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生產(chǎn)管理職位工作手冊(第4版)

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分,涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù),它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個(gè)層面,對生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性,在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí),還提供了大量的模板與示例,為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案,有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

宋寶學(xué) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.4萬字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬變的外在環(huán)境,在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說:“在市場中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過這四個(gè)問題,書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束,通過建立共同的發(fā)展價(jià)值觀,建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制,從而保持對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性,在困難環(huán)境或變革下,均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長更加重要,因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變,還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié),幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī):活力組織的引擎1:創(chuàng)建共同愿景,共享價(jià)值創(chuàng)造;活力組織的引擎2:戰(zhàn)略落地,構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn);活力組織的引擎3:流程設(shè)計(jì),產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容;活力組織的引擎4:效率與創(chuàng)新,設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu);活力組織的引擎5:人即績效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng);活力組織的引擎7:績效管理,重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng);活力組織的引擎8:文化變革,建設(shè)二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法,并提供了很多翔實(shí)的案例,能為企業(yè)管理者,戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別?“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲(chǔ)空間”無法感知,不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間,無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞,也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息,我們的大腦很快就會(huì)對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言,會(huì)讓大腦更容易理解、記憶,激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴,快速做出決策。為此,書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則:1.多用“對用戶友好”的數(shù)字;2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中;3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式;4.創(chuàng)建比例模型,理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例,橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人,對于那些希望借助數(shù)字做決策的人,這本書提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬字

區(qū)塊鏈賦能:能源電力物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

區(qū)塊鏈作為我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施之一,能夠促進(jìn)物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的融合共享,為資產(chǎn)密集型企業(yè)打造高效協(xié)同的智慧物資供應(yīng)鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈兩條脈絡(luò),將物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展、物資供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙鏈融合”的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,分析了物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀,以及能源電力領(lǐng)域不同專業(yè)的物資供應(yīng)鏈特點(diǎn)、能源電力物資供應(yīng)鏈面臨的新任務(wù)及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與新問題;介紹了區(qū)塊鏈對物資供應(yīng)鏈的賦能作用、在物資供應(yīng)鏈中的應(yīng)用場景,提煉了區(qū)塊鏈與物資供應(yīng)鏈相融合的“雙鏈融合”行動(dòng)方案;介紹了華能集團(tuán)物資供應(yīng)鏈建設(shè)的背景、發(fā)展歷程、實(shí)施“雙鏈融合”的實(shí)踐路徑與配套體系,以及華能集團(tuán)在“雙鏈融合”的實(shí)踐過程中形成的成果。本書適合企業(yè)管理者、區(qū)塊鏈從業(yè)者、供應(yīng)鏈從業(yè)者閱讀,也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司 ·供應(yīng)鏈 ·11.9萬字

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