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《鹿人說淘寶天貓運營實戰(zhàn)技巧精粹Ⅱ》由34位電商運營操盤高手結(jié)合自身工作經(jīng)驗，通過50個實戰(zhàn)案例分享，詳細(xì)解讀淘寶天貓店鋪運營的思維、策略、方法和技巧，涵蓋新店起步、搜索優(yōu)化、視覺營銷、引流轉(zhuǎn)化、活動推廣、爆款打造、產(chǎn)品布局、客戶服務(wù)等店鋪運營環(huán)節(jié)，旨在為電商從業(yè)者提供實用的網(wǎng)店運營指南，助其少走彎路，快速上手，將學(xué)到的運營技巧熟于心、用于行，從此得心應(yīng)手，觸類旁通。《鹿人說淘寶天貓運營實戰(zhàn)技巧精粹Ⅱ》不僅僅是講授知識、分享經(jīng)驗的電商運營讀物，更是電商從業(yè)者聯(lián)結(jié)高質(zhì)量電商運營圈的紐帶——搜索并關(guān)注微信公眾號“鹿人說”，可加入“鹿人說”電商圈子，認(rèn)識電商牛人，與電商牛人一起學(xué)習(xí)、成長和提升。作為電商從業(yè)者，無論你是新人，還是“老司機”，都能從本書中學(xué)有所得，學(xué)有所用！

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進入了當(dāng)時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時機，毅然進入一個完全陌生的領(lǐng)域——手機行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側(cè)目的公司。

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

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智能投顧：大數(shù)據(jù)智能驅(qū)動投顧創(chuàng)新

本書圍繞智能投顧的前世與今生、概念與理論、商業(yè)模式與技術(shù)、智能投顧的監(jiān)管、生態(tài)以及未來發(fā)展趨勢進行歸納與分析。全書共9章。第1章闡釋智能投顧的誕生，涉及金融科技概念、人工智能概念等；第2章介紹智能投顧涉及的技術(shù)、覆蓋范圍等；第3章闡釋智能投顧的概念及投資流程；第4～6章從微觀角度介紹智能投顧的商業(yè)模式與技術(shù)支持，涉及智能投顧的服務(wù)對象、投資標(biāo)的、推廣，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、行為學(xué)背景下智能投顧中的投資理論，以及人工智能和金融科技背景下智能投顧的前沿金融智能技術(shù)；第7章和第8章從宏觀角度介紹智能投顧的政策支持與生態(tài)系統(tǒng)；第9章對智能投顧做出總結(jié)和展望。本書內(nèi)容豐富，觀點超然，案例典型，結(jié)構(gòu)清晰，適合對智能投顧感興趣的從業(yè)者、研究人員、愛好者閱讀。

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理實戰(zhàn)指南

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進的從業(yè)者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯(lián)網(wǎng)項目全流程速通指南、互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐薈萃、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效能管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理和人人都可以是CXO。

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數(shù)字營銷：6堂課教你玩轉(zhuǎn)新媒體營銷

全書在參考大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，從理論與案例兩個層面系統(tǒng)全面地介紹了社會化媒體營銷、移動營銷、搜索營銷、微電影營銷、虛擬游戲營銷以及電子商務(wù)營銷等數(shù)字營銷的六個重點領(lǐng)域的最新進展。該書可作為營銷/廣告專業(yè)相關(guān)課程的教材以及企業(yè)培訓(xùn)的參考書。

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農(nóng)村電商100問

《農(nóng)村電商100問》是以問答的方式闡述農(nóng)村電商的有關(guān)理論、政策和實踐技能的簡明讀本。本書主要從理論、政策和實踐三個層面，以簡單易懂的問答方式闡述農(nóng)村電商相關(guān)理論知識、政策法規(guī)和實踐操作技能，可讀性強。本書定位為農(nóng)村電商入門普及讀物，既有一定理論高度又結(jié)合農(nóng)村電商實踐，問答形式通俗易懂、接地氣，非常適合基層政府部門領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村干部、電商從業(yè)人員尤其是農(nóng)村電商從業(yè)人員、扶貧從業(yè)人員等參考閱讀，也適合從事農(nóng)村電商學(xué)術(shù)研究和教學(xué)的專業(yè)人士研讀。

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全域增長：企業(yè)數(shù)智化營銷與實戰(zhàn)

在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)增長。本書提出構(gòu)建全域營銷的思維和實戰(zhàn)框架，點（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質(zhì)，探討全域營銷與企業(yè)多維度增長的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出“1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入講解如何以提升客戶體驗為核心，通過數(shù)據(jù)、內(nèi)容、工具、技術(shù)、組織等營銷元素的高效組合，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)管理閉環(huán)和“公域—私域—公域”閉環(huán)，最終實現(xiàn)品牌價值的增長，增強企業(yè)核心競爭力，提升組織效能和盈利能力。

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PPP模式：全流程指導(dǎo)與案例分析

在總結(jié)國內(nèi)與國外相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對PPP模式進行了理論分析與實踐總結(jié)，對PPP模式的理論與實踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準(zhǔn)）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風(fēng)險識別與分擔(dān)、PPP項目產(chǎn)品定價、績效評估以及含權(quán)設(shè)計等關(guān)鍵內(nèi)容進行了總結(jié)與梳理，并對相關(guān)案例進行了深入的剖析，從理論與實踐兩個層面對PPP模式進行了概括與解析，具有現(xiàn)實性、前瞻性與指導(dǎo)性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發(fā)展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務(wù)、吸納民間資本、推進體制改革的重要舉措。

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貨幣政治：匯率政策的政治經(jīng)濟學(xué)

本書詳述了筆者在這一領(lǐng)域的理論和實證研究，本書提供的理論原理超越了筆者早期的構(gòu)想。筆者一直對進一步整合匯率如何影響經(jīng)濟主體的因素特別感興趣，這些因素主要反映在對傳遞效應(yīng)的關(guān)注：匯率波動的幅度通過相對價格變動的方式傳遞至國內(nèi)經(jīng)濟。此外，筆者試圖放大社會經(jīng)濟部門之間所能發(fā)現(xiàn)的細(xì)微差別和準(zhǔn)確性：出口商彼此不同，有著商業(yè)和金融利益的經(jīng)濟主體也彼此不同。其他學(xué)者已經(jīng)對類似的課題有過出色的成果，筆者努力把他們的研究進展吸收進本書的理論和實證分析中。

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電商銷售心理學(xué)：把東西賣給任何人的網(wǎng)絡(luò)營銷方法

《電商銷售心理學(xué)：把東西賣給任何人的網(wǎng)絡(luò)營銷方法》從“引導(dǎo)用戶產(chǎn)生不滿足”和“滿足用戶的不滿足”2個方面出發(fā)，通過省錢、會員體系、快捷、安全感、好奇、從眾、焦慮、吐槽、寂寞、顏值、情調(diào)、外國經(jīng)驗、饑餓營銷及同理心14個角度全面講解及案例分析，讓電商運營人員深入研究用戶體驗，從而運用銷售心理學(xué)做好社交電商。

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創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）

《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項目細(xì)節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。

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一本書讀懂不良資產(chǎn)

貸款逾期、債券違約、個人失信、房企暴雷、P2P理財清零、城投債打破剛兌、中小銀行出險……以上這些都屬于不良資產(chǎn)。金融資產(chǎn)管理公司（AMC）作為國內(nèi)逆周期調(diào)節(jié)工具和金融救助安全網(wǎng)，通過買入、修復(fù)、出售三部曲，其身影開始越來越多地出現(xiàn)在大眾面前。本書作者在工作中不斷遇到新的投資人進入這塊“應(yīng)許之地”，但是感覺他們普遍缺乏對不良資產(chǎn)行業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)識。不良資產(chǎn)是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)，本書將通過業(yè)務(wù)實操、案例解析、基本原理三個部分，以業(yè)內(nèi)視角，向讀者詳細(xì)介紹國內(nèi)不良資產(chǎn)行業(yè)的運作方式。

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

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金融產(chǎn)業(yè)集聚問題研究

隨著改革開放的不斷深入向前，中國和世界經(jīng)濟發(fā)展的融合程度越來越緊密。世界經(jīng)濟發(fā)展進入了金融化時代，集中起來的金融資本已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。馬克思關(guān)于資本集中和集聚理論至今仍然有強大的理論和現(xiàn)實意義。本書在國際金融危機背景下，基于演化經(jīng)濟學(xué)理論分析，依據(jù)金融產(chǎn)業(yè)集聚歷史軌跡和現(xiàn)實經(jīng)驗，運用歷史和邏輯方法研究金融產(chǎn)業(yè)集聚演化規(guī)律和運行機理，并在此基礎(chǔ)上探討中國金融產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)實基礎(chǔ)和對策建議。

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銷售總監(jiān)日記：從銷售員到銷售總監(jiān)的18年經(jīng)驗分享

本書以作者的親身經(jīng)歷的藍本，詳細(xì)敘述了作者從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)，再到上市公司總經(jīng)理的過程中，在銷售這條路上走過的不少彎路，摔過的不少跟頭，這些失敗的經(jīng)驗自然使作者積攢了很多寶貴的經(jīng)驗，這本銷售總監(jiān)日記，記錄了作者18年間總結(jié)出來的“關(guān)鍵因素”，這些關(guān)鍵點不僅有銷售技巧、工作經(jīng)驗、帶領(lǐng)團隊的知識，還有一些別人不會輕易說的秘密，而作者無私地把這些經(jīng)驗教訓(xùn)分享給在銷售這條路上奔波的人們。

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銷售鐵軍養(yǎng)成：方法+培訓(xùn)+實操

本書分為方法篇、培訓(xùn)篇和實操篇。方法篇主要講述了打造一支銷售“鐵軍”應(yīng)如何制訂目標(biāo)，如何通過制定標(biāo)準(zhǔn)提升銷售團隊的效率和執(zhí)行力，以及銷售考核對銷售團隊的意義。培訓(xùn)篇講述了如何建立培訓(xùn)體系，對銷售人員的培訓(xùn)方法，以及如何做好銷售主管，并介紹了一些實用的培訓(xùn)理論與技巧，如“721法則”“標(biāo)桿法”等。實操篇則按照銷售團隊的實際運作流程，系統(tǒng)地講述了銷售團隊在運營各環(huán)節(jié)中會遇到的問題及應(yīng)對的策略。從具體內(nèi)容上看，本書理論翔實、案例豐富，相信讀者通過閱讀本書，能掌握更加系統(tǒng)、科學(xué)的銷售團隊培養(yǎng)方法。

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組織（珍藏版）

本書的出版宣告了組織作為一個獨立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學(xué)派的兩位大師，《組織(原書第2版)(珍藏版)》作為他們的唯一合著，備受關(guān)注和引述。<br/>由于競爭、合作、人類認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來應(yīng)對這些限制，本書的焦點正是這種復(fù)雜的組織行為。盡管大多數(shù)組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權(quán)力來完成。所以本書自始至終關(guān)注的恰是決策而非等級。這也是現(xiàn)代組織和管理重要的一環(huán)。

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運營管理9模塊：企業(yè)持續(xù)進步的底層邏輯

本書是作者結(jié)合多年企業(yè)一線的運營管理經(jīng)驗所著。從管理的9個關(guān)鍵維度，全面、細(xì)致地闡述了運營管理在企業(yè)的運行機制。內(nèi)容源于實戰(zhàn)，具有很強的實操性。

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騰訊電競：抵達夢想的另一種道路

本書完整介紹了騰訊電競的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)，包括騰訊在推動電競向體育化、全球化、全民化發(fā)展所做的努力和集體的工作實踐。全書更分為三大部分11章：第一部分（第1~3章）主要圍繞電競的發(fā)展歷程，介紹了騰訊在電競從出現(xiàn)到壯大，到走入亞運會、奧運會成為全球關(guān)注的新的體育賽事，再到走入城市，成為城市發(fā)展新動能的全過程中所做的努力和規(guī)劃。第二部分（第4~9章）圍繞電競的主要群體——年輕人展開，介紹了電競在年輕人群體中從孵化到流行再到專業(yè)，最后發(fā)展成為一種夢想的實現(xiàn)方式的完整過程。第三部分（第10章和第11章）主要從科技、文化、教育、國際化、行業(yè)化的角度展望電競產(chǎn)業(yè)的未來。除了上述內(nèi)容外，本書還專門設(shè)立了一個尾章，這是跳出騰訊電競，站在價值觀和責(zé)任這一更高的角度，說明電競未來若是想有大發(fā)展，需要具備的條件。

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