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從零開始學開公司
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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創業成功后如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合于少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創業路上最重要的一課。

崔翰林 ·一般管理 ·17.5萬字

泛娛樂戰略：開啟互聯網+時代
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泛娛樂戰略：開啟互聯網+時代

“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意產品體驗”的創新業態。“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定為公司級戰略。騰訊在騰訊游戲的基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平臺，目前已基本構建了一個打通游戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。2015年，國內小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。本書分享了打造明星IP，和基于明星IP開發文化創意產品的思路、經驗；案例詳實，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業的泛娛樂戰略方案。

韓布偉 ·一般管理 ·17.5萬字

中國—中亞國家投資、經濟技術合作與政策選擇研究
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中國—中亞國家投資、經濟技術合作與政策選擇研究

研究內容包括七個部分。第一部分主要從資源、基礎設施、人口與經濟發展等方面研究了中亞五國的經濟社會現狀，分別梳理出各國在以上各方面的發展優勢與劣勢。第二部分研究了中國對中亞國家的投資水平、投資結構、投資模式、投資環境與政策、制約因素等投資現狀問題。第三部分梳理了中國對中亞國家投資的理論與模式。研究了投資的要素、對象、方式和風險，以及投資要素實現的內在動力關系及機理，梳理出中國對中亞國家投資的理論框架；第四部分研究了中國對中亞國家經濟技術合作的理論與模式；第五部分研究了中國與中亞國家經濟技術合作模式的定量評價問題，依據經濟技術合作的理論內涵，設計出經濟技術合作的評價模型，分別對中國對中亞國家經濟技術合作水平進行初步評價和總評價；第六部分研究了中國與中亞國家的經濟技術合作模式選擇問題。最后一部分從風險應對、技術實力、投資要素優化、合作模式等方面對中國對中亞國家投資、經濟與技術合作提出了對策和建議。

薛小榮等 ·金融/投資 ·17.5萬字

醫藥企業轉型升級戰略（精裝）
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醫藥企業轉型升級戰略（精裝）

本書為作者結合眾多醫藥行業案例和本人實操的醫藥行業轉型升級項目，專門為醫藥企業撰寫的一本注重實戰的藥企轉型升級書籍，以更好地解決行業內很多同仁在醫、藥方面研究能力強，但規劃能力弱的問題，以期更好地發展自己或自己所在的企業。本書主要從商業模式轉型、管理轉型、定位轉型、運營模式轉型和跨界轉型五個方面闡述轉型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉型風險的方法，以幫助讀者在轉型升級過程中，減少風險

史立臣 ·戰略 ·17.5萬字

對話CFO·卓越首席財務官高端訪談
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對話CFO·卓越首席財務官高端訪談

本書從創刊至今的《會計師世界》雜志中選取了共計45名優秀的CFO/財務總監的財務分享，以9大主題分別展示了他們的風采。本書以通俗易懂的方式介紹了各個CFO的職業經歷，講述了他們如何從一名普通財務管理者走向CFO；期望用他們在公司中的實戰經驗和實際應用引領各階段會計人才；借用他們的分享給予會計、財務、CFO及對財務管理有興趣的學習者以啟發及借鑒。一篇專訪就是一段經歷，等待你的開啟……

高頓財務培訓 ·一般管理 ·17.5萬字

跨境電商運營從基礎到實踐
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跨境電商運營從基礎到實踐

從基礎到實踐，本書作者將帶你步入一條跨境電商精英之路。本書分為11章，以跨境電商的業務流程為主體框架，結合跨境電商案例，系統全面地介紹了跨境電商的理論與實際操作，內容包括走進跨境電商、跨境電商交易流程、跨境電商客戶溝通、跨境電商物流與保險、跨境電商支付與結匯、阿里巴巴國際站商機獲取、阿里巴巴國際站產品發布、阿里巴巴國際站經營優化、跨境電商綜合服務平臺、跨境電商網絡營銷手段及跨境電商風險規避。全書思路明確，內容的廣度和深度把握合理，理論知識體系完整，基本覆蓋了目前跨境電商實際操作的各個環節。另外，本書的每章還配備了作者精心設計的案例分析和思考與實訓，以提升學習效果。本書適用于跨境電商從業者、跨境電商培訓機構學員，也適合作為院校電子商務、國際貿易、國際商務等相關專業的教程，還可供電子商務相關從業人員參考。

柯麗敏等編著 ·電子商務 ·17.5萬字

中國領先企業管理思想研究
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中國領先企業管理思想研究

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

陳春花 樂國林 曹洲濤 ·一般管理 ·17.5萬字

領導決策
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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

楊國慶 ·一般管理 ·17.5萬字

研發管理破局
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研發管理破局

在數十家企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發管理體系結構，能夠幫助企業突破研發困局。本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方面對研發管理的各個要素及其相互關系進行了分析和討論；還討論了行業特征、研發團隊規模、管理成熟度水平、企業文化對研發管理模式的影響；對多樣性環境下的研發管理改進提出了方法和策略。案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。

汪禮兵 ·一般管理 ·17.5萬字

商業策略數據分析
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商業策略數據分析

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統的知識整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導和工具）數字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業策略數據分析時應遵循的整體思維和思考方式，以達到業務宏觀分析與用戶微觀洞察相結合、使用科學的方式進行數據分析的教學目標。本書分為5部分，分別講解EDIT模型、數據處理與可視化、根因分析、業務優化，以及數據治理與數據模型管理。其中第一部分就是第1章的內容，第二部分包含第2章和第3章，第三部分包含第4~8章，第四部分包含第9~11章，第五部分包含第12~14章，每章分別針對當前部分的問題進行分析與處理。

CDA數據科學研究院編著 ·工具書 ·17.5萬字

銀行數字化轉型：業務、技術與運營
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銀行數字化轉型：業務、技術與運營

這是一本從業務、技術、運營等角度全方位講解銀行數字化轉型的著作，是作者在銀行等金融領域近20年工作經驗的總結。本書為銀行數字化轉型提供全面的能力框架、企業架構方法、戰略制定方法、關鍵技術指導、詳細實施步驟，更為重要的是，它還為銀行的數字化營銷和運營提供了系統方法和實操指導，為銀行數字化轉型提供了抓手和突破口。閱讀完本書，我們將收獲以下知識：銀行數字化的本質以及轉型前應考慮的3大類問題；銀行的數字化能力框架、評估模型及建設路徑；銀行數字化轉型的企業架構，包括業務架構和IT架構等；銀行數字化轉型的戰略及其制定方法；銀行數字化轉型的2個核心業務要素：以體驗為核心和以數據為驅動；銀行數字化轉型的4個關鍵技術點：數字化技術、數據中臺、平臺生態和數字化風控體系；銀行數字化轉型實施與落地的6個步驟：組建轉型團隊、明確戰略目標、企業架構設計、業務中臺設計、數據中臺設計、數字化轉型試點和推廣；銀行營銷數字化轉型的體系和方法，包括營銷數字化、全渠道營銷數字化轉型、營銷中臺等。銀行運營數字化轉型的體系和方法，包括渠道運營、用戶生命周期運營、用戶運營的“3板斧”、新媒體運營和數據運營等；建設銀行（國有）、招商銀行（股份制）和網商銀行（民營）的數字化轉型方法。

湯向軍 山丘 ·金融/投資 ·17.5萬字

洞察：精確觀察和有效溝通的藝術
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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

(美)艾美·赫曼 ·一般管理 ·17.5萬字

財務管理實務（第2版）
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財務管理實務（第2版）

本書以財務管理人員崗位的工作內容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了七個工作項目，若干個工作任務，將財務活動內容和財務管理工作流程有機結合，通過完成各項任務來實現教學目標，實現“教、學、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務管理、物流管理等經濟類專業的教學用書，也可供相關會計人員和企業管理人員自學、培訓和參考之用。

周星煜 鄧燏 ·一般管理 ·17.5萬字

組織中的妒忌與被妒忌及其管理
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組織中的妒忌與被妒忌及其管理

“紅眼病”或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現象。妒忌可能產生積極的結果，如激發個體努力，提升自我；也可能產生負面的結果，如傷害行為。組織中，優秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受“放冷箭”。如何在激勵員工卓越發展和服務組織的同時，處理好由此可能引發的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現實問題。本書聚焦組織中伴隨發生的妒忌與被妒忌現象，探討妒忌與被妒忌的發生、反應機制及其影響，據此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組織中可能存在的妒忌與被妒忌現象，在利用其積極一面的同時，盡可能地降低隨之產生的負面影響。

潘清泉 ·一般管理 ·17.5萬字

成功論（第2版）
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成功論（第2版）

成功是一個艱苦的歷程，也是自身悟道的修行。成功從來沒有捷徑，但一定有其方法。

陳政立 ·一般管理 ·17.5萬字

最新章節 第29章 說簡 2021-07-21 14:29:23
產品認知12講：成為優秀的產品經理
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產品認知12講：成為優秀的產品經理

本書內容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產品經理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產品方法，產品經理不僅可以從另一個角度看待現在的工作任務，也可以學習并掌握新的工作方法。本書將帶領讀者從一個全新的視角看待產品經理，并把產品經理平時接觸到的一些概念、認知、問題做了拆解和分析，讓復雜的理論變得具體、落地；幫助產品經理搭建底層設計思維，指導產品經理在產品設計的過程中進行思考，運用正確的思維方式推進工作；幫助更多的產品經理形成系統的產品思維、完整的產品技巧，去更好地創造價值。

枯葉 ·一般管理 ·17.5萬字

營銷思維訓練
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營銷思維訓練

本書采用多樣化的營銷思維訓練方法，如小故事、案例、測試、思維訓練、拓展閱讀等，力圖全方位培養讀者的營銷思維能力，深度挖掘讀者的營銷思維潛能。本書在具體內容設計上，更加注重以下幾個方面：注重讀者思維品質的培養；強化靈感、直覺思維的訓練；加大邏輯思維的訓練力度；加強創新思維，特別是發散思維的培養與訓練；把正確營銷價值觀的培養、營銷心靈的修煉融入營銷思維的訓練范疇。

蘇蘭君主編 ·市場 ·17.5萬字

打贏年度經營大戰
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打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

向國華 ·一般管理 ·17.5萬字

企業信息安全管理：從0到1
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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

鄒慶 段陽陽 劉洪旺 ·一般管理 ·17.5萬字

從+互聯網到互聯網+：蘇寧為什么贏
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從+互聯網到互聯網+：蘇寧為什么贏

從精耕1600多家線下門店，到全力轉型線上平臺，蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇了自我革命，走上了全面擁抱互聯網的道路。蘇寧變革的成敗，牽引著中國商業格局與走向，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寧云商，已經成為李克強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。本書全面記敘了自2009年至今蘇寧實行互聯網變革，逐步實現中國商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一家O2O互聯網零售公司的全過程。

徐軍 何丹 ·電子商務 ·17.5萬字

最新章節 第44章 注釋(2) 2016-01-30 16:31:14

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