捕鱼机多少一台锂电

金融科技目前處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，但對(duì)其中涉及的安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及解決方案，尚處于摸索和探討階段，業(yè)界普遍缺少有效、系統(tǒng)、科學(xué)、全面的實(shí)踐方法論和技術(shù)體系。有鑒于此，《決勝金融安全3.0時(shí)代——新金融+新科技+新安全》給出了一個(gè)基于“金融安全3.0”理論框架的金融科技安全指南。《決勝金融安全3.0時(shí)代——新金融+新科技+新安全》共分為12章，主要介紹了金融科技的興起及挑戰(zhàn)、“金融安全3.0”理論及生態(tài)、金融網(wǎng)絡(luò)空間安全、金融云平臺(tái)安全、移動(dòng)互聯(lián)安全、金融系統(tǒng)大數(shù)據(jù)安全、區(qū)塊鏈安全、金融業(yè)務(wù)應(yīng)用安全、人工智能安全、金融業(yè)務(wù)智能風(fēng)控、智慧城市信息安全、金融行業(yè)安全前景展望等內(nèi)容。《決勝金融安全3.0時(shí)代——新金融+新科技+新安全》作為以金融科技安全為主題的專(zhuān)著，依托于科學(xué)、系統(tǒng)、全面的“金融安全3.0”理論體系，借助于案例對(duì)金融科技涉及的所有方面進(jìn)行了全面介紹，可供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員、制造業(yè)人員、醫(yī)療科技行業(yè)人員等參考。有志于在金融科技和金融科技安全領(lǐng)域耕耘發(fā)展的從業(yè)人員、企業(yè)高層管理人員以及技術(shù)決策人員（CXO等）可在閱讀本書(shū)的過(guò)程中獲益匪淺。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

K線圖量化分析：用大數(shù)據(jù)研判股票、期貨、外匯買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)

本書(shū)利用計(jì)算機(jī)量化分析技術(shù)，對(duì)89種常見(jiàn)K線形態(tài)和組合（45種看漲形態(tài)和組合、44種看跌形態(tài)和組合）進(jìn)行量化分析，并利用長(zhǎng)期交易數(shù)據(jù)，對(duì)股票、期貨（商品期貨及能源）以及外匯市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)期、大跨度的統(tǒng)計(jì)分析，從而得到每種K線形態(tài)和組合在不同金融市場(chǎng)、不同交易品種、不同歷史時(shí)期下的出現(xiàn)頻率、成功率、盈虧比、凈收益等多種統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為廣大中國(guó)投資者在使用蠟燭圖進(jìn)行實(shí)盤(pán)交易時(shí)提供一份有效、可靠的參考依據(jù)。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

銷(xiāo)售一定要會(huì)提問(wèn)：高效成交的6個(gè)提問(wèn)策略

本書(shū)從銷(xiāo)售員應(yīng)該如何重塑銷(xiāo)售信念開(kāi)始，講述了不易被客戶(hù)拒絕的提問(wèn)策略、建立交流關(guān)系的提問(wèn)策略、拓展業(yè)務(wù)關(guān)系的提問(wèn)策略、評(píng)估銷(xiāo)售計(jì)劃的提問(wèn)策略、快速達(dá)成交易的提問(wèn)策略，以及推動(dòng)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的提問(wèn)策略，能夠指導(dǎo)銷(xiāo)售人員引導(dǎo)客戶(hù)高效溝通，有效推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程，從而順利成交，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)計(jì)主管建制、建賬、記賬、核算、管理從入門(mén)到精通（第2版）

在會(huì)計(jì)行業(yè)中，許多會(huì)計(jì)工作者都把成為會(huì)計(jì)主管作為自己的職業(yè)目標(biāo)。為了幫助會(huì)計(jì)工作者更有效地完成自己的職業(yè)規(guī)劃，并在達(dá)成目標(biāo)后不斷進(jìn)步，我們特地編寫(xiě)了本書(shū)。《會(huì)計(jì)主管建制、建賬、記賬、核算、管理從入門(mén)到精通（第2版）》從會(huì)計(jì)主管的實(shí)際工作要求出發(fā)，分別從了解會(huì)計(jì)行業(yè)，建賬與記賬，會(huì)計(jì)核算，溝通、籌劃與管理四個(gè)部分展開(kāi)論述，不僅對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和素質(zhì)要求進(jìn)行了具體介紹，還對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，最后從管理角度對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了細(xì)致剖析，內(nèi)容翔實(shí)，貼近實(shí)務(wù)，通俗易懂。《會(huì)計(jì)主管建制、建賬、記賬、核算、管理從入門(mén)到精通（第2版）》對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，同時(shí)列舉了大量實(shí)務(wù)案例，集中體現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)主管實(shí)務(wù)工作的具體要求，適合廣大期待成為會(huì)計(jì)主管，以及想在會(huì)計(jì)崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)閱讀。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

菜單贏利規(guī)劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達(dá)菜單是一家餐廳的無(wú)聲推銷(xiāo)菜單是一家餐廳的贏利模型本書(shū)告訴你：如何設(shè)計(jì)更具商業(yè)價(jià)值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無(wú)聲推銷(xiāo)員如何從成功的菜單規(guī)劃案例中得到新啟發(fā)這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業(yè)快速擺脫無(wú)序、盲目的經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)降本增效，輕松獲利。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

掘金小程序：5G時(shí)代小程序開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)一本通

5G時(shí)代來(lái)了！5G是大數(shù)據(jù)時(shí)代由一種質(zhì)態(tài)向另一種質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)變，是全面、多領(lǐng)域的變革。如果說(shuō)4G時(shí)代的微信公號(hào)顛覆了媒體和內(nèi)容生態(tài)，那5G時(shí)代的小程序才真正的能力顛覆App生態(tài)。這也意味著5G時(shí)代，小程序的流量紅利將迎來(lái)期爆發(fā)期！本書(shū)從小程序的概念、優(yōu)勢(shì)、顛覆性意義、發(fā)展趨勢(shì)以及如何開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)推廣等方面對(duì)小程序做了全面而深入的解讀，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者、商家、投資者迅速掘金小程序風(fēng)口，分享市場(chǎng)紅利。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理

本書(shū)主要內(nèi)容包括總論、資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析、股票與債券估價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析、投資管理、融資管理、資本成本及資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。本書(shū)可作為本科經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)必修課所用教材。

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：理論、方法、工具、實(shí)務(wù)（微課版第2版）

本書(shū)共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)類(lèi)型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、不同類(lèi)型人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)、管理技能開(kāi)發(fā)技術(shù)和組織開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專(zhuān)院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師參考使用。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬管理：理論、方法、工具、實(shí)務(wù)（微課版第2版）

本書(shū)共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評(píng)價(jià)，薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國(guó)際化薪酬管理。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專(zhuān)院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)：管理工具與案例分析

全書(shū)已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。作者基于二十多年的企業(yè)管理咨詢(xún)工作和多家企業(yè)的管理案例，著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來(lái)源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)本企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

一年十倍的期貨操盤(pán)策略（六）：經(jīng)典操盤(pán)技巧

本書(shū)是對(duì)《一年十倍的期貨操盤(pán)策略（1-5）》的精彩內(nèi)容的集合和技巧延伸，為投資者集中呈現(xiàn)無(wú)形實(shí)戰(zhàn)技巧中實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的期貨操盤(pán)技巧。主要內(nèi)容包括：期貨投資日K線交易技巧、日內(nèi)投機(jī)交易技巧、成交量分析技巧以及價(jià)格波動(dòng)性質(zhì)識(shí)別技巧。這些技巧既有投資者耳熟能詳?shù)姆椒ǎ袩o(wú)形經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的技巧和方法，這些實(shí)戰(zhàn)操作方法經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，可以幫助投資者實(shí)現(xiàn)：穩(wěn)定盈利的夢(mèng)想。擁有好的方法、正確的交易理念，這是通往成功的必經(jīng)之路！

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

銷(xiāo)售經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

銷(xiāo)售部門(mén)，可謂無(wú)論市場(chǎng)如何變換，盈利模式如何改變，都離不開(kāi)具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售部的水平?jīng)Q定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，銷(xiāo)售經(jīng)理管理工作，一些小失誤，可能不會(huì)有財(cái)務(wù)經(jīng)理那般立竿見(jiàn)影，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及公司美譽(yù)度的提升。所以銷(xiāo)售經(jīng)理工作水平的高與低，決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好與壞。本書(shū)，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開(kāi)，全方面定義每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時(shí)，也為廣大部門(mén)經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書(shū)以銷(xiāo)售經(jīng)理日常工作實(shí)際出發(fā)，將銷(xiāo)售經(jīng)理工作每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來(lái)隨查即用，對(duì)照實(shí)操。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

品質(zhì)經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

品質(zhì)部，即產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與管控為職責(zé)的部門(mén)，在很多大中型對(duì)外提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司，都把品質(zhì)部的工作放在非常重要的地位，在買(mǎi)方市場(chǎng)的市場(chǎng)交易格局下，產(chǎn)品質(zhì)量的管控，既關(guān)系到目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)公司的信任度和美譽(yù)度，也關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)成本的管控，近些年，那些國(guó)際大品牌，如三星手機(jī)電池爆炸事件，豐田汽車(chē)等品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的召回事件，都演變成了關(guān)乎企業(yè)存亡的危機(jī)公關(guān)事件，企業(yè)在這些危機(jī)事件中，嚴(yán)重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市都在全程管控產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。本書(shū)從多角度架構(gòu)品質(zhì)管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓企業(yè)品質(zhì)管理更規(guī)范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

物流經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

物流，是依托互聯(lián)網(wǎng)不斷繁榮的行業(yè)，除了普通場(chǎng)合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業(yè)里，隨著市場(chǎng)對(duì)物流需求的迅猛發(fā)展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位、疏忽，都會(huì)產(chǎn)生很大的麻煩，物流經(jīng)理工作水平的提高將是當(dāng)務(wù)之急。本書(shū)，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開(kāi)，全方面定義每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時(shí)，也為廣大部門(mén)經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書(shū)以物流經(jīng)理日常工作實(shí)際出發(fā)，將物流經(jīng)理工作每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來(lái)隨查即用，對(duì)照實(shí)操。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇與創(chuàng)新

本書(shū)以千千萬(wàn)萬(wàn)餐飲從業(yè)人員為對(duì)象，俗話說(shuō)民以食為天，在快節(jié)奏生活下，餐飲企業(yè)越來(lái)越多，但是很多餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲目，盲目跟風(fēng)，沒(méi)有正確的思維和方法，導(dǎo)致發(fā)展不順甚至失敗。本書(shū)以呷哺和海底撈為對(duì)象，以對(duì)比的方式從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、空間利用、服務(wù)、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定價(jià)策略等近40個(gè)方面詳細(xì)剖析了兩個(gè)企業(yè)，讓餐飲從業(yè)人員能夠詳盡了解經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)的方方面面，特別是如何從企業(yè)的戰(zhàn)略定位從發(fā)，從眾多細(xì)節(jié)來(lái)構(gòu)建完美的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你學(xué)期權(quán)投資

近年來(lái)，50ETF、白糖、豆粕等期權(quán)品種紛紛在交易所掛牌上市，且交易規(guī)模越來(lái)越大。可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，期權(quán)將在我國(guó)金融市場(chǎng)扮演越來(lái)越重要的角色。而縱觀整個(gè)市場(chǎng)，投資者對(duì)于期權(quán)的了解普遍缺乏。而且，與股票、期貨等品種相比，期權(quán)投資更加復(fù)雜，不易為投資者所理解。因此，本書(shū)在作者多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特別挑選了期權(quán)投資中最關(guān)鍵、實(shí)踐中最常用的幾個(gè)方面，對(duì)癥下藥，為投資者解讀期權(quán)。在語(yǔ)言風(fēng)格上，本書(shū)力求文字輕松愉快，并配以大量的實(shí)例，使得相關(guān)知識(shí)不再顯得那么枯燥。內(nèi)容上，本書(shū)的第一部分到第四部分，從我國(guó)已有期權(quán)品種的交易規(guī)則、期權(quán)經(jīng)典定價(jià)模型、期權(quán)波動(dòng)率、希臘值四個(gè)方面入手，手把手地為投資者剖析期權(quán)投資需要掌握的各種知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)的第五部分到第七部分，利用真實(shí)的交易數(shù)據(jù)，逐一闡述了實(shí)踐中常用的期權(quán)策略，并對(duì)相似的期權(quán)策略進(jìn)行了對(duì)比，以便于投資者理解。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

跨界眾籌

什么是眾籌？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找錢(qián)、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來(lái)，眾籌不僅僅是供人們?nèi)谫Y、找人才，更會(huì)成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業(yè)內(nèi)涵入手，全面論述了實(shí)施跨界眾籌的條件、運(yùn)營(yíng)方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時(shí)機(jī)與方式、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，力圖為中國(guó)企業(yè)插上“眾籌”的翅膀，打開(kāi)“跨界”的大門(mén)，使人、財(cái)、物都獲得裂變效果，真正實(shí)現(xiàn)增值，進(jìn)而獲得突破性發(fā)展。無(wú)論你是眾籌發(fā)起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺(tái)，亦或是個(gè)人，如果想做跨界眾籌，讀這本書(shū)，或許就能找到未來(lái)的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中贏得未來(lái)。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益：現(xiàn)場(chǎng)6S管理操作工具

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢(xún)顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管生產(chǎn)的副總、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際參與推進(jìn)的人員使用。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

干法（15周年紀(jì)念版）

本書(shū)包含六章內(nèi)容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什么要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標(biāo)’為動(dòng)力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力”“持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創(chuàng)造性’地工作：每天都要鉆研創(chuàng)新”。《干法》首次完整闡釋了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫?qū)τ诠ぷ鞯目捶ā⒆龇ā！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。《干法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書(shū)的重點(diǎn)在于，推動(dòng)人們關(guān)注人生觀中的“工作觀”，而這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)下具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

·7.1萬(wàn)字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否，決定了我國(guó)多數(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個(gè)包含步驟與工具、可實(shí)施的系統(tǒng)性框架。本書(shū)開(kāi)創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書(shū)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架拆解為七大步驟：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì)、內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)：數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的魔術(shù)師、外部數(shù)字化系統(tǒng)：穿梭于產(chǎn)業(yè)鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)。這一框架是對(duì)作者以往研究經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐觀察以及企業(yè)咨詢(xún)的總結(jié)、提煉和升華，備受廣大企業(yè)家、企業(yè)管理者歡迎。

·12萬(wàn)字

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