戰(zhàn)略的本質(zhì)
全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內(nèi)銷聲匿跡；領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”（高瞻遠(yuǎn)矚）；如果行業(yè)前景既難以預(yù)測又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”（迅速靈活）；如果行業(yè)前景可以預(yù)測并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”（先發(fā)制勝）；如果行業(yè)前景難以預(yù)測但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”（精心策劃）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”（腳踏實地）。波士頓會首先幫你評估商業(yè)環(huán)境，即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。
·11.9萬字
