不朽情缘该怎么玩

本書(shū)延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ取ぐ瑩P(yáng)格的選擇理論，基于她的研究團(tuán)隊(duì)在過(guò)去十幾年間開(kāi)發(fā)并完善的思維模型，用6個(gè)清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過(guò)程。艾揚(yáng)格以一個(gè)個(gè)鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過(guò)程。不過(guò)為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點(diǎn)在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚(yáng)格和她的團(tuán)隊(duì)借鑒了AI技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的新進(jìn)展，致力于為讀者打開(kāi)創(chuàng)意的黑匣子。她展示了一套激發(fā)創(chuàng)造性思維的自我迭代技術(shù)——“大思維”，能讓我們以高效而驚人方式做出有意義的組合性選擇，利用已經(jīng)掌握的知識(shí)來(lái)尋找自己不知道的創(chuàng)新方法，讓創(chuàng)新不再是不可企及的暗知識(shí)。通過(guò)大思維技術(shù)，我們可以加快尋找解決方案的進(jìn)程，而非枯坐等待創(chuàng)新想法自發(fā)產(chǎn)生。最終，無(wú)論你身處何處，無(wú)論這些問(wèn)題是個(gè)人的、專(zhuān)業(yè)的還是普遍的，你都能學(xué)會(huì)以令人興奮的方式切換思維，解決創(chuàng)新困境和問(wèn)題。

·12.9萬(wàn)字

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經(jīng)濟(jì)寒冬怎么過(guò)

受新冠病毒感染疫情的影響，各國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入困境，面臨巨大考驗(yàn)。2022年，俄烏開(kāi)戰(zhàn)，美歐聯(lián)手制裁俄羅斯，引發(fā)了美俄沖突、俄歐沖突和中美沖突，這些沖突又加劇了全球能源危機(jī)、糧食危機(jī)、通脹危機(jī)和美國(guó)加息，把全球經(jīng)濟(jì)帶入寒冬。這本書(shū)并不想制造緊張氣氛，只想思考一個(gè)問(wèn)題：為什么現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了寒冬，這個(gè)寒冬是由什么引起的，世界發(fā)生了什么？未來(lái)將會(huì)怎樣？作者希望通過(guò)自己的思考與分享，為我們?cè)撊绾味冗^(guò)這個(gè)寒冬提供一些啟發(fā)。美國(guó)在軍事上、科技上、人民幣匯率上圍堵中國(guó)，中國(guó)在航天、航空、太空站、北斗導(dǎo)航、航母艦隊(duì)上，奮發(fā)崛起。面對(duì)美俄大國(guó)博弈，能源和糧食危機(jī)，美國(guó)大幅加息，人民幣和美元誰(shuí)會(huì)贏？回到國(guó)內(nèi)，我國(guó)面臨的難題是：樓市還會(huì)跌多久？隨著疫情政策的調(diào)整，我們又需要多久才能完全恢復(fù)到疫情前的水平？這是一本淺顯易懂的書(shū)，即使沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，相信你也能在閱讀中有所收獲。

·9.6萬(wàn)字

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我們的痛苦和希望（財(cái)經(jīng)郎眼01）

本書(shū)包括10期節(jié)目的內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容分了四塊兒，分別是:熱點(diǎn)熱議、金融危機(jī)、文化魔咒和百姓經(jīng)濟(jì).在“熱點(diǎn)熱議”中，談到了邁克爾·杰克遜的逝世、麥道夫案和中國(guó)目前的股市；在“金融危機(jī)”中，談到了油價(jià)上漲和蕭條經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)；在“文化魔咒”中談到了巴菲特的天價(jià)午餐和騰中收購(gòu)悍馬；在“百姓經(jīng)濟(jì)”中談到了房?jī)r(jià)、就業(yè)和不斷上漲的水價(jià)。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講故事

經(jīng)濟(jì)學(xué)就像遠(yuǎn)遠(yuǎn)掛在天邊的星辰，可望而不可及嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)是復(fù)雜的理論，高深的原理，抽象的數(shù)學(xué)符號(hào)嗎？不，經(jīng)濟(jì)學(xué)是和我們現(xiàn)實(shí)生活密切相關(guān)、不可分離的、妙趣橫生的事實(shí)。本書(shū)就是你正在尋找的通俗化的、不用費(fèi)力就可讀懂的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”。在這本書(shū)里，你可以從大量的生活小事中明白經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，從生動(dòng)風(fēng)趣的描述中學(xué)到經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)，卻不需要去讀那些高深莫測(cè)的理論，去鉆研那些艱澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀本。

·13.8萬(wàn)字

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需要了解的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題（財(cái)經(jīng)郎眼03）

就在大家為不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇言論歡欣鼓舞之時(shí)，“戰(zhàn)爭(zhēng)”的硝煙已悄悄彌散開(kāi)來(lái)，大洋彼岸發(fā)起的金融戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)，一開(kāi)始就打了我們一個(gè)措手不及。中國(guó)內(nèi)地改革開(kāi)放30年，經(jīng)濟(jì)一直順風(fēng)順?biāo)３指咚僭鲩L(zhǎng)，對(duì)這種世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)聽(tīng)得多但經(jīng)歷得少，對(duì)于金融戰(zhàn)更是知之甚少。這就是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)和“戰(zhàn)爭(zhēng)”最為不利的一面。這時(shí)候我們應(yīng)該多讀讀歷史，多看看其他國(guó)家在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中的慘痛教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，這樣我們就不會(huì)盲目無(wú)措了。

·9萬(wàn)字

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2017發(fā)生了啥：20問(wèn)看懂中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)

2017年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨強(qiáng)，中國(guó)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)約占三分之一。這一年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各城市開(kāi)啟了限購(gòu)政策，“買(mǎi)房”仍然是全中國(guó)最關(guān)注的話(huà)題之一。今年你買(mǎi)房了嗎？吳曉波頻道“小巴問(wèn)大頭”欄目帶你20問(wèn)看懂中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，總結(jié)2017，展望2018，你值得擁有！

·4.9萬(wàn)字

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我們的誠(chéng)信與危機(jī)（財(cái)經(jīng)郎眼06）

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為3%為CPI的警戒線，我們的專(zhuān)家卻說(shuō)，中國(guó)老百姓能容忍更高的通貨膨脹率，這種觀點(diǎn)靠譜嗎？面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的金融市場(chǎng)，美國(guó)金融改革正如火如荼地進(jìn)行，我們的金融監(jiān)管卻一如既往地乏力、軟弱，是我們不會(huì)，還是不愿？歐美的億萬(wàn)富翁承諾要把自己的過(guò)半財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)，我們中國(guó)的富豪卻更愿意將財(cái)產(chǎn)留給自己的后代，是中國(guó)的企業(yè)家自私嗎？2012年的美國(guó)總統(tǒng)大選吹響號(hào)角，奧巴馬的支持率卻屢破新低，奧巴馬還有希望嗎？國(guó)內(nèi)最具影響力之一的家具高端品牌“達(dá)芬奇”被推到了風(fēng)口浪尖。“達(dá)芬奇”究竟是在造假，還是在創(chuàng)新？全球都在崇尚低調(diào)，威廉王子的婚禮卻如此奢華，英國(guó)王室為何如此高調(diào)？

·10.8萬(wàn)字

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心力：創(chuàng)業(yè)如何在事與難中精進(jìn)

創(chuàng)業(yè)，是帶領(lǐng)一群未知的人，去一個(gè)未知的地方，干一件未知的事情。面對(duì)充滿(mǎn)“不確定”的未來(lái)，只具備解決已知問(wèn)題的能力顯然是不夠的。當(dāng)代有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，一定都有一個(gè)完整的系統(tǒng)能力，即底層操作系統(tǒng)，支撐著企業(yè)不斷更新迭代、不斷適應(yīng)外界變化。這個(gè)底層操作系統(tǒng)可拆解為兩大方面：認(rèn)知力和心力。認(rèn)知力是發(fā)現(xiàn)并解決未知問(wèn)題的水平，心力是真正驅(qū)動(dòng)人前行的內(nèi)在感受和力量；認(rèn)知力指引方向，心力決定邊界；認(rèn)知力決定到哪里去，心力決定能走多遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)疑擁有著更高版本的底層思維系統(tǒng)，不僅更新速度更快，走得也更遠(yuǎn)。作為創(chuàng)業(yè)者的你，是否也檢視過(guò)自己的底層操作系統(tǒng)，它有沒(méi)有系統(tǒng)漏洞，需不需要升級(jí)版本呢？創(chuàng)業(yè)心學(xué)，就是一套旨在改善認(rèn)知力、提高心力的哲學(xué)理論。《心力》講述了陽(yáng)明心學(xué)如何具體指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，心學(xué)閉環(huán)如何與創(chuàng)業(yè)觀照，以及企業(yè)成長(zhǎng)如何形成連續(xù)的、螺旋向上的閉環(huán)，一步一步向更高階躍遷。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)：把握經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的絕佳教材

你想了解當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向嗎？你想把握時(shí)代的經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)嗎？跟隨知名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授或商界巨擘在趣味橫生的案例中學(xué)習(xí)那些不可不知的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，將是怎樣的一種體驗(yàn)?zāi)兀勘緯?shū)從供需、消費(fèi)、廠家、財(cái)稅等方面，采用趣味案例引出經(jīng)濟(jì)理論，以經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合實(shí)際生活的模式，向讀者介紹了不可不知的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及應(yīng)用，幫助讀者更清楚地認(rèn)識(shí)各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，進(jìn)而更合理地規(guī)劃自己的經(jīng)濟(jì)生活。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

進(jìn)化的力量2：尋找不確定性中的確定性

這是一個(gè)劇變的時(shí)代，環(huán)境不確定、市場(chǎng)不確定、供應(yīng)鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定中蔓延，但在商業(yè)世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達(dá)目的地。在本書(shū)中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，幫助我們從意外中看到周期，從周期中看懂趨勢(shì)，從趨勢(shì)中看清規(guī)劃，找到屬于自己的確定性，并回答那些令很多人困惑的問(wèn)題：如何在變化中充滿(mǎn)彈性？有哪些逆周期的機(jī)會(huì)？驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新元素是什么？元宇宙是否有美好的未來(lái)？如何理解“十四五”規(guī)劃？……不確定是一種常態(tài)，但堅(jiān)韌者總會(huì)在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬不讓寒冷的人凍斃于風(fēng)雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對(duì)抗不確定的方式。正如法國(guó)作家阿爾貝·加繆所說(shuō)：“在隆冬，我終于知道，我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的夏天。”

·9.1萬(wàn)字

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ChatGPT：讀懂人工智能新紀(jì)元

ChatGPT爆火，標(biāo)志著人工智能從量變到質(zhì)變的飛躍，一場(chǎng)新的人工智能革命已經(jīng)到來(lái)。本書(shū)共6章，介紹了ChatGPT的誕生和發(fā)展，以及ChatGPT背后的技術(shù)路線；分析了ChatGPT及大模型訓(xùn)練對(duì)全球商業(yè)格局的沖擊與影響，涉及OpenAI、微軟、谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴等廣受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)科技公司；選取了具有代表性的行業(yè)，解讀ChatGPT狂潮引發(fā)的產(chǎn)業(yè)顛覆與模式創(chuàng)新。同時(shí)，本書(shū)對(duì)未來(lái)的強(qiáng)人工智能與人類(lèi)社會(huì)的關(guān)系進(jìn)行了深度研討。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)讀懂中華商文化

從部落交換興起到手工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，從城市商業(yè)興旺到近代資本主義萌芽，從明清商幫崛起到當(dāng)代電商橫空出世，伴隨著物質(zhì)文明的進(jìn)步，形成了不同的商業(yè)流派，并追隨著“一帶一路”、共享經(jīng)濟(jì)的大潮，展示出新時(shí)代的精神風(fēng)貌。

·16.8萬(wàn)字

會(huì)員

肥尾效應(yīng)

本書(shū)從數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)出發(fā)，講述產(chǎn)生極端事件的統(tǒng)計(jì)分布類(lèi)型，以及在這些分布下如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷并做出決策。作者認(rèn)為，社會(huì)科學(xué)和金融學(xué)研究中現(xiàn)有的大多數(shù)“標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)計(jì)理論均來(lái)自薄尾分布，然而用薄尾思維衡量肥尾事件有可能導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題。例如，某些“專(zhuān)家”認(rèn)為，從死亡數(shù)字看，我們更應(yīng)該擔(dān)心死于吸煙或糖尿病，而非埃博拉病毒。在新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，很多不懂統(tǒng)計(jì)學(xué)的流行病學(xué)家都犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤，而事實(shí)證明，我們對(duì)具有倍增效應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)疾病擔(dān)心得太少。在金融市場(chǎng)，一個(gè)人所獲得的不是概率，而是直接的財(cái)富。分布的尾部越肥，就越需要關(guān)心收益空間。“收益遠(yuǎn)勝于概率。”如果犯錯(cuò)的成本夠低，決策者可以經(jīng)常犯錯(cuò)，只要收益是凸性的（即預(yù)測(cè)準(zhǔn)確時(shí)會(huì)獲得很大的收益）。反過(guò)來(lái)，決策者也可以在預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率高達(dá)99.99%的情況下破產(chǎn)。事實(shí)上，2008年金融危機(jī)期間，破產(chǎn)的基金恰恰是那些之前業(yè)績(jī)無(wú)可挑剔的基金。總之，不理解肥尾效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致謬誤。糟糕的是，這種謬誤在當(dāng)今世界，尤其是金融領(lǐng)域非常普遍。面對(duì)風(fēng)云詭譎的金融市場(chǎng)與不確定性結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界。

·16.5萬(wàn)字

會(huì)員

每天讀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)

你知道作為消費(fèi)者，怎么做出消費(fèi)決策嗎？你知道作為廠家，怎么做出生產(chǎn)決策、怎么定價(jià)嗎？你知道宏觀經(jīng)濟(jì)是怎么運(yùn)行的嗎？你知道當(dāng)前炙手可熱的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)究竟是怎么回事嗎？你知道理財(cái)?shù)闹匾院驮趺蠢碡?cái)嗎？這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)不但偉大，而且有趣，讀過(guò)《每天讀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，你就能體會(huì)到這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)人人應(yīng)該懂、人人都能懂、人人都會(huì)用的學(xué)問(wèn)，拿起《每天讀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，我們將帶你暢游經(jīng)濟(jì)學(xué)的世界！

·20萬(wàn)字

會(huì)員

失去的十年：解讀日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯的謎團(tuán)

本書(shū)對(duì)日本陷入的連續(xù)十年的經(jīng)濟(jì)停滯狀態(tài)，也就是所謂的“失去的十年”進(jìn)行了大量實(shí)證分析，讀者可以從本書(shū)中看到日本人是如何清晰地解讀其來(lái)龍去脈的。作者長(zhǎng)年致力于研究日本經(jīng)濟(jì)，從而賦予了本書(shū)獨(dú)特的洞見(jiàn)，他從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，基于日本的歷史和現(xiàn)狀，提出日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯的根本原因是消費(fèi)低迷，認(rèn)為為了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，日本政府需要消除民眾對(duì)未來(lái)不確定性的疑慮，構(gòu)建可靠的社會(huì)保障制度，抑制非正規(guī)雇用，擴(kuò)大正規(guī)雇用的政策。日本所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)低迷期也有可能是今天和未來(lái)的中國(guó)正要面對(duì)的，那么，日本失去的十年是不是我們未來(lái)的寫(xiě)照？我們又能從中吸取什么教訓(xùn)呢？本書(shū)值得我們關(guān)注、借鑒與思考。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)

在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲，這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí)，粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社群。這是一種非常典型的社群思維，即必須先通過(guò)社交建立起自己的粉絲群，然后才可以在市場(chǎng)上占據(jù)席位。反之，如果沒(méi)有粉絲，在未來(lái)就必然沒(méi)有市場(chǎng)！

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

看準(zhǔn)

本書(shū)深入解析諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，教你看懂經(jīng)濟(jì)周期，識(shí)別各類(lèi)投資陷阱。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中，看準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。通過(guò)本書(shū)，可以讓你少走彎路，規(guī)避陷阱，掌握投資機(jī)遇。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

上癮：讓用戶(hù)養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯

本書(shū)是一本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南，揭示了很多讓用戶(hù)上癮、形成使用習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)背后的基本原理，告訴你怎樣打造讓人們欲罷不能的產(chǎn)品.作者在多年商業(yè)研究、咨詢(xún)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了新穎而實(shí)用的“上癮模型”，即通過(guò)4個(gè)步驟來(lái)養(yǎng)成用戶(hù)的使用習(xí)慣.通過(guò)連續(xù)的“鉤循環(huán)”，讓用戶(hù)成為“回頭客”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)循環(huán)消費(fèi)的終極目標(biāo)--而不是依賴(lài)于高昂的廣告投入或泛濫粗暴的信息傳播.本書(shū)專(zhuān)為產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、創(chuàng)業(yè)者打造，每一位想了解消費(fèi)者行為的讀者從中也會(huì)對(duì)自己、對(duì)當(dāng)前的熱門(mén)產(chǎn)品有更深刻的認(rèn)識(shí).所有產(chǎn)品經(jīng)理都能通過(guò)書(shū)中提出的模型，去學(xué)習(xí)如何“操縱”用戶(hù)，挖掘新的讓客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)品上癮的新機(jī)會(huì)。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

安利直銷(xiāo)方法

很難設(shè)想，1992年，安利（中國(guó)）日用品有限公司成立之初，其辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。到1995年4月10日。安利（中國(guó)）日用品有限公司正式開(kāi)業(yè)。上市的產(chǎn)品只有5種，包括樂(lè)新多用途濃縮清潔劑、碟新濃縮洗潔精、透麗濃縮玻璃清潔劑、絲白洗衣液和速潔濃縮去漬劑。十年后，即2004年，安利（中國(guó)）銷(xiāo)售額達(dá)170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣。總部位于廣州的安利（中國(guó)）投資總額達(dá)2．2億美元，并在北京及上海設(shè)有區(qū)域辦公室。辦公總面積超過(guò)1．6萬(wàn)平方米，擁有4700多名員工。安利在廣州建有美國(guó)海外最大的生產(chǎn)基地，面積達(dá)14．1萬(wàn)平方米，生產(chǎn)、銷(xiāo)售四大類(lèi)共160款產(chǎn)品。作為全球規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)最成功的直銷(xiāo)公司，安利在公眾心目中幾乎已經(jīng)和直銷(xiāo)畫(huà)上了等號(hào)。

·15萬(wàn)字

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一人商業(yè)模式

你是否為日復(fù)一日的打工生活而感到厭倦？想象一下：從早到晚，時(shí)間由自己掌控，項(xiàng)目自己說(shuō)了算還能賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，是不是很愉快？這本書(shū)告訴你，通過(guò)開(kāi)啟一人商業(yè)模式，這是可以輕松實(shí)現(xiàn)的！一人商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，有什么特征呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一人商業(yè)模式更自由、更靈活。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，已經(jīng)有越來(lái)越多的人選擇這條路，而且這條路越走越寬。書(shū)中通過(guò)豐富而生動(dòng)的案例，引導(dǎo)你進(jìn)行自我價(jià)值探尋，定位個(gè)人商業(yè)方向，并詳細(xì)講解如何捕捉互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，利用新媒體平臺(tái)和電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。書(shū)中還涵蓋了自媒體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容創(chuàng)作與粉絲經(jīng)營(yíng)、電商創(chuàng)業(yè)的底層思路、個(gè)人咨詢(xún)與在線教育、打造高價(jià)值付費(fèi)社群等多個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，提供了全面的實(shí)操技巧與成功經(jīng)驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

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