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花店經(jīng)營與管理實(shí)戰(zhàn)攻略:開一家賺錢的高品質(zhì)花店
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花香襲人,花色怡人,花容悅?cè)恕_@是一本有關(guān)插花、花藝和花店經(jīng)營的圖書,能讓讀者在掌握開花店的必備基礎(chǔ)知識和技能的同時,也能了解基本的插花藝術(shù),提高自身的藝術(shù)素養(yǎng)。本書從開辦花店的準(zhǔn)備、條件等談起,全面講述了花店的開設(shè)、經(jīng)營、未來發(fā)展等事項,包括想清楚再開店、開花店的準(zhǔn)備工作、如何經(jīng)營一家花店、花店的未來在哪里四篇,全面介紹了開花店的心理準(zhǔn)備、專業(yè)技能和花藝知識準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、開業(yè)準(zhǔn)備、花店的經(jīng)營與營銷方式、花店員工培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)和對花店未來的思考等精彩內(nèi)容。本書還分享了大量的花店經(jīng)營范例,包括南北方不同的地域,一、二、三、四線城市,甚至是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花店,既有高品質(zhì)、高規(guī)格、享譽(yù)國內(nèi)外的花店,也有普通的特色小花店,其中有經(jīng)營十分成功的花店案例分享,也有經(jīng)營慘淡甚至倒閉停業(yè)的花店案例。幾年的時間里,作者跑遍了大江南北、長城內(nèi)外,采訪、分析了大量花店經(jīng)營者的心得,并擇典型案例一一展示在本書中,相信會對想要開花店的讀者有所幫助。

清璇 ·市場 ·13.2萬字

華為數(shù)據(jù)之道
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本書共10章,內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1~3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo),闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念,介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架;第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度,介紹了企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系,理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營、IT之間的協(xié)同關(guān)系,明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù);第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度,詳細(xì)闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式,明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4~6章,介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項重點(diǎn)建設(shè)任務(wù):信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個組件,給出了建設(shè)原則和核心要素,并引出了業(yè)務(wù)對象、過程、規(guī)則三項數(shù)字化的建設(shè)方向;第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架,分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個層次的建設(shè)實(shí)踐;第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的,提出了對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過程管理方案。第三部分為第7~9章,介紹了數(shù)據(jù)治理的三項關(guān)鍵能力:數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標(biāo),介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力;第8章基于PDCA框架,介紹了對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控,從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升;第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架,如何建立動靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解,我們提出了對數(shù)據(jù)治理未來的思考,暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來已來,讓我們共同努力,把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

華為公司數(shù)據(jù)管理部 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

績效管理與量化考核從入門到精通
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績效管理實(shí)施的本質(zhì),是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實(shí)踐檢驗,被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,不僅更新了法律條文,還更新了案例,使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程,對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項做了重點(diǎn)介紹,并且設(shè)置40個常見崗位的量化績效指標(biāo)庫的電子資源,希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章,涵蓋的主要內(nèi)容包括績效管理的正確認(rèn)識、績效管理有效實(shí)施的方法、績效指標(biāo)、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標(biāo)庫(電子資源)。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內(nèi)容通俗易懂,實(shí)操性強(qiáng),特別適合績效管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。

任康磊 ·一般管理 ·18.9萬字

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