競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河（珍藏版）
企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮於ɑA(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過(guò)去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過(guò)于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個(gè)很重要的問(wèn)題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘？在確認(rèn)進(jìn)入壁壘最為重要后，格林沃爾德與卡恩強(qiáng)調(diào)：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有且僅有三種；不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)聚焦于提高經(jīng)營(yíng)效率；擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)；大部分競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞價(jià)與量的，關(guān)于這方面的分析手段及相應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法相對(duì)完善；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；在日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，絕大多數(shù)情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國(guó)企業(yè)，也需要深刻理解并保護(hù)其賴(lài)以成功的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，作者用詳盡的案例分析來(lái)闡明其觀(guān)點(diǎn)，涉及多個(gè)行業(yè)的公司，包括沃爾瑪、庫(kù)爾斯、思科、蘋(píng)果、微軟、英特爾、柯達(dá)、蘇富比、福克斯及可口可樂(lè)。本書(shū)是商業(yè)領(lǐng)袖的必備書(shū)籍，是美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略領(lǐng)域經(jīng)典的長(zhǎng)期暢銷(xiāo)書(shū)籍，已經(jīng)也將繼續(xù)改變學(xué)界關(guān)于戰(zhàn)略的研究與教學(xué)，以及業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。
·22萬(wàn)字
