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質(zhì)量總監(jiān)成長記
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質(zhì)量總監(jiān)成長記

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實(shí)施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長記》分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。

秦邦福 秦秋玲 ·一般管理 ·22.1萬字

德魯克的管理智慧
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德魯克的管理智慧

現(xiàn)代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者。本書收集德魯克著作中的精華思想，并對其所言進(jìn)行了深刻地分析；同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展論證德魯克思想在中國企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)有所用，也實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。

凡禹 ·一般管理 ·22.1萬字

最新章節(jié) 第55章 企業(yè)經(jīng)營中的問題診斷(2) 2014-02-08 16:24:02
如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年
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如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時(shí)候接掌大旗，看似前景無限，但其實(shí)當(dāng)時(shí)公司因?yàn)轫f爾奇任內(nèi)并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進(jìn)行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權(quán)16年的心路歷程，自己在任期內(nèi)如何帶領(lǐng)通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風(fēng)雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經(jīng)驗(yàn)，毫不避諱地承認(rèn)自己曾做出的失敗決策。

(美)杰夫·伊梅爾特等 ·企業(yè)家 ·22.1萬字

全面預(yù)算管理案例全解：預(yù)算編制、案例指引、流程控制
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全面預(yù)算管理案例全解：預(yù)算編制、案例指引、流程控制

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，對企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等。本書從預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算激勵等，結(jié)合大量成功案例，層層深入地介紹了經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施步驟、實(shí)施方法、使用技巧和注意事項(xiàng)，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實(shí)戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉(zhuǎn)變思維、提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力的指導(dǎo)手冊，又可以作為全面預(yù)算管理落地的實(shí)操手冊。

屠建清編著 ·一般管理 ·22.1萬字

法律制度與會計(jì)規(guī)則：關(guān)于會計(jì)理論的反思(財(cái)會文庫)
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法律制度與會計(jì)規(guī)則：關(guān)于會計(jì)理論的反思(財(cái)會文庫)

本書提出了“根據(jù)法律事實(shí)記賬”（記賬必須具備原始憑證）的理論主張。法律事實(shí)是指引起民事主體的法律關(guān)系產(chǎn)生、變更或消滅的客觀事實(shí)。根據(jù)法律事實(shí)記賬（記賬必須具備原始憑證）是會計(jì)的基本原則，是會計(jì)保持其行業(yè)價(jià)值的底線。國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）并非國際法，美國證券市場上的公認(rèn)會計(jì)原則（GAAP）也不是美國聯(lián)邦范圍內(nèi)普遍適用于所有企業(yè)的法律，它們僅僅是公共會計(jì)師行業(yè)牽頭設(shè)計(jì)的、缺乏合理邏輯的金融分析規(guī)則。因此，本書認(rèn)為無論是從利益導(dǎo)向還是制定程序上看，IFRS和GAAP都不應(yīng)當(dāng)進(jìn)入我國的會計(jì)法規(guī)體系。國家統(tǒng)一的會計(jì)制度是民商法、經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行基礎(chǔ)。為了保障稅法、公司法、證券法、統(tǒng)計(jì)法等上位法的順利實(shí)施，必須強(qiáng)調(diào)根據(jù)法律事實(shí)記賬的基本原則，禁止缺乏法律證據(jù)的會計(jì)行為。會計(jì)法規(guī)遵循上位法，是會計(jì)立法的一項(xiàng)根本原則。把國家統(tǒng)一的會計(jì)制度融合在法律體系之中，將確保會計(jì)制度與民商法、經(jīng)濟(jì)法的和諧統(tǒng)一，有利于構(gòu)建合理的會計(jì)制度和穩(wěn)定的市場法制。

周華 ·會計(jì)/財(cái)務(wù) ·22.1萬字

總經(jīng)理獎勵員工的三大法寶
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總經(jīng)理獎勵員工的三大法寶

有管理學(xué)家說過：“對員工出色工作的認(rèn)同是他們良好表現(xiàn)的動力。”這句簡單的話其實(shí)適用于企業(yè)發(fā)展的各個階段，但卻常常被經(jīng)理人刻意地忘記。本書結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的獎勵方法，并著重依據(jù)中國本土企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展特點(diǎn)，歸納并總結(jié)出適合我國企業(yè)獎勵制度的幾百條方法及建議。希望它們能夠給廣大經(jīng)理人朋友一點(diǎn)啟示與幫助，從而使你在復(fù)雜而繁瑣的企業(yè)管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。

周偉光編著 ·一般管理 ·22.1萬字

最新章節(jié) 第9章 第三法寶 實(shí)物與金錢獎勵（二） 2019-04-24 11:35:48
世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理管理筆記
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世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理管理筆記

本書介紹的項(xiàng)目管理知識，是以互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn)實(shí)踐對象的。和一般項(xiàng)目管理書籍以介紹項(xiàng)目管理的過程為主不同，本書的重點(diǎn)在于介紹團(tuán)隊(duì)中的各個角色，闡述他們在不同類型的項(xiàng)目管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以及實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯(lián)網(wǎng)公司中項(xiàng)目管理工作的靜態(tài)特性，包括適用的軟件工程概念、各種團(tuán)隊(duì)特征、項(xiàng)目管理工作范圍；第二部分介紹在實(shí)踐中的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，按小型、中型、長期性三種不同類型的項(xiàng)目，描述每個崗位在開發(fā)中應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最后對團(tuán)隊(duì)管理者最常見的通用管理技能做一總結(jié)。

韓偉 ·項(xiàng)目 ·22.1萬字

商業(yè)旺族
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商業(yè)旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰(zhàn)煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創(chuàng)造財(cái)富和經(jīng)營致勝的秘密。

張銳 ·企業(yè)家 ·22.1萬字

最新章節(jié) 第13章 奧納西斯家族 2024-08-26 16:02:32
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代：中國信貸風(fēng)控的制度與文化（中外經(jīng)濟(jì)比較研究）
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從傳統(tǒng)到現(xiàn)代：中國信貸風(fēng)控的制度與文化（中外經(jīng)濟(jì)比較研究）

民營中小企業(yè)信貸是一個長期困擾銀行業(yè)的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當(dāng)代銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論誤區(qū)和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行了全面梳理。本書認(rèn)為，當(dāng)前所引入的美國量化風(fēng)控技術(shù)在中國銀行業(yè)不過是“聾子的耳朵”；民營企業(yè)家做假賬是一種（美國信貸風(fēng)控）制度與（中國）文化錯位的結(jié)果，一個現(xiàn)實(shí)的無奈；在中國發(fā)展美式征信業(yè)和大數(shù)據(jù)分析是死路一條。作者強(qiáng)調(diào)，立足傳統(tǒng)錢莊的風(fēng)控模式及其背后的中國文化傳統(tǒng)，才是重構(gòu)銀企關(guān)系和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學(xué)的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風(fēng)控模式的差異進(jìn)行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現(xiàn)二者是如何分別影響中西方經(jīng)濟(jì)制度的演化和建構(gòu)的。對經(jīng)濟(jì)制度做文化的解讀，在制度變革中堅(jiān)持民族文化自覺，是作者多年來所堅(jiān)持努力的事業(yè)，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經(jīng)理主義：中國企業(yè)的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

徐華 ·金融/投資 ·22.1萬字

最新章節(jié) 第10章 跋 2018-12-20 17:01:34
商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實(shí)踐
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商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實(shí)踐

本書是在學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對中國商業(yè)銀行多年資產(chǎn)負(fù)債管理實(shí)踐的概括和總結(jié)，也是對資產(chǎn)負(fù)債管理理論的推進(jìn)和探索。作者希望通過這些總結(jié)和探索，歸納資產(chǎn)負(fù)債管理遵循的基本規(guī)律，形成商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的理論框架和邏輯規(guī)律。本書對中國商業(yè)銀行的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展具有一些指導(dǎo)意義。

王良 薛斐 ·金融/投資 ·22.1萬字

飯店管理概論
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飯店管理概論

隨著旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。本書結(jié)合飯店業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店?duì)I銷管理、飯店人力資源管理、飯店財(cái)務(wù)管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務(wù)管理、飯店服務(wù)質(zhì)量管理、飯店安全管理等內(nèi)容。本書重點(diǎn)突出了實(shí)務(wù)的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律而展開，實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)。

牟昆 王林峰主編 ·項(xiàng)目 ·22.1萬字

中國應(yīng)急管理的全面開創(chuàng)與發(fā)展（2003—2007）下冊
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中國應(yīng)急管理的全面開創(chuàng)與發(fā)展（2003—2007）下冊

本書分為華建敏同志關(guān)于應(yīng)急管理工作的講話、中國應(yīng)急管理大事記、專家述評、案例分析四部分，具體內(nèi)容包括：提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和公共危機(jī)的能力等。

本書編寫組 ·一般管理 ·22.1萬字

社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動路線圖
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社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動路線圖

1994年，海爾創(chuàng)業(yè)10周年之際，張瑞敏曾寫過一篇文章“海爾是?！?。今天，張瑞敏說，海爾是一朵云，海再大，仍有邊際。云再小，可接萬端。于是在今天海爾的云創(chuàng)平臺上，孕育和孵化了一百多個創(chuàng)客小微，其中既有海爾的在冊員工離開企業(yè)后進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，也不乏社會上的創(chuàng)業(yè)者來海爾平臺在線創(chuàng)業(yè)。云與海的不同在哪里？我想張瑞敏先生一定是領(lǐng)悟到了社群的本質(zhì)與趨勢，才有如此強(qiáng)烈的感知。張先生認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：第一個階段是傳統(tǒng)時(shí)代，客戶即一切，誰有大客戶誰就有品牌。大家追求質(zhì)量好，功能強(qiáng)，廣告強(qiáng)勢，鋪到全世界。第二個階段是流量時(shí)代，誰流量大誰就是品牌，同樣要靠營銷與渠道。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三個階段，即用戶資源時(shí)代。用戶資源和流量不一樣，用戶資源其實(shí)就是社群。如果以產(chǎn)品為中心，在產(chǎn)品周圍聚起一個個用戶圈，不僅可以使產(chǎn)品不斷迭代，還可以創(chuàng)造新的價(jià)值。

盧彥 納蘭 ·電子商務(wù) ·22.1萬字

技術(shù)分析理論精解和案例剖析
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技術(shù)分析理論精解和案例剖析

《技術(shù)分析理論精解和案例剖析》結(jié)合案例對技術(shù)分析理論做了解釋。《技術(shù)分析理論精解和案例剖析》適合對股票投資感興趣的讀者以及高等院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的師生。

李向科 ·金融/投資 ·22萬字

變革的引擎

變革的引擎

在美國歷史上，一些車型不僅僅代表車主個人的形象，而且升華到了更高的層次。這些車型很長時(shí)間以來都是美國文化的“名片”，是時(shí)代的塑造者，以獨(dú)特的方式反映了時(shí)代精神。這些汽車以及它們帶領(lǐng)的文化潮流，正是本書的主題。本書介紹了15款車改變世界的汽車。通過引人入勝的故事敘述，揭示了汽車是如何隨著社會的發(fā)展而演化，重塑了人們的思維與生活。全書共有13章，對應(yīng)15款車型，開篇介紹了二戰(zhàn)前的2款車，分別是廉價(jià)卻實(shí)用的T型車和滿足人們炫耀欲望的拉塞勒；中間按照歷史發(fā)展的順序，講述結(jié)束大蕭條后美國第一款現(xiàn)代跑車雪佛蘭科爾維特；標(biāo)新立異風(fēng)尚代言的凱迪拉克與它的尾鰭；回歸實(shí)用的大眾甲殼蟲等；zui后介紹應(yīng)時(shí)代而生的幾款日系車，如創(chuàng)新混合動力普銳斯等。

(加)保羅·英格拉西亞 ·商業(yè)史傳 ·22萬字

企業(yè)管理基礎(chǔ)
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企業(yè)管理基礎(chǔ)

遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實(shí)工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)，根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，對本教材內(nèi)容進(jìn)行整合與序化，科學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，形成了如下教學(xué)情景，每個教學(xué)情景都對應(yīng)地設(shè)計(jì)了職業(yè)行動能力訓(xùn)練項(xiàng)目，具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)不同授課對象適當(dāng)取舍。

何海懷主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

重慶全面融入共建“一帶一路”藍(lán)皮書（2013—2023）
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重慶全面融入共建“一帶一路”藍(lán)皮書（2013—2023）

本書分為主題報(bào)告、專題報(bào)告、特色區(qū)縣、代表企業(yè)、未來展望五大主體板塊。主題報(bào)告從政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等方面，全面系統(tǒng)總結(jié)了2013年以來重慶全面融入共建“一帶一路”的進(jìn)展、形勢和展望。專題報(bào)告重點(diǎn)闡述重慶推動建設(shè)重大功能性中心、重大開放通道、國家戰(zhàn)略開放平臺、國家物流樞紐與全面融入共建“一帶一路”的進(jìn)展、形勢和展望。特色區(qū)縣部分重點(diǎn)分析渝中區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、巴南區(qū)、江津區(qū)、璧山區(qū)、涪陵區(qū)、永川區(qū)、萬州區(qū)、長壽區(qū)、忠縣、秀山縣等具有較好開放平臺和開放功能優(yōu)勢區(qū)縣與全面融入共建“一帶一路”的進(jìn)展、形勢和展望。代表企業(yè)部分重點(diǎn)分析重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、重慶交運(yùn)集團(tuán)、重慶長安汽車、宗申集團(tuán)等對外開放合作代表企業(yè)與全面融入共建“一帶一路”的進(jìn)展、形勢和展望。未來展望部分重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，對重慶全面融入共建“一帶一路”，推動開放通道互聯(lián)互通、開放平臺協(xié)作協(xié)同、經(jīng)貿(mào)合作做大做強(qiáng)、營商環(huán)境提質(zhì)升級、國際交往走深走實(shí)等未來展望。

市慶市發(fā)展和改革委員會 中共重慶市委宣傳部 重慶市緣合經(jīng)濟(jì)研究院編著 ·一般管理 ·22萬字

怎樣選人、用人、留人、辭人
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怎樣選人、用人、留人、辭人

本書以企業(yè)中人力資源管理流程為線索，組織本書內(nèi)容與體系，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。

薛杰耀 ·一般管理 ·22萬字

最新章節(jié) 第21章 附錄 2015-04-20 10:01:17
回歸實(shí)效：企業(yè)成長管理之路
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回歸實(shí)效：企業(yè)成長管理之路

本書在有效整合并創(chuàng)新經(jīng)典管理理論的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)成長規(guī)律及其管理問題，解決企業(yè)管理實(shí)踐中關(guān)于管理效益與效率的困惑，以便企業(yè)能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質(zhì)量、擺脫成長困境、減少成長風(fēng)險(xiǎn)。本書從歷史發(fā)展和時(shí)間延續(xù)的角度、由細(xì)節(jié)具體的點(diǎn)向整體全貌的角度、由企業(yè)自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業(yè)成長管理問題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者閱讀，是企業(yè)管理者必備的案頭工具書。

王樹毅 ·一般管理 ·22萬字

競爭大未來
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競爭大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位?！昂诵母偁幜Α辈⒉皇且患夜緦ψ陨韮r(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

(美)加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

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