戰(zhàn)略選擇。

·21.2萬字

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財務必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內容分別介紹了360個財務必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個人習慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務人員在工作中使用。

·10.9萬字

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商業(yè)模式的經濟解釋Ⅱ

商業(yè)模式如何不只依賴于商業(yè)直覺，而是系統(tǒng)化地進行設計并持續(xù)升級，《商業(yè)模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業(yè)的邊界打破，開創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設計有依據(jù)、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會計核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設計出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長足發(fā)展與成功。

·9.9萬字

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幕后產品：打造突破式產品思維（全彩）

網易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結構性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結構不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。

·25.8萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網行業(yè)踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯(lián)網行業(yè)十幾年的從業(yè)經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機會在哪里。

·9.3萬字

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一本書讀懂數(shù)字化轉型

數(shù)字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。但很多企業(yè)對數(shù)字化轉型的理解過于片面，以為數(shù)字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉型的由來和本質，分析數(shù)字化對行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分數(shù)字化轉型成功案例，以及推薦一些數(shù)字化轉型的實用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉型的“取勢、明道、優(yōu)術”，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型落地。

·19.3萬字

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企業(yè)理論與中國企業(yè)改革

《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》是張維迎“企業(yè)理論四書”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫就的19篇學術含量非常高的文章，涉及的問題包括企業(yè)家與所有制、公司治理結構、國資管理體制、企業(yè)重組與并購、地區(qū)間競爭、民營企業(yè)融資、資本市場的發(fā)展、民企與國企的未來等。這些文章是作者將企業(yè)理論應用于中國企業(yè)改革的研究成果。但本書并不僅僅是一部經濟學著作。因其是對中國近三十年的改革進程所作的持續(xù)觀察與研究，它實際上又是一部中國改革史著作。

·25.2萬字

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執(zhí)行力組織

“落實企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業(yè)成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創(chuàng)造和掌握企業(yè)價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰(zhàn)略的方向與規(guī)劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰(zhàn)略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創(chuàng)造的所有關鍵。

·10.5萬字

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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

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自我教練：邁向自我實現(xiàn)之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

·9.6萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰(zhàn)略書籍單獨一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內容做了獨到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導入，論述了一個創(chuàng)新領域內多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統(tǒng)講解模式的內涵、特性、分類、設計、重構，并以互聯(lián)網思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯(lián)盟導入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結構、運營控制、終局管理五個關鍵方面以及彼此如何呼應的關鍵要領。

·37萬字

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企業(yè)薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節(jié)內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業(yè)的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

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唐駿傳奇

這是一部關于中國頂級職業(yè)經理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當你有所領悟后，命運從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰(zhàn)指南。

·14萬字

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行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓時激動，培訓后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎么做培訓才能取得應有的效果？行動學習促動技術通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓理念的顛覆，運用促動技術促發(fā)團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經獲得巨大成功。本書詳細介紹了什么是行動學習，企業(yè)應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓激發(fā)無限能量，達到績效倍增。

·10.7萬字

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戰(zhàn)略

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破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風險