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中國傳統文化與企業管理:基于利益相關者理論的視角(第二版)(管理者終身學習)
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本書基于中國傳統文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關者理論,綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓,構筑了一個將傳統管理思想運用在現代企業中的邏輯框架,從而較好地實現了中國傳統管理思想與西方現代管理理論在理論體系、語言范式上的對接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統管理思想運用于指導企業管理者自我修養的提升過程,從思想意識、品德修養、言行舉止、修養途徑等方面,彌補了西方現代管理理論對管理者自我修養關注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統管理思想運用于指導企業員工隊伍建設與管理過程,從領導藝術、管理方式、團隊協作、創新與權變等方面,不斷完善西方現代管理理論中人力資源管理與領導學等方面的內容。第三篇“謀攻”將傳統管理思想運用于指導戰略管理、企業競爭與市場營銷過程,從環境分析、戰略選擇、競爭方式、系統思考、辯證思維、危機管理等方面,與西方現代管理理論中戰略管理、市場營銷等學科進行了有效的對接。第四篇“定邦”將傳統管理思想運用于指導企業社會責任建設過程,強調企業應正確處理義利觀,重視社會資本的積累,確保與各利益相關者建立和諧互動的良好關系,為企業的可持續發展創造寬松的環境。

劉剛 ·一般管理 ·28.6萬字

研發企業管理——思想、方法、流程和工具
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軟硬件研發企業既具備一般企業的特征,又具有研發型企業的獨特性。因此,如何既遵從企業管理的一般性規律,又在軟硬件研發業務的管理上體現出思想、方法的創新和應用流程、工具帶來的效率提升,這是擺在眾多軟硬件研發企業管理者面前亟待解決的難題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理出發,逐步深入地論述軟硬件研發企業的系統性管理方法,旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內容包括:研發企業管理思想理念(企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等),企業戰略管理方法(企業持續進步的十項措施,包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能),集成化研發流程和工具(產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程,以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產品創新設計和UI設計等方面對于研發企業的重要性與日俱增,《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》適合國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

林銳 彭韌 ·一般管理 ·24.6萬字

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