嚴(yán)密組織、分層負(fù)責(zé)與效益分享:經(jīng)營之神王永慶的創(chuàng)“心”管理
本書選擇臺(tái)塑集團(tuán)作為單一研究對(duì)象,完整而系統(tǒng)地剖析了其創(chuàng)辦人--"經(jīng)營之神"王永慶先生致力于發(fā)動(dòng)企業(yè)管理大變革的全過程,內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)垂直整合、關(guān)系企業(yè)公司治理、直線幕僚組織、責(zé)任經(jīng)營制、作業(yè)整理(分析)法、管理e化、一日結(jié)算、單元成本分析法、職位職等制、基于效益分享的激勵(lì)機(jī)制,以及其他許多鮮為人知的經(jīng)營理念、管理智慧和方法,對(duì)于中國大陸國、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高端制造與精細(xì)管理之路均具有重要參考意義。更為有趣的是,王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經(jīng)營長庚醫(yī)院并獲巨大成功,從而為"非營利性事業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)式經(jīng)營"樹立了典范,使得本書對(duì)于中國大陸公、民營醫(yī)院提升醫(yī)療管理效率和水平、切實(shí)解決一般民眾看病難、看病貴等問題,也具有重要借鑒價(jià)值。
·37.7萬字