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戰(zhàn)略思維十二講:影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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2016年,很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》;2019年,中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感,還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí);德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要理念……本書(shū)作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋(píng)果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖,且服務(wù)過(guò)微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想,結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨,提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理,同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例,有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知,再加以不斷實(shí)踐,我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬(wàn)字

華為績(jī)效管理方法論
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華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于,它能夠充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性,讓每個(gè)員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造之中,保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,并最終作用于企業(yè)效益。本書(shū)將華為績(jī)效管理的各項(xiàng)措施分門(mén)別類(lèi)地歸納在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評(píng)價(jià)規(guī)則”、“落實(shí)績(jī)效責(zé)任”、“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下,以此揭示華為績(jī)效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過(guò)對(duì)華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖,為那些渴望學(xué)習(xí)華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績(jī)效管理體系的企業(yè)提供一個(gè)清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯,真正幫助他們從華為身上學(xué)會(huì)一套績(jī)效管理方法,學(xué)以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業(yè)財(cái) 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬(wàn)字

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