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銀行數字化轉型
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本書以銀行數字化轉型為核心內容,通過對銀行信息化歷程的回顧、對新技術的思考,應用企業架構方法,從企業管理和技術設想兩個方面闡述了銀行數字化轉型的方法論,并對轉型后的銀行形態進行了預估。書中給出了筆者對數字化的定義和度量方法,區分了信息化和數字化兩個技術發展階段,以為轉型方法論的設計提供方向性指導。具體內容如下:第1~2章是對銀行信息化過程與現狀的介紹,其中,第1章回顧了銀行大約40年的信息化歷程,包括與互聯網公司的競爭;第2章則從新技術應用的角度,盤點了國內外銀行在人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新技術方面的應用案例與不足。第3~6章則集中論述了銀行數字化轉型問題,其中,第3章介紹了銀行為什么要進行數字化轉型,給出了筆者對數字化轉型的定義;第4章介紹了轉型需要具備的基礎,要先進行思維轉型,業務思維、技術思維都要轉變;第5章以企業架構方法為指導,通過企業級業務架構設計介紹了數字化銀行的戰略、價值鏈和轉型關鍵點,給出了基于企業管理視角的完整數字化轉型指導;第6章則是從現有的技術趨勢出發設想數字化轉型后的銀行外在形態,是技術視角的展望,并給出了對信息化和數字化轉型程度的度量建議。附錄A和B分別收錄了筆者研究數字貨幣的一篇論文和關于“第二曲線”研究的工作報告(節選),前者有助于讀者理解銀行業務可能面臨的轉變,后者有助于讀者理解如何衡量銀行轉型的結果。

付曉巖 ·通俗讀物 ·10.5萬字

戰略的本質
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測并加以改變,企業應采用“愿景型戰略”(先發制勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最后,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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