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本書針對財富管理行業從業者，提供了一套立足買方視角、以客戶為中心的全生命周期服務策略。基于行業降費降傭、降本增效的趨勢和市場跌宕的背景，本書主要分享了“應對、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業者建立與客戶之間的長期信任關系，實現財富的保值與增值。其中，“應對”模塊提供了一套完整的財富管理專業框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導投資者的情緒，幫助他們在市場波動中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營銷助推技巧，旨在通過專業知識和依托社會心理學構建影響力來推動客戶做出正確的投資決策。本書還結合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應用于實際的財富管理場景中，幫助從業者在市場跌宕中依然能夠為客戶提供有效的財富管理服務，實現共贏。

·13.7萬字

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收入機器：數字化客戶成功

在過去的十年中，客戶成功已經發展和成熟，現在對許多組織來說，客戶成功扮演著關鍵的角色——幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓昂貴的客戶成功經理，而當客戶需要幫助時客戶成功經理可能無暇提供。這個問題的答案，以及整個客戶成功浪潮的下一個階段是“數字化客戶成功“——設計數字化干預，幫助訂閱用戶通過使用你的產品走向成功。本書提供了詳細的數字化實踐指南，通過學習數字化客戶成功成熟度模型的基礎知識、理想的組織架構、成功的街量標準等，以確保你的數字化機制能夠滿足客戶、投資者和團隊成員的需求。本書還提供了一些組織的經驗和建議，這些組織正在通過它們的數字化客戶成功戰略為未來鋪平道路。

·13.7萬字

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數據資產入表與數據交易合規指南

這是一部系統闡述數據資產入表及數據交易合規的專著，旨在幫助企業和從業者理解并落實數據資產入表實務操作，并確保在數據交易過程中遵守合規要求。本書共12章，主要內容包括：數據要素市場與數據資產入表，數據資產入表的政策與法規解讀，數據資產入表與數據確權，數據資產入表的重點合規問題，數據資產入表的準備工作及注意事項，數據資產入表的主要路徑，數據資產入表與公共數據，數據資產入表與個人數據，數據資產入表與生成式人工智能，企業數據資產入表案例分析與啟示，數據資產入表衍生金融化利用的思考與展望，數據資產入表與數據交易。

·13.6萬字

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管理學大師的智慧：彼得·德魯克經典著作導讀

彼得·德魯克先生是當代著名的思想家，也是管理學領域的一代宗師。他為現代管理學和社會生態學奠定了堅實的基礎，更在商業、政府和非營利組織等領域產生了深遠的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進行編寫，對德魯克著作所蘊含的管理思想進行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀念這位著名的管理學大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發讀者對管理學的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運用于企業的管理實踐。

·13.6萬字

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大象與跳蚤：預見組織和個人的未來

本書是查爾斯·漢迪的經典著作，書中探討了個體與大型組織之間的共存關系。漢迪將龐大的企業或組織比喻為笨重的“大象”，獨立工作的小企業或自由職業者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預見到，未來社會將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會消失，相反，它們將保有甚至增強自己的影響力。在本書中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結合自己的經歷，從中年轉變為獨立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會結構、管理思潮、資本機制等多個領域的實質性變化。他指出，在當今及未來這個更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個人都可能會經歷成為“跳蚤”的轉變。面對這樣的轉變，我們該如何學習推銷自己、如何自我定價、如何安排個人的學習和發展、如何與大型組織維持平衡的關系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環境和組織結構變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經歷或即將經歷職業轉變的“跳蚤”提供了寶貴的指導。通過閱讀這本書，讀者可以獲得關于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

·13.6萬字

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出海遠航：中國企業的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。

·13.6萬字

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企業資本運作：運營管理與市值增長

在金融圈，資本運作受到廣泛關注，是很多人茶余飯后談論的熱門話題之一。但資本運作并不是一件容易的事，任何企業都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學、合理的資本運作需要企業緊緊圍繞戰略目標，進行深入、系統化的思考和統籌規劃。只有這樣，資本運作才能順利實施，并獲得顯著成效。本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內容，旨在助力企業實現財富增長。隨后，本書進一步總結了影響企業價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰略式擴張、兼并收購等。

·13.5萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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年輕化：大渠道品類創新與爆發式增長法則

在年輕化趨勢的影響下，品牌不斷變革升級，新的品類層出不窮。消費者變了，對品類的需求也自然發生了變化。本書是一本專為在當今商業環境中尋求突破和增長的企業決策者、市場營銷人員以及品牌經理而撰寫的書籍，深入探討了在全球市場快速變化的大背景下，企業如何通過品類創新和品類管理來實現品牌的年輕化，從而實現品牌的爆發式增長。作者詳細介紹了如何洞察品類、細分品類、優化品類、升級品類、創新品類，以年輕化趨勢及年輕化策略為主線，詳細拆解了大渠道品類創新和品類管理需要采取的策略和方法，并輔以翔實的案例，是讀者研究市場、創新產品、贏得市場競爭優勢、獲得消費者支持的指南。

·12.5萬字

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金融教育、投資經驗與投資者非理性行為研究

本書系統討論了金融教育對非理性投資行為的影響，共分為七章：第一章闡述研究的理論與現實背景；第二章梳理了有關金融教育、投資經驗與投資者非理性行為的研究文獻；第三章、第四章、第五章分別分析了金融教育和投資經驗對投資者買入決策階段、交易階段、賣出決策階段的行為影響、作用機制；第六章以投資收益為例，探討金融教育如何提升個人金融福祉；第七章是結論、建議與展望，從金融教育國家戰略、體系構建、反饋機制的角度提出政策建議。本書對監管層針對性地制定引導投資者理性決策的相關政策具有參考價值。

·12.4萬字

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麥肯錫七步成事

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業發展的進程。因此，麥肯錫的經典方法論在過去幾十多年飽經市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的“麥肯錫方法論”。事實上，麥肯錫的所有經典方法論可以歸結為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即“七步成事法”，也就是本書即將詳細展開的內容；第二套是高效溝通方法論，最后一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內容。“七步成事法”的解決問題方法，如其名所述，可分為七個步驟，分別是定義問題、拆解問題、優先級排序、制訂計劃、展開分析、總結提煉和匯報建議，本書通過詳細的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實操價值的練習，分別對這七個步驟進行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反復閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。

·12.4萬字

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工作不安全感對服務業員工和團隊創新的影響機制研究

創新對于國家經濟和社會發展很重要，對于企業來說，更是其持續發展和基業長青的根本所在。首先，本書以認知評價理論和資源保存理論為基礎，遵循“員工認知評價—應對策略選擇—行為結果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認知差異是如何引發員工進行情緒勞動策略的選擇，進而導致員工創新行為的過程機制。其次，本書遵循“團隊輸入—團隊過程—團隊輸出”這一思路，探討了團隊層面的工作不安全感對團隊創新的影響機制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創新的影響機制，并完善了工作不安全感影響創新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創新具有啟發意義。

·12.2萬字

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小團隊管理

本書闡述了我們如何面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現企業高效能運轉。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業的差異、管理的誤區以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環節，作者都為我們進行了專業而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

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數通未來：數字經濟時代的商業進化與共生之道

本書深入探討了數字經濟時代的商業進化與共生之道，分3個部分剖析數字化轉型的驅動力、路徑及未來的商業模式：首先介紹了數字技術如何重構商業邏輯，以及企業數字化轉型的趨勢和路徑；接著通過智慧農業、智慧金融、智慧考務等實踐案例，展示了數字技術推動各行業創新發展的具體方式；最后展望了數字化轉型背景下新質生產力的發展前景，并強調了共生、共融、共存、共贏的商業理念對企業在數字經濟時代實現可持續發展的重要性。

·12.2萬字

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幸福企業：基于積極心理學的幸福體系構建指南

積極心理學的創立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為，積極組織行為是企業構建幸福體系的重要部分，企業追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環”與積極心理學的跨學科結合應用，是構建企業幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型；第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環提出了一個構建企業幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業構建幸福體系的實踐案例，展示了積極心理學在不同層次的應用場景，認為積極心理學必須扎根于企業實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業健康管理工作者，以及致力于幸福企業構建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

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公司財務控制權研究：理論與經驗

本書定位于基礎性的理論研究，通過綜合運用法律和經濟學分析方法，確立“公司財務控制權”這一制度財務學的核心范疇，并依據現代企業理論探索公司財務控制權效率配置的基本原則，構建以公司財務控制權概念為核心的公司財務治理理論體系。全書將嚴謹的法律研究方法以及規范的經濟學研究方法引入到公司財務的理論研究之中，采用理論與經驗相結合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權擁有者的前提下論證股東在公司財務控制權的配置以及公司財務治理實踐中的中心地位。

·11.8萬字

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創業開公司：新時代管理與增長戰略

創業是一個長期以來廣受關注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創業過程中存在很多問題。合理解決問題，實現有效管理和公司業務的爆發式增長，是創業者創業成功的體現。本書聚焦創業，以通俗易懂的語言講解創業知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰略，包括創業規劃、商業模式、資本運作、股權設計、風控機制、團隊管理、產品管理、客戶管理、營銷管理、公關管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構、技術轉型、擴張裂變、生態化建設，可謂趣味性、實操性、創新性兼具。

·11.5萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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專業主義

《專業主義》是一本深入探討專業精神在現代商業環境中重要性的書，旨在幫助個人和組織實現卓越。本書通過細致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個全面的專業主義精神框架，涵蓋了個人發展、組織管理和客戶服務等多個方面。書中的內容不僅適用于專業人士，也適合企業管理者和任何希望提升職業素養的讀者。本書內容分為三個部分。第一部分聚焦于個人層面，探討了專業主義精神的定義、個人職業戰略的制定，以及如何保持職業發展的動力。第二部分從公司的角度出發，討論了價值觀的執行、團隊合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關注客戶層面，分析了業務開發、客戶需求的發現，以及如何提高客戶滿意度等關鍵問題。每一部分都提供了深入的洞察和實用建議，旨在幫助讀者在各自的領域內實現專業主義精神。

·11.4萬字

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