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注冊會計師全國統(tǒng)一考試習(xí)題集:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
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本書以新版《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù),面向“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”科目,由眾多專家學(xué)者在多年研究其命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。《2017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試習(xí)題集公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》由4部分內(nèi)容組成。第1部分為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式,為考生提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第二部分為“分章習(xí)題強(qiáng)化訓(xùn)練”,共7章內(nèi)容,每章的結(jié)構(gòu)為“考情分析+知識導(dǎo)讀+歷年真題+全真模擬試題”,其中的歷年真題和全真模擬試題,均按照“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”科目的新版考試大綱對應(yīng)的考點(diǎn)分類設(shè)置考題,并提供了相應(yīng)的答案和解析。另外,在歷年真題的解析中特設(shè)“易錯警示”小欄目,旨在幫助考生識別命題人設(shè)計的陷阱,提高得分率。第三部分為“真題套卷”,提供2016年真題和2015年真題及其答案解析。第四部分為“全真模擬試卷”。

注冊會計師全國統(tǒng)一考試命題研究中心主編 程秋芳編著 ·會計/財務(wù) ·21.5萬字

從危機(jī)管理到風(fēng)險治理:基于理論、制度及實(shí)踐的分析
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2001年“9·11”事件后,美國從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力,2003年SARS事件后,我國的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善,然而對于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對為重點(diǎn),這個時候危害已經(jīng)產(chǎn)生,為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險治理”等一系列概念及措施,力圖從風(fēng)險控制角度入手,更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險的環(huán)境和與風(fēng)險有關(guān)的決策。國際風(fēng)險管理理事會(IRGC,2005)認(rèn)為,風(fēng)險治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制,以及所要采取的管理決策。風(fēng)險治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界廣泛接受,可是如何有效開展風(fēng)險治理,促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的積極轉(zhuǎn)變,目前無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實(shí)踐的分析視角,以我國的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對象,系統(tǒng)分析在這三個領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的轉(zhuǎn)變過程,包括理論發(fā)展及理念更新,法律及各項制度的制定及實(shí)施,實(shí)踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析,來歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實(shí)踐的問題,并針對性的提出我國國家安全風(fēng)險治理體系建設(shè)展望,如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

全面預(yù)算管理:案例與實(shí)務(wù)指引(第2版)
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本書作者是預(yù)算管理領(lǐng)域的專家,本書是其多年來從事教學(xué)和咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過的一個大型咨詢項目為案例原型,對預(yù)算管理的基本理論、實(shí)務(wù)和執(zhí)行要點(diǎn)做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四篇。第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論,主要闡述預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位;第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧,主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定等內(nèi)容;第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧,主要包括預(yù)算啟動實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容;第四篇是預(yù)算控制、考評與激勵操作指南,主要包括預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報告實(shí)務(wù)、預(yù)算與績效管理的協(xié)同等內(nèi)容。本書第1版深受好評,被數(shù)十所大學(xué)院校選為教材,被數(shù)百家公司作為企業(yè)培訓(xùn)用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現(xiàn)成的案例、制度、圖形、表單,可供讀者直接修改使用,是預(yù)算工作者和學(xué)習(xí)者的好幫手。

龔巧莉 ·一般管理 ·21.4萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機(jī)制——股權(quán)激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務(wù)模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務(wù)籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后,本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對象、定進(jìn)入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

數(shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型
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數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用,促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是,這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢?針對這個問題,阿里云和釘釘團(tuán)隊給出了他們的答案。《數(shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案,詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)展藍(lán)圖與建設(shè)路徑,分析了數(shù)智化敏捷組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)體系,并深度解析了阿里云與釘釘在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的真實(shí)應(yīng)用案例,旨在為政企組織實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供詳盡的理論指導(dǎo)、體系框架、實(shí)施路徑及實(shí)踐參考。《數(shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》適合參與政府及企事業(yè)單位等組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的研究者、中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員閱讀,也可以作為政府及企事業(yè)單位中相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考用書。

張建鋒等 ·一般管理 ·21.4萬字

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