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中國式設(shè)計管理初探
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《中國式設(shè)計管理初探》針對如何設(shè)計管理本土化,克服盲目照搬西方設(shè)計管理理論管理中國“設(shè)計人”所導致的水土不服,是當前設(shè)計界亟待解決的難題。而構(gòu)建“中國式設(shè)計管理”為此指明了方向。“中國式設(shè)計管理”亦即中國本土設(shè)計管理理論,它源自《周易》,指為設(shè)計管理本土化,提高中國設(shè)計管理水平,直面本土設(shè)計管理問題,既考慮“設(shè)計人”的共性,又更充分考慮中國“設(shè)計人”因文化傳統(tǒng)所形成的獨特心理行為等個性,將中國管理哲學與國外先進設(shè)計管理科學融合,指導本土設(shè)計管理實踐,所創(chuàng)立的獨具中國本土特色的設(shè)計管理理論。其主要包括:一個本源(《周易》式“設(shè)計易治”本源)、三大境界(儒家式“設(shè)計仁治”團隊、道家式“設(shè)計道治”規(guī)律、禪宗式“設(shè)計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段)、兩大保障(墨家式“設(shè)計義治”倫理、法家式“設(shè)計法治”制度)、兩大利器(兵家式“設(shè)計全治”戰(zhàn)略、縱橫家式“設(shè)計智治”戰(zhàn)術(shù)),是針對當前本土設(shè)計管理亟待解決的八大難題,借鑒傳統(tǒng)八家治道,從本源、團隊、規(guī)律、精神、倫理、制度、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)八個方面提出八大治理之道,故又簡稱“八治之道”。中國“設(shè)計人”具有國人獨特的文化心理行為特性,而“中國式設(shè)計管理”扎根民族文化土壤,更適合對其進行管理,以之指導設(shè)計管理,往往產(chǎn)生國外先進設(shè)計管理理論無法產(chǎn)生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究,故徐平華編著的此書填補了國內(nèi)外這方面的研究空白,有重要開創(chuàng)意義。

徐平華 ·一般管理 ·20.5萬字

擊穿組織的本質(zhì):千里江山長卷的高管教練道與術(shù)
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身處于這個百年未遇的大變局時代,中國商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)在和未來均充滿了機遇與挑戰(zhàn)。本書以組織發(fā)展的不同階段——從初創(chuàng)期、成長期、到成熟期,再到轉(zhuǎn)型期——為脈絡(luò),深入探討了個體領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力的發(fā)展訴求、挑戰(zhàn)難題和解決之道。通過四大部分、二十九個小節(jié)的豐富內(nèi)容,我們不僅分析了并購與整合、全球化、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與變革、數(shù)字化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、高級人才發(fā)展與保留、高管團隊建設(shè)等諸多具體業(yè)務(wù)場景,更提供了切實可行的發(fā)展策略和應對方案,尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時,我們將十多篇服務(wù)不同類型企業(yè)客戶的精選實踐案例穿插在以上所述內(nèi)容之中,以期帶給讀者更具體落地、更能產(chǎn)生共鳴感和啟發(fā)感的閱讀體驗。無論是不同組織與業(yè)務(wù)發(fā)展場景之下的發(fā)展策略和應對之道,還是案例描述,我們都超越簡單的拾西方人之牙慧,而表達和傳遞更多具有中國特色的獨立觀點、原創(chuàng)理論模型和方法。為提升讀者的參與感,以及促進閱讀之后的實踐應用,我們在全書各處不斷向讀者提出了各種洞見之問,供他們深入思考和咀嚼之用。此外,本書在形式和內(nèi)容上巧妙整合了各類藝術(shù)與生活相關(guān)的元素(比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等),以體現(xiàn)領(lǐng)導力發(fā)展的多維視角,讓讀者在專業(yè)性、規(guī)范性、嚴謹性之外,也能感受到領(lǐng)導力和組織生活中的生動性、鮮活性與人文氣息。

吳雁燕 程敏 李沁歷等 ·一般管理 ·21.7萬字

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